视角

制图/沈悦

漫话

1月初，湖北省石首市楚源化工集团下属湖北华丽染料公司锅炉管道泄露发生大火。这家公司年产H酸4万吨、对位酯4万吨、活性染料5万吨，是全球最大的染料中间体及活性染料生产企业。一场大火让染料圈不禁担心，此前就因H酸大面积缺货而导致活性染料价格大幅度上涨，此次火灾无疑将使已经供应紧张的活性染料雪上加霜，价格进一步上涨的趋势难以避免。

思考

匠人精神

文/ 本刊记者 王菲

“不想再凑热闹”的凡客诚品CEO陈年说，当你要买一件衬衫或者超轻羽绒服时能想起凡客，就够了。自己凑过热闹，也看过很多公司凑热闹烟消云散后，陈年对自己和对凡客有了全新的定位。

在重新找寻定位这件事儿，给予陈年最大帮助的是小米科技的创始人雷军。

“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”雷军问陈年，“你能不能先专注地只做好一件最基本的产品？”于是，陈年决定从做好一件白衬衫开始。

在陈年看来，对于已经做过1400万件衬衫的凡客来说，做衬衫并非难事。但一旦开始聚焦认真做时，问题就来了。该使用什么面料、什么版型？凡客的专业人员们对于如何做好一件白衬衫毫无头绪。直到陈年找到日本衬衫大师吉国武，他让陈年明白了什么叫做匠人精神。

吉国武在日本做了30多年的衬衫，所服务的公司已经有120年的历史。他告诉了陈年许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬，可以让领口挺括；在袖口掐出6个褶皱可以贴合手臂等等。日本师傅在工艺制作上的精益求精让陈年折服，也让陈年反思凡客在最初发展阶段的浮躁，背后折射的其实也是中国制造根本的浮躁。

缺乏匠人精神，缺乏具有匠人精神的企业家是中国制造存在的问题。

“以前我们对产品提出质疑，合作伙伴就会给我拿出各种质检报告，说制造符合国家标准、欧标、日标，但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到，我曾经生产出的服装都是垃圾。”陈年的话让我们陷入深思。

《财经国家周刊》2014年第26期

民企如何“走出去”

“我刚从美国回来，带着100多个民营企业家组成的代表团，去跟当地政府、企业接触，寻找商机。”中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长周德文告诉记者：“接下来类似的商务考察活动还会有很多。”

面对政策变化带来的商机，民营企业嗅觉要敏锐得多。周德文表示，去年开始中国积极构建对外贸易伙伴关系网络，并推进“一带一路”构想，促使更多企业，尤其是民营企业参与到对外贸易、对外投资中来。民营企业随之掀起了新一波走出去的热潮。

《第一财经周刊》2015年第2期

看不见的CES

一年前，你对今年的电子产品会有什么期待？在自己家也来上一套比尔·盖茨家用的那种智能系统？或一个真的可以帮助你减肥不反弹的可穿戴设备？

这样的期待没错。CES—这个全球最大的消费电子展览—在去年或过去几年允诺了这样的愿景。

但如果你像我们的记者一样在CES上游走于3600个大小参展商之间，经受了无数新产品发布的轰炸，并把它们的自High与实际市场表现相对照，你会发现一些猎奇心最终被失望所替代。

《英才》2014年第24期

马云:DT阿里

阿里要做互联网金融，阿里要搞物流网络，阿里构建生态系统，这些都已经不再是什么新闻。对于多数人来说，这些愿景过于远大，难以理解且无从着手。但在阿里巴巴集团董事局主席马云和他的团队看来，这些领域里机会太多，以至需要“控制欲望”。

同样的互联网金融，同样的物流公司，同样的中小企业。在如今称不上太好的经济环境下，有人面对困境，节衣缩食艰难求生，甚至仓皇跑路；有人挥动价格战大棒，杀敌一千自损八百；有人咬紧牙关，挥泪抛售苦心经营多年的企业。

声音

宋清辉

知名经济学家

服装上市公司的同质化加剧了企业间的竞争，必须主动调整经营模式，寻求并购或跨界合作。如2014年凯撒股份、雅戈尔均进入投资领域，投资、房地产、服装已经成为这两家企业的主要现金流来源。

吴品慧

优衣库CMO

如何创造品牌、产品和消费者之间的深层交互体验是我们的终极目标。比如说，如何通过门市渠道、电子商务零售渠道，甚至其他新的平台渠道去创造品牌“LifeWear服适人生”的体验服务。

陈俊

上海明匠智能创始人

淘宝连接的是网店和消费者，扮演的是网络销售渠道商的角色。而在工业4.0时代，当消费者可以直接向智能工厂定制商品且价格更低时，淘宝将面临极大压力。从时间来看，淘宝被淘汰出局大概只需要10年。

安德森

《长尾理论》作者

现在，有了3D打印、云存储等新技术，甚至只需要点击屏幕，就可以用比从前方便得多的方式生产硬件。随着生产硬件的工具变得便宜，生产技术变得普及，成本和门槛变低，未来会有更多的人参与，有更多的创新。