体系化实施海底油气管道完整性管理

□文/中国海洋石油总公司政策研究室处长 鲍春莉

体系化实施海底油气管道完整性管理

□文/中国海洋石油总公司政策研究室处长 鲍春莉

我国海底管道有单层、双层等多种结构型式，遍布中国各个海域，地理条件、海况环境复杂多变，许多海底管道处于中后期服役阶段，甚至部分管道已经临近乃至超过原设计寿命。地基变化、介质腐蚀、地质灾害、海流冲淘、第三方破坏等都会损伤管道。

一旦发生管道破损，就有可能导致油气输送中断、油气泄露等事件，不仅造成油气田停产，还有可能成为溢油事故的“元凶”。将安全隐患消除在萌芽状态已经成为我国有效开发利用海洋油气资源的前提与基础。因此，中国海油认识到，必须应用先进的完整性管理理念，建立行之有效的海底油气管道全生命周期管理体系，以达到安全和经济的平衡，不仅实现风险管理，确保海底管道的安全性、可靠性；还可以优化各项维护支出，最优化的方式使全生命周期成本达到最小。

中国海油海底油气管道完整性管理是在借鉴国外先进管理理念、参考PAS55和ISO55000标准、结合国内海底管道管理现状、分析原有管理的改进内容基础上建立完成的，是对海底管道管理的全面提升。

中国海油海底油气管道完整性管理的突出特点是实施层面高和管理体系化。实施层面高，是指从集团层面自主开发并系统应用海底管道完整性管理技术。管理体系化，一是指以风险分析、完整性检测与评价技术等做支撑的全生命周期管理；二是指从海底管道的前期研究开始，将管理延伸到工程建设、运营维护、废弃的各个阶段，实施建立和保护完整性的全生命周期管理。三是指从根本上保证海底管道物理和功能上的完整，确定中、高风险点并加以控制，从而最大限度减少风险及其损失，实现海底管道的完整性管理。

中国海油海底油气管道完整性管理的主要创新点：一是优化海底管道完整性管理职能，建立纵横联动、通力合作的全方位组织机构，保障管道完整性管理扎实有效推进；二是建立了一套具有规范性、强制性、科学性和可操作性的海底管道完整性管理体系文件，文件内容包括完整性管理的计划、实施、效能、评审、培训、持续改进等内容，使管理活动具有可追溯性和重复性，统一规范管理，保障公司完整性管理达到世界先进公司水准；三是建立海底管道完整性管理信息平台，包括GIS系统与管道地理特征的结合应用、完整性管理流程的实施、完整性修复的决策等基本功能，实现了油气管道数据管理、风险评价、完整性评价、完整性决策、隐患动态跟踪；四是通过签订海底管道抢修战略协议、建立专业支持力量、储备应急维修物资、加强抢修技术研究等措施，加强应急能力建设，保证海上油气田安全有序生产。

中国海油自2012年开始实施海底油气管道完整性管理以来，引入风险评估和检测技术，管理高后果和高风险海底管道；开展完整性管理效能评估，督促落实完整性管理要求；坚持“早发现、快响应、有成效”的治理管道安全隐患原则，加大海底管道内检测，提前发现几处隐患，实施预防维修，海底管道故障影响产量、故障次数持续降低，海底管道故障频率下降了61%。通过实施海底管道完整性管理，保证海底管道功能不受损害，保持海底管道设施的完整性，提高海底管道的可靠性，减少安全事故的发生，实现本质安全，确保安全运行。