城市台如何实现真正意义上的独立制片人

张 毅

（镇江广播电视局 民生频道，江苏 镇江 212000）

城市台如何实现真正意义上的独立制片人

张 毅

（镇江广播电视局 民生频道，江苏 镇江 212000）

观看一些娱乐节目以及综艺节目，已经成为现代人减缓生活压力以及学习压力的主要方式，在这种情况下，为独立制片人带来很大发展机遇，也会使他们的业务能力和工作水平在不同程度上得到提高。同时，在现代新媒体环境下，独立制片人所使用的拍摄设备是非常先进的，这样我们就可以看到更多的更棒的电视节目。

城市台；独立制片人；电视节目发展

一、传统制片人不足之处

我们所谓的制片任制，是从美国开始兴起的，为了能够很好地适应电影产业的激励竞争，而所形成的完整的运转机制。最早引入制片人制度的电视栏目便是《东方时空》了，从运作上来讲，与内部承包方式性质是相同的。

虽然这一任制具有一定的先进性，但任何制度的效果都与其具体的落实情况密切相关，具体到城市电视台，制片人制度的缺陷集中表现在：第一，换汤不换药。名义上的制片人，实际上还是部门主任。制片人这一职位建立的初衷是创造一种新的实干型岗位，明确责任，激发节目制作人员的创新性观点和认真努力的工作态度，可能央视和卫视做到了这一点，但是具体到城市台的制片人，很多节目的确有制片人，但只管到选题的策划，还是相当于一个行政类的岗位。第二，没有独立经济。节目没有预算，播出后只考核收视率，亏盈概不负责，节目制片人制对于电视节目的意义相当于政治上的我国70、80年代废除人民公社，改革开放，实行农村土地承包责任制，独立而自由的经济是重要的基础，如果废除了人民公社，却并不把土地真正的下发到农民手中，改革开放和经济的迅速腾飞无疑是痴人妄想。第三，广告分家。很多电视台节目是一套运作班子，广告部管全台的广告，一档节目的产生和生产，资金的运作，成本的核算与制片人无关。很多城市台的所谓制片人，充其量不过是一个栏目的策划。作为独立的个体，电视节目应该像搞工程一样，一个项目配备有勘测，设计，施工，监理，财务甚至单独的后勤保障，把一个节目的全体制作人员归为一个团体，这个团体要高效率要团结，就必须有完全的自主权，刚才提到的经济独立是一方面，广告的独立是经济独立的主要形式。

以上种种城市台制片人制度的不足导致了栏目活力不够，制作人员对于自己兢兢业业奋斗着的节目始终没有完全的自主权，去行政化还是不够彻底。人员积极调动不够，既然无法对于自己努力着的工作有一定的自主权，那么对于自己的职业理想也难免出现妥协，消极敷衍的态度，这样难以出现优质节目等。

二、独立制片人应该避免的误区

（一）避免过于重视收视

当代，我国电视台在考核独立制片人过程中，考核内容和考核形式都很单一，主要是考核收视率，所以所展开的一切工作，都是为了收视而进行，这是所有独立制片人都明白的一个道理，同时节目导向已经不再是栏目所追求的主要目的。

（二）增强培养后备人才的意识

可以这样讲，独立制片在用人这方面上是具有很大的权利，但是却没有很强的积极性培养人才。为了能够保障好收视以及工作效率，他们通常都会选取业务熟手或者自己充分信任的人，这样选取工作人员情况，会导致两方面问题：第一，业务较熟练的工作人员，是很难以形成全面的观念和视野。第二，选取自己所信任的人，可能会给自己带来不必要的麻烦。

（三）规范工作中的各个环节

无论从哪方面上来讲，我国电视行业在发展过程中，还是存在很多问题，各地电视台，所建立的独立制片人制度也有很多不完善的地方，电视台应该根据自身发展情况，对独立制片人展开监督和管理。节目经费不合理、制片人工资过高、工作人员工资较高、使用人员上不规范等等，这些都是我国各大电视台没有很好的监督和管理制片人，导致出现这么多不规范的现象。

三、独立制作人的媒体架构的理想形式

第一，扁平化组织，没有相关的编委会，也没有过多的领导阶层，只保留财务部门、人力资源部门、行政部门等等。第二，部门平台化的有效支持，每一个频率、频道、新闻部门三方面相互融合，建立起新闻大中心，这个新闻中心也就是一个较大的平台部门；广告部门整合和转变成为营销平台；生产专题节目、综艺节目时，实施分离制播方式。最主要的实施产品经理制度，在制片人的层面上，建立起以产品为基本中心的项目整体团队，团队的领导人也就是产品经理。在这样的组织机构下，做到以产品经理为基本中心，实现内容创新、研发技术、整合营销等等各不同岗位之间的跨界交流合作。我们以最近非常火的一个综艺节目“奔跑吧兄弟”为主要例子，深入研究和分析这个节目所需要的产品经理人应该是什么样的，是应该具备多年的从业经验，他所领导的团队，需要面向于全世界的用户，既需要为网民提供服务，也需要为观众提供服务。

四、结语

到目前为止，还没有得到真正的实践制片人与产品经理人之间相互融合。从实际上来讲，每一个电视台都在积极打造和创新节目，希望能够提高节目的收视率，但是在竞争如此激励的今天，唯有成功地将传统广电制片人进行转型，才能真正促进广电企业的发展和进步。可以走市场化道路，走出体制实行公司化运营，采取独立制片人制度。各频道不再管理节目制作，而成为独立的播出平台，实行开门办电视，电视节目内容采购完全市场化，独立制片人或制作公司可以为台内各频道定制节目，售卖节目，成熟的团队甚至还应该积极走向全国市场。

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G222.3

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1674-8883（2015）15-0118-01

张毅（1967—），女，江苏人，大学，记者，研究方向：编导制片。