加强武警部队司令机关能力建设的几点思考

杨会经

加强武警部队司令机关能力建设的几点思考

杨会经

内容提要：加强武警内卫总队司令机关能力建设，要不断强化军魂意识、打仗意识和法纪意识；要以能打胜仗为首要目标，着力提升统筹谋划能力、协调控制能力和信息化条件下指挥能力；要以转变作风为根本保证，带头树好求真务实、服务基层、勇于创新三个导向。

关键词：武警部队 内卫总队 司令机关 能力建设

作者：杨会经，武警河南省总队副参谋长，武警大校

习近平主席关于“努力建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的现代化武装警察力量”的重要指示，对武警部队履行职责使命提出了新的更高要求。司令机关是部队执勤处突的指挥中枢和军事工作的领率机关，地位重要，责任重大。新形势下，司令机关要有效履行职责使命，充分发挥职能作用，必须着力在加强能力建设上下功夫。

一、不断强化“三种意识”

在当前国内外形势风云变幻，意识形态领域斗争日趋复杂的情况下，武警部队司令机关要不断强化“三种意识”，确保任何时候、任何情况下，都能始终做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

一是强化军魂意识。听党指挥是我军永恒不变的军魂。要通过强有力的思想政治教育，使全体参谋人员时刻牢记人民军队是党一手缔造和指挥的军队，是全心全意为人民服务的。要把军魂教育作为司令机关教育的必修课大讲常讲特讲，切实用党的十八大及十八届三中、四中全会精神以及习主席一系列重要指示，引领参谋人员始终高举旗帜、坚定信仰、坚决听从党中央和中央军委的指挥。

二是强化打仗意识。能打仗、打胜仗是全军和武警部队履行职责使命的基本要求。要强化打仗意识，认清“能打仗、打胜仗”是职责所系、任务所需、使命所依，时刻保持高度警醒和适度戒备，全身心投入司令机关各项建设工作中。

三是强化法纪意识。严明的法纪是实现强警目标的保证。司令机关是部队的领率机关，强化法纪意识，坚决贯彻“依法治军、从严治军”要求，把纪律建设作为一项基础性长期性的工作抓紧抓实。采取集中教育、典型激励、案例警示等举措，教育引导参谋人员牢固树立法纪意识、自律意识、奉献意识，使其严格遵章守纪、令行禁止，夯实勇挑重担、能打胜仗的战斗作风。

二、着力提升“三个能力”

能打胜仗是检验司令机关能力建设成效的唯一标准。从实践来看，少数司令机关在军事工作指导上还不同程度存在统筹不合理、计划不科学、协调不顺畅等问题，影响和制约了职能作用的发挥。解决这些问题，就要提升“三个能力”。

一要提高统筹谋划能力。参谋人员要善于从部队建设发展大局上把握形势、从顶层上进行设计。要依据法规搞谋划，按照原则、程序、职责要求部署工作、组织开展工作、实施考核、调研帮建。能抓住重点搞谋划，紧盯人员、车辆、枪支弹药和老兵退伍、节日战备、急难险重任务、重大活动等特殊、敏感时期进行谋划，保证谋划的针对性；能在吃透上情、把握下情、掌握友情、了解敌情的基础上，联系实际出主意、提建议，保证建议的实效性。

二要提高协调控制能力。纵向关系要顺畅，坚持请示报告制度，及时了解掌握上级意图及基本思路，针对本单位的实际认真做好准备，确保上级决心贯彻落实；加强与基层单位的联系，及时发现并解决问题。横向关系要融洽，能够正确处理与政治、后勤机关的关系，及时通报军事工作指示，搞好协调配合；要着重处理好武警部队与地方党委、政府、公安机关和目标单位的关系，及时通报工作情况，积极听取意见和建议，争取地方的理解和支持。

三要提高信息化条件下指挥能力。深入研究信息化条件下以执勤、处突、反恐为中心的多样化任务的特点规律，形成与武警部队发展相协调、与担负任务相适应的指挥信息化顶层设计；坚持一流水准，注重学习借鉴军地先进经验和成熟技术，加强指挥信息化建设。充分选用既精通指挥又熟悉计算机技术的复合型人才，在平时工作、首长机关训练和部队演习中广泛运用指挥信息系统，使司令机关信息化条件下的指挥能力在实践中得到提高。

三、带头树立“三个导向”

司令机关作为军事领率机关，对部队建设具有很强的示范引导性，要以当前全军上下强力开展的“刹四风、转作风”活动为契机，在不断加强自身作风建设的同时，带头为部队做好样子、当好标杆。

一要求真务实。指导部队建设过程中，要旗帜鲜明地反对“四风”。要加强调查研究。没有调查就没有发言权，也就没有决策权和指挥权。要组织人员利用蹲点帮建、检查调研、年终考核等时机，深入基层了解实情，为领率机关决策提供依据。要扎实埋头苦干。端正工作指导思想，大力培育“快准严细实”的作风，每做一项工作都要有调研、有计划、有措施、有督导、有落实。

二要服务基层。服务部队、服务基层是司令机关的职责所在。要把实现强警目标作为部队各项建设的根本标准、出发点和落脚点。既要立足当前，又要着眼长远；既要建设好司令机关本身，又要对部队建设大局负责。要把部队是否满意作为工作衡量标准，始终多听基层呼声，多解部队难题，尽心竭力为部队办实事办好事，以此赢得广大官兵的拥护和信赖，提升司令机关的公信力和权威性。

三要勇于创新。在新形势下，武警部队履行职责使命面临着许多新的考验，部队管理教育呈现出许多新的特点，要有效应对这些新情况新问题，就必须以创新的思维、敢为人先的勇气去工作。要营造创新的工作环境和氛围，常态开展对新课题、新问题、新办法的调研论证。要健全和落实奖励措施，对取得突破性胜利、有重大贡献的参谋人员，要给予适当的奖励，形成“改革可敬、创新光荣”的浓厚氛围。

（责任编辑：何 荷）

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中图分类号：E25

文献标识码：A

文章编号：ISSN1002-4484（2015）07-0066-02