军事化管理在风电场中的应用

文 | 陈国强，徐明，于占龙

推行军事化管理的目的与意义

所谓军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一一致，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

通辽分公司实施军事化管理的目的就是发扬军队指挥高度统一，军人令行禁止、纪律严明的优良传统。把军事化的管理方法、管理艺术应用到企业管理之中，内强素质、外树形象，提升企业整体管理水平和核心竞争力。实施军事化管理，有利于培育广大干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；有利于培养干部职工视纪律为生命，以服从为天职的思想意识；有利于培养干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守的态度，不断开拓进取的良好精神状态；有利于培养团队精神，打造精锐之师，实现企业可持续发展；是创建“和谐神华、平安神华”建设、锻造具有神华特色企业文化的需要；是我公司对风电生产管理工作的积极探索，是风电生产管理发展史上重要的里程碑。

通辽分公司推进军事化管理的措施

通辽分公司自2011年起，以国华代力吉风电场为试点，首先推进了公司军事化管理，经过两年多的不断探索，在方法和思路上较实施之初均不断优化和提升，逐步形成了“五化”生产班组，为构建“本质安全型企业”提供了坚强保障。

一、良好作风习惯化

军事化管理首先要从生活习惯抓起，为规范严谨的工作行为做好铺垫，风电场先后制定了一系列针对员工日常生活起居的相关办法。

每天早7点组织早操活动，每隔一个周期更换一次早操口号，在提高员工的工作热情的同时，也更加强化了团队精神和凝聚力。同时，为把军事化管理做到实处，避免走过场、搞形式，风电场严格规范员工内务，执行定置定放、标准管理。每天综合管理员例行检查各寝室被褥的整齐度和物品的摆放，并对检查结果进行张贴，以此建立良好的生活习惯，培养争先创优的荣誉感。

不仅如此，风电场对员工的举止言谈和着装也提出了严格要求，大力提倡“三重”行为，即：举止稳重、衣着庄重、言谈慎重。通过两年来的共同努力，基本实现了内强素质、外树形象的初衷，为风电场营造了良好的工作氛围。

二、执行力军事化

安全生产工作是刚性执行力和高度标准化的作业，这与军事化管理相辅相成。以制度管人、以制度管物、用严格的规章制度设定“禁区”、划定“红线”是电力生产保障安全的前提。

为此，风电场建立刚性的督察制度和严格的计划管理，同时结合“PDCA”模式，强化各项工作执行前、执行中和执行后的高效性和可操作性。明确各项工作必须有计划、有依据、有方案、有监督、有实行、有审查、有整改。深入发掘生产管理中存在的缺陷和不足，形成动态完善的长效管理工作机制。

以代力吉风电场一期项目33台机组变自主预试为例，在相同的工作条件下，以前4个人在8天能完成，在推进军事化管理之后，同等工作量，2个人在7天内就可以完成。在执行严格标准的同时又给予了工作人员一定的自主空间，既有铁的纪律强化执行，又推动了个人能力的施展和提高。

三、工作流程精细化

根据风电场工作的特殊性，公司全面梳理管理制度、制定工作行为规范、明确工作场所物品摆放地点、优化作业现场工作环境。制定日常工作流程30余项，台账类20余项，记录类80余项。同时，结合风电机组出质保后的自主维护工作，将风电机组10余种大部件的更换工作制定了详细方案及步骤，并且执行到位。军事化管理使生产各项工作更加流畅高效，队伍战斗力加强了，这直接关系到日常工作的开展和操作响应的速度，强有力的规范了员工在日常工作中的行为和标准。

开展军事化管理后，风电场的员工不再惧怕突发事件，更不惧怕突击检查。规范了流程的同时也解放了生产力，生产模式从2011年的“上12休4”到现在的“上8休4”，员工严格按照流程工作，节省了时间，提高了效率，幸福指数也不断攀升。

四、人才培养专业化

“闻道有先后，术业有专攻”，公司根据生产员工个人素质和专业需求，将员工的专业化培养也纳入军事化管理。为了更好的提高员工技能的专业性，从2011年开始，逐步将生产模式调整为运行、检修、维护三个系统，并对各系统的专业进行了详细的划分。生产部连续两年举办类似“军事比武”形式的“生产技术大比武”，拓展了一线员工的学习模式，更加明确了每位员工的发展方向。在一线员工中形成了“比、学、赶、超、帮”的氛围，推广应用科学技术，切实提高工作水平，使军事化管理的影响达到了预期效果。

军事化管理应用在人才培养方面以后，风电场在输变电高压试验、继电保护、设备预试、色谱分析、风电机组检修、风电机组维护、光纤熔接等诸多方面涌现出许多专业化人才，打造了一支能打硬仗的高效队伍。特别是2013年公司组织生产人员自编了14部培训教程，内聘各专业突出的员工为内训师，为各专业员工进行系统培训，此项工作正在进行，培训效果达到了预期目标。

五、安全意识常态化

风力发电不同与火力发电，高压、高空、高危，所以安全生产更是风电场常抓不懈的工作。实行军事化管理，最重要的一点就是要培养员工的安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害、人人讲安全、人人抓安全，最终实现安全生产这一共同目标。

风电场对班组的各级人员签订了安全责任状，以此来加强安全监督管理。特别是现场安全管理，更是制定了铁的规定，明确“红线”和“禁区”。系统现场危险源，划分危险工作等级，对实际工作中的不安全因素第一时间进行整改。

军事化管理取得的成效

通过实行军事化管理，加强了员工主观安全意识，减少了“三违”行为，杜绝野蛮作业，为建立健全安全质量标准打下了坚实的基础，通过两年的不懈努力，“五化”班组初具雏形。公司两个风电场因军事化管理的推进而受益良多，代力吉风电场连续两年被集团公司评为“安全质量体系建设一级单位”，国泰风电场连续两年被集团评为“安全质体系建设二级单位”。

结语

军事化管理在风电企业应用虽然有其他行业可以借鉴，但风电管理工作内容上的差异使风电行业实施军事化在具体过程中需不断实践、总结与探索，形成具有风电行业管理特点的军事化管理模式，不断提升管理水平。