勇敢喊出你的“求贤宣言 ”

王洪晓

“青青子衿，悠悠我心。纵我不往，子宁不嗣音？”这是一名公司老板对人才发自内心的呼唤，只因现如今，招人似乎比“相亲”还难——发出的招聘广告，回应的寥寥无几，而互联网经济的崛起，更加剧了人才争夺的白热化。

人才招聘中，对高端人才的获取最为耗时耗力，这其中包括中高层管理人才、资深专业人才、新技术专业人才。这些人已在职场摸爬滚打多年，在现就职单位的待遇较为丰厚，对职业发展有着清晰的规划，高薪对他们已不是最大的诱惑。他们更加注重自我价值的实现和精神上的满足。因而，跳槽意愿较低，即使离职，也有猎头排队“守候”，圈内好友也会帮忙引荐，想通过传统渠道招聘到他们可谓“可遇不可求”。于是乎，不少公司老板亲自出面寻访人才，甚至直接跑到候选人办公楼下咖啡厅与其谈理想、讲规划、论价值观，或者邀请几名高管轮番上阵，只差“三顾茅庐”跪求人才了，直到把候选人拉上“贼船”。这套“动作”，IT圈内的雷军、周鸿祎都曾做过。

“贫居闹市无人问，富在深山有远亲。”招聘真如“相亲”——自身条件差，怎么相都没人愿意跟你；自身条件优越，中意的人自会慕名而来。高端人才对公司的文化氛围有很准确的判断能力，一旦发现公司环境不适宜自身发展，就会立即寻找下家。公司经常遇到的情况是，费尽周折打听到了满意的人才，提供了丰厚薪资，对方就是不愿来；即使招聘到位，还未过试用期，对方却主动提出离职，最后仍是白忙活一场。这种亏不少公司都吃过，也让许多招聘经理深感郁闷。其实，问题并不出在招聘经理身上，而是公司的魅力不够。所谓“公司魅力”，就是对人才的吸引力，用现在流行的话说，就是平台够不够“给力”，而打造有吸引力的平台是一个系统问题，不是仅仅依靠招聘经理就能解决的，需要公司在方方面面进行优化，提升自身魅力值。

高端人才年龄大多在三四十岁，正处在职业的黄金年龄段。财富和精神上的多年积累令他们纵横职场、意气风发。他们是朋友眼中的青年才俊、HR眼中的“香饽饽”。那么，怎样才能吸引他们加入我们公司呢？与其整天苦恼关键岗位缺少高水平人才，把希望寄托于猎头，靠老板放低身段去挖人，不如好好琢磨下这些青年才俊想要什么，看重什么，再有针对性地“筑巢引凤”。仔细斟酌一下自己所在的公司是否有能力叫响这样的求贤宣言——

来吧，青年才俊——

不用再担心虽然调薪能够跑赢CPI，却仍被老同事落在后面了！

你敢付出汗水，我愿以“薪”相待。我们参考行业薪酬水平，制定了有竞争力的薪酬福利待遇，建立了多层级阶梯式的薪酬体系，每年不少于两次的调薪机会决不让“雷锋”吃亏，为你提供可预期的调薪空间，让你在同学面前谈起收入不尴尬，在家人面前提起调薪有期待。

此外，公司采用弹性福利制度，旅游、外出培训、亲子教育、健康体检、购物卡等福利任君选择，充分考

虑员工的心理感受，并由专人亲自考察，确保各项福利的含金量和使用体验。工作越出色，可选福利越多，让福利真正投你所好，并与家人一起分享工作回报。

来吧，青年才俊——

不用担心学不到新东西，没有成长空间了！

我们每半月举办一次的学习交流会，让部门同仁分享自己的专业特长和实践成果，让你的专业知识更贴近实务；每月一次的嘉宾讲堂，邀请行业达人分享成功经验和行业动态，开拓你的知识面；每季度一次的内训课程，聘请专业讲师系统讲解理论知识，启迪思维，让你的专业能力再上一个台阶。

当个人成长时，晋升通道将时刻为你开启。从技术到产品、销售、职能和管理，无论你身在哪个序列，都有相应的任职资格评价标准推进评估，一旦达标即可晋升到更高职级。每一级的晋升标准都是公开透明的，让你看得见、摸得着、有奔头，方向感十足。

来吧，青年才俊——

不用担心工作变得枯燥乏味，找不到参与感、缺乏成就感了！

在这里，我们倡导“员工第一，领导第二”。执行任务的是一线员工，而领导就是任务的仆人，他会帮你协调各项资源，助你完成工作任务。有人说，“成就了领导才能成就自己”，我们却说，“成就了员工才是好领导”。我们的理念是：“没有不合格的员工，只有不负责的领导。”我们将“帮助下属成功”作为上级领导的首要使命，要求上级领导把辅导和培养员工当成第一要务，员工在工作中是否获得了成长，是否有所成就，是考量上级领导胜任力的重要标准。

同时，我们通过战略地图将公司战略分解为各个关键成功要素，再落实到具体职位的日常工作中，让你所做的每一项工作都与公司战略紧密关联、方向一致，通过定期的回顾总结个人的战略贡献，对贡献突出者公开奖励，让你在工作中得到物质和精神的双重收获。

来吧，青年才俊——

不用担心工作氛围不好，跨部门沟通效率不高了！

在工业社会中，消极的工作氛围会导致工人破坏生产工具、劳动效率降低等情况发生。而对于高端人才来说，我们深知工作氛围是影响其工作效率的最直接因素，我们希望用报酬换来你的卓越贡献，而不仅仅是高出勤率。因此，我们提倡部门和上下级之间的紧密交流与合作，致力于构建垂直、高效的沟通氛围，确保跨部门协作与上传下达的流畅运行。我们痛恨官僚主义，所有工作都以任务和目标为导向，致力于消除影响任务达成的一切干扰因素，在协作中尊重每个人表达看法的权力，员工之间只有分工不同，而不会因为职务级别而影响其做出正确判断。

我们提倡心平气和、就事论事的沟通方式：能当即解决的问题当即解决，开会尽量开小会、开短会。当然，在辩论时即使“拍桌子”，散会后依然不会影响今后的正常交流。由于在联系紧密的各部门考核指标中设定了共享指标，让员工可以一荣俱荣，因此使沟通氛围充满正能量。不仅如此，公司不提倡加班，工作尽量在上班时间完成，上级领导会每天跟进工作进度，配合绩效考核，淘汰那些长期拖沓的员工。

来吧，青年才俊——

不用担心自己公司不是BAT，不是五百强，跟朋友谈起公司找不到优越感了！

我们虽不是国内名企，没有阿里巴巴的资金规模，缺少百度的技术实力，比不上腾讯的用户数量，但我们的定位是成为细分行业的小巨人，成为所在领域的三甲。中小规模的公司有其独特的优势，即老板会在日常工作中关心每一名员工的成长，逢年过节亲自发红包给员工，甚至到优秀员工家中拜访，这是大公司难以做到的。我们注重公司商誉和社会形象，在商业合作中坚守诚信，互惠互利，避免出现负面新闻，鼓励员工参与社会团体活动，树立朝气蓬勃、团结奋进的企业形象；在宣传推广上采用微信、微博等新媒体手段，与员工、用户积极互动，使公司在当地和本行业内建立一定的知名度和影响力。我们的目标只有一个，让员工为在公司中任职感到自豪，在朋友家人面前提起公司时感到骄傲。

有人会说，公司与公司之间规模、业务、文化千差万别，怎能一概而论。你所在公司能发展到今天的规模，已然拥有了诸多竞争优势，但与笔者所讲的各个方面仍有不少差距，纵观天下，也少有如此这般理想状态的公司。其实，理想何尝不是目标，短期内可能很难达到，但至少有了努力的方向。如果你真心想为公司里多寻几位“牛人”，就赶紧行动吧！ 责编/王奇