连接时代的定位与思考

马化腾

腾讯做社交网络，对于我们来说，连接是至关重要的。从PC互联网到移动互联网的连接，尤其是人和人之间的双向连接越来越重要。

回归本质 做连接器

互联网从PC到移动端的转变是一个非常迅速的过程。我们从业人甚至觉得：变化有这么快吗？直到看到它的拐点出现的时候，才发现，往往是半年、一年的时间一下子就跨过去了。

包括腾讯在内，网络流量在短短的两三年，可能从原来的三七变成七三，甚至是二八到八二，这对我们行业来说是一个非常大的考验。

过去，国内外互联网公司往往是集中在几个少数的巨头手上，现在，大型企业在各个领域蓬勃成长，并不局限在原来的社交网络、通讯、电商这几个传统的版块。每一个细分领域，都成长出比较大的领军者。

腾讯是在国内比较早盈利的，我们在2004年就盈利了，我们也因为很早地进入网络游戏，有比较多的利润。因为有了利润，我们发现太多机会了，所以，大家看到我们过去走了一些弯路，我们进入了很多领域。最近这半年、这一年，我们有很大的变化——修身养性，回归本质。

我们发现，腾讯最擅长的优势还是集中在通讯社交这个大平台领域。所以，最近一年我们的战略发生了很大的变化——做连接器。

尤其在移动互联网，我们看到新希望。原来在PC的时候，通讯、社交仅仅是人们生活的一小部分，但是在移动互联网方向，通讯社交大有可为，因为手机天生就是一个通讯工具。在一个天然的通讯工具上会诞生很多商业模式，大量以通讯社交提供底层服务的机会诞生了。

我们不仅希望把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。

我们先看一下人，QQ有8.2亿的日活跃帐户，每天有150亿条平均消息。8.2亿中有5.42亿在手机上，100亿条超过三分之二是在移动上。微信在一线城市的用户群体很大，但到二三四线到农村，其实QQ和移动QQ是非常常见的平台。

我们在微信引入了公众账号和服务号的体系。通过服务号，连接了很多商家，包括媒体、自媒体人，甚至运营商的营业厅、银行，也可以通过它来连接。没有网站，不需要网站，甚至不需要App，就可以很轻易地把人连接起来，而且，资讯、服务可以碎片化地转发、分享给一个人、一个群甚至给所有的人，在社交网络里可以快速地流转。

完全不需要域名、网站，也不需要很复杂的东西，就可以产生这么神奇的效果。这是过去几年没有见过的情况。

我们觉得，这是连接服务的一个雏形，还有很多的情况可以演变，下一步正在尝试做连接的硬件。

微信有硬件平台，QQ有物联的解决方案，包括车载也和其他的合作伙伴提出wedrive的车联解决方案，这些都是早期的，还有很多东西在做，也不可能只有我们一家做得完，一定要其他的合作伙伴才能实现这个很伟大的想法。

在一个开放的平台上合作

对腾讯来说，还有一个原则就是开放。

我们把非核心业务给我们的合作伙伴做，我们跟他合作。我们的生态是更开放的生态，我们提供一些最底层的通讯的用户认证或者存储、分发的平台或者一些基于这个交易的支付平台，和垂直领域的合作伙伴进行合作。

三年多前，很多平台提出要开放，但回过头看，腾讯的很多业务还是有一些初步的成绩，包括五百万的创业者，有很多的App和服务在我们的平台里。

我粗略估算一下，整个合作伙伴的估值可以超过两千亿，也就是三四年前提出开放的时候，腾讯的市值这么大，可以说我们算是再造了一个当时的腾讯。

那么，基于连接，基于开放，合作伙伴主要是做什么的呢？

11年来，我们在内容领域，尤其是网络游戏的领域，扎根下去，看是怎么回事。Facebook不做游戏，他是做连接，卖广告给开发商，但腾讯有点不同，腾讯走了一半，有大量的外部的开发者，但是自己也尝试研发，自研游戏，因为只有这样才能大概了解这个产业，才能了解这个生态应该做什么事情才更适合开发者。趋势是越来越开放，我们更多的内容不应该自己开发，而是我们的合作伙伴去开发。

未来的互联网生态

这是一个很复杂的体系。中国互联网发展20年来，从原来无序的、不注重知识产权的环境，到现在越来越重视知识产权。

我们想从游戏再到文学、音乐、影视、动漫等等，构造一层交织的知识产权生态。这个生态，不可能是一家甚至说只有少数几家可以包办一切，可以完全掌握整个生态。一定是一种开放的，共融的，有很多合作伙伴参与的，而且分多层次的新生态。

腾讯希望把“连接器”和开放的体系融入到未来的生态。未来超高速的计算能力，超高速的网络和存储空间用来做什么？一定是消费内容。消费越来越先进的，更丰富的、更智能的内容，它不可能是一个计算器一直在算，一定要有内容消耗，一定要产生有价值的内容。也许，那时候一个影视剧可能就是很少的人拍，然后让机器也构思一个情节去拍，但是这些都是创造内容，我们的目的是内容。（摘编自2014世界互联网大会“移动互联网论坛”分论坛）endprint