多维度实现厨电一体化

方志明

2014年厨电行业竞争依然激烈，围绕产品高端化、技术趋势、O2O模式，主流厨电品牌各展拳脚角力比拼，在高端化的背景下呈现出稳中有变的市场格局，而竞争加剧将使厨电行业品牌集中度进一步加强，向着两级分化发展。国家宏观经济的企稳促进厨卫行业规模稳步扩大，以油烟机市场为例，中怡康测算数据显示，从2005年到2014年，油烟机市场规模平均每年的增长速度达到12.1%。

相比其他行业，厨电市场是典型的“大行业”“小企业”，品牌众多成为厨电行业的一大亮点。参考其他行业发展轨迹，可以预见厨卫市场洗牌将继续，强者将恒强。我认为目前厨卫市场马太效应非常突出，比如2014年，厨卫行业主流品牌占到70%以上的零售额份额。从品牌结构来看，目前国产品牌掌握着厨电核心技术、行业技术标准的制定权以及90%以上的市场份额。随着家电产业升级和结构调整，厨电行业也相继高端转型。从产品结构来看，2010年以来，中高端产品成为市场重要增长点。

中国厨卫行业中，规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫企业并不占多数。一些实力不济的中小企业将有可能在竞争中被洗牌出局。面对厨卫行业新一轮洗牌的态势，欧意继续加强对品牌核心价值的塑造。在行业产品同质化的现象下，欧意继续整合供应链，秉承厨电一体化设计理念，最大程度营造健康、环保的烹饪环境和舒适的厨房空间，为中国厨房带来更多空间和使用方式的变革。

近年来，消费者对厨电产品的要求越来越高。任何产品的生产都要紧跟市场变化，迎合消费者的内心需求。欧意向所有消费者提供的产品兼顾中国消费者的烹饪习惯，根据人们生活节奏和厨房空间需求，培育高端厨电市场的同时倡导讲究、优质的现代生活。

从渠道结构来看， 厨电企业信奉渠道为王，主流厨电品牌都注重渠道扩张。传统渠道的扩张一般是两驾马车，一是稳居专业连锁店，自建旗舰店、专卖店。二是渠道下沉，加大三四级市场的开发力度。但在近些年终端消费增长乏力的情况下，全方位拓宽渠道是摆在品牌发展面前的必经之路。欧意审时度势加快布局、深入拓展工程渠道，渗透到装修领域，进驻建材市场，与装修公司合作，与开发商结成战略合作联盟。现阶段，欧意在厨电一体化的方针下，系统整合资源，在江苏试点并随之有步骤的在全国推进一体店的建设进度，至今已成功建设几十余家150平米以上的一体化欧意形象店。

随着消费习惯的改变，厨卫电器的购买选择会逐步前移，欧意目前已全面启动二期工业园的建设及上市的各项准备工作，新增全自动橱柜生产线，大幅度扩容欧意高科技一体化厨房产业的产能，通过资本发力，做强做大企业，实现企业快速发展。另外，欧意始终把拓展海外市场放在重要的位置，依托国内成熟的产业链优势，积极参与国际市场竞争。endprint