新罗光学EMBA高级研修班第二模块开班授课

本刊讯（记者 周林）6月19～22日，新罗光学＆华东理工大学EMBA高级研修班第二模块人力资本管理课程暨成都东大移动课堂精彩开班。

人力资本课程围绕着“选人、用人、留人”及“薪酬与福利设计”两个重要课题展开。在民营企业今天“无人可用、有人难用及能人难留”的情况下，眼镜行业代理商如何应对？课程导师张明生首先为学员们解读了民营企业人才管理的误区，并借用戴维·尤里奇的“购买、532模型、借、发展、联系、拒绝”等6种人力资本投资模型进行分析。

在选人体系中，张明生介绍了先进的人才维度观：人品是选出来的；能力是用出来的；忠诚是感动出来的；业绩是激励出来的。他不仅结合实际案例分析，还借鉴曾国藩的识人标准：讲信用、无官气、有条理、少大话，这让学员们受益良多。在选人机制中，DISC测评互动让学员们不仅了解了自身的优点及缺点，同时也理解了让每个岗位保持适配性的重要性。

在用人方面，张明生用贴瓷砖理论阐述了用人理念，“庸才都是放错地方的人才”，给员工最大的激励是提供合适的岗位，这样才能避免企业最大的浪费——人才的浪费，“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人，用人之长，必容人之短”。他在用人方面的新概念是——“忠诚是感动出来的”，感动必须是让自己的员工能够切实感受到，而不是自己所认为的感动。京东的人才理念也在这一环节中得到具体介绍。

理论再完美都离不开模拟实操。课间积极的有效互动不仅体现在案例分享，张明生让学员们深度思考，在企业奖金有限、职位提升有限的情况下，如何进行激励，5组学员热烈讨论，每一种方案的背后都彰显了学员们的投入与思考力。

在《薪酬设计与福利设计》课程讲解时，张明生提到了他对于员工工资的理解——工资是一种资本，起着杠杆的作用。企业领导人要做的是以较少的工资去创造更多的利润，这需要寻求平衡点。当薪酬设计合理，它不仅可以创造业绩，还是让企业人才不断涌现的方法之一，同时企业的文化也将得到塑造。企业在实施自己的绩效管理时，需要注意绩效目标、绩效辅导、绩效评估及面谈四个环节，目的是让绩效的目标清晰化，员工充分了解企业的绩效制度，在制度落地执行过程中也要适时了解员工反馈以及时纠偏，总结不足，完善改进。对于企业高管人员的绩效考核，他特别传授了6种类型的激励机制。每种激励机制都通过具体的案例来阐述，深入浅出清晰明了。

新罗光学总经理征华冬（右）向成都东大眼镜董事长杨亦米（左）授予“EMBA高级研修班特学学习基地”牌匾

对于代理商关心的财务岗位、客户岗位、业务岗位及库管岗位，则通过小组之间的轮岗穿插交流让每一位学员们深入参与，大家在交流互动中收获巨大。

22日，全体学员前往移动课堂地点——成都东大交流学习。成都东大眼镜董事长杨亦米及东大团队为全体EMBA学员带来了一场精彩的分享之旅。

EMBA学员分为5组，在东大各事业部经理的带领下先后参观了隐形、镜架和太阳镜、镜片等7大事业部。各事业部经理详细而周到的介绍让学员们感受到了东大温馨、向上的企业文化。

东大之行圆满结束，新罗光学＆华东理工大学EMBA高级研修班第二模块暨移动课堂的学习也顺利落下帷幕。第三模块将移师六朝古都——南京，10月再相会。

EMBA班学员现场互动

新罗光学&华东师范大学EMBA高级研修班全体师生合影

EMBA班学员参观成都东大眼镜有限公司镜架事业部