新医院会计制度下绩效考核问题探讨

哈尔滨市第一专科医院 匡晓波

在当前全新的工作背景之下，财政部针对新医院会计制度下绩效考核也提出了新的方案和新的措施。随着当前全新的会计制度不断的施行，各医院的工作均带来了不小的影响和改革。需要注意的是，在当前医院的财务和会计等控制工作当中，针对绩效的考核是其中最为关键的一项内容，是需要进行重点改革的重点内容之一。所以在今后的工作当中，还应当加强对新医院会计制度下绩效考核的系统性分析，加强对其中相关问题的研究，在全面的增强了医院内部财务和信息控制水准的基础之上全面的明确新医院会计制度下绩效考核的基本原则，更好的实现对制度和理念的同步完善。

一、新医院会计制度下绩效考核的价值和意义分析

明确新医院会计制度下绩效考核的重大意义以及相关工作开展的核心方向，是真正意义上实现工作制度和工作水准不断完善和增强改进的关键点，所以在实践当中还应当加强对此环节相关内容和工作的重视程度，有针对性的加以改进和创新。

首先，绩效考核能够有效地对医院的成本预算、实际成本以及同行业类似医院的实际成本进行比较，促使医院的资源进行合理的配置;其次，通过绩效考核的反馈分析及时反映医院经营管理当中存在的问题，医院采取措施完善各项管理工作，为医院正常经营提供良好的基础保障。绩效考核作为医院的一项内控手段，对于完善医院的经营管理水平、实现战略口标、改革医院的现有体制。新医院会计制度下绩效考核是当前医院管理过程之中的核心环节，并且是发展之中的有机系统，在此系统之中各个影响因素之间是相互联系且相互影响的，并且新医院会计制度下绩效考核在整个人力资源的管理过程之中发挥着相当重要的作用，所以还应当加强对新医院会计制度下绩效考核工作的重视程度，充分的展现出其核心地位。需要注意的是通过合理的绩效管理可以使得内部的职工工作更加主动更加创新，并且可以对员工的工作进行客观的、系统性的评价，制定出阶段性的目标实现不断的改进，进而可以充分的提升团队以及个人的工作效益。实现组织制定的工作目标方案。但是需要注意的是当前新医院会计制度下绩效考核的建设依然处于一个起步的阶段之中，还存在有较多的问题需要进行解决，所以，在今后还应当对相关工作的现状进行细致的研究。

二、新医院会计制度下绩效考核的方法

根据上文针对新医院会计制度下绩效考核的原则以及核心的思想理念等进行系统性的分析可以明确今后的新医院会计制度下绩效考核整改方向。下文将针对新医院会计制度下绩效考核的方法和理念等进行分析旨在更好的促进工作制度和工作方案的改进。

(一)新医院会计制度下绩效考核的原则

科学性原则。考核的标准应当符合医院的实际运行情况，能够真实地反映医院的实际运营信息和综合信息以及员工的真实工作质量。适用性原则。考核标准的设定应当清晰明确，保证员工能够明白自身的工作方向和目标，且考核应当便于执行，保证以尽可能少的成本有质量的完成绩效考核。绩效性原则。绩效考核的指标设计和考核方案的制定应当围绕提高经营管理和服务质量展开，最终目的是促进医院战略目标的实现。分类考核原则。医院作为一个业务种类繁多的企业，不同部门之间的工作内容、性质以及技术水平方而存在较大的差异。对于不同部门、不同岗位的工作人员进行绩效考核时，应当制定不同的考核标准，正确评价工作人员的工作成果，快速提高工作人员的整体素质。

(二)新医院会计制度下绩效考核的方法

明确新医院会计制度下绩效考核的基本现状以及主要的问题等，是真正意义上制定出完善政策的关键点，所以还应当对工作的具体方案和应当重点遵循的原则等进行系统性的分析。在当前全新的经济环境之下，我国的社会公众对于新医院会计制度下绩效考核的工作需求以及工作的标准也在不断的提升，相对应的，对于管理者来讲也应当及时的提出全新的工作方案，对服务质量和服务效益进行同步的增长。在当前市场环境之中不断的落实相关改革政策制度并且落实工作方案有着重大的意义，此外在实践之中还应当充分的结合当前我国的市场经济环境状况以及社会的基本现状，对新医院会计制度下绩效考核相关问题进行有针对性的整改。需要注意的是新医院会计制度下绩效考核问题是当前建设过程之中的核心问题，应当系统性的进行改善，逐步的建立起健全的框架体系政策，以更好的符合当前工作趋势。新医院会计制度下绩效考核是发展过程之中的核心环节，通过科学化的评比和工作分析，可以对相关人员的工作状况进行系统化的评价，并且使得既定目标得到全面的实现。但是正如上文所分析到的我国当前新医院会计制度下绩效考核工作的开展依然处于一个起步的阶段之中，所以在今后还应当重点的对当前新医院会计制度下绩效考核工作之中的现状以及存在的问题等进行系统性的分析，以更好的制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意义上实现对工作的全面整改。

在人员配置方面，为了保证绩效考核工作的顺利开展，医院需要建立一定的组织基础，包括具备专业素质的管理人员和相关管理部门。医院定期开展对从业人员进行培训，提高从业人员的道德素养，并通过实践和借鉴学习不断提高医院绩效考核部的水平。医院领导也要积极借助各种途径帮助绩效部开展绩效考核工作。医院还可以采用外部监督的方式保证考核的客观性和公正性。应当使得广大职工都可以明确组织领导地位，明确开展绩效考核工作的重要性和必要性，并且深刻清楚的认识到相关战略指标建设的思想原则，明确工作之中存在的本质性区别，不能够将单一的绩效管理等同于绩效考核。在今后还应当对相关工作的现状进行细致的研究。最后，对于相关部门，还应当及时的纠正对于工作的错误认识和错误的理解，很好的转变绩效考核工作的理念以及思想原则，以切实的思想和成熟的理念不断的实现相关工作的改革。

在绩效考核指标的选取与考核标准设定方面，除了应当包含经济利润等财务指标外，还应当加入考核医院医疗水平和服务质量的指标，例如服务满意度，员工学习情况等。为了保证考核的公正性，不同部门、不同岗位人员的指标设定也应当不同。

三、结束语

总的来讲加强对新医院会计制度下绩效考核的系统性分析有着重大的意义和深远的价值，正如上文所分析到的，需要注意的是，在当前医院的财务和会计等控制工作当中，针对绩效的考核是其中最为关键的一项内容，是需要进行重点改革的重点内容之一。综上所述，根据对当前现代化的新医院会计制度下绩效考核基本现状和时间当中应当重点遵循的相关原则和思想理念等进行系统性的分析，从实际的角度着手对今后的发展方向和发展的基本原则等进行了分析，提高会计人员的综合素质，旨在以此为基础更好的实现对方案和理念的同步完善改进。

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