学习型组织建设路径分析

天津市地质调查研究院 付爽

在知识经济占主导的社会中，拥有人才才有可能在市场竞争中立足，对于人才竞争而言，最终可以归纳为学习力的竞争。因此，企业要想在市场竞争中占有一席之位，就必须要转型为学习型企业，要不断的鼓励员工学习新知识，新技能，这样员工才能最大程度的发挥自己的才能。学习力是企业在知识经济时代中的必然选择，学习力也是企业能在市场竞争中站稳脚步的重要保证。

纵观国内外成功的企业，凡是能在市场竞争中赢得胜利的，他们都有一个共同的特点，就是注重员工的进修培训，在重视学习的基础上，努力使企业成为一个学习型企业。例如：每年都会为自己员工培训投入多达20多亿美元的IBM。IBM创建了各类培训学院和网上大学，为员工的自选培训提供了更丰富的途径，更便利的条件。由此造就了众多优秀人才。

一、提高学习力的必要性

在知识经济时代下，首先，学习力就是企业生存的保障，是最可贵的生命力。企业只有拥有人才才能获得竞争的胜利，而在不断发展的现代，人才要不断的学习新知识才能保证不被淘汰。其次，有学习力的企业才会有创造力，才能创造出新的产品。知识经济的本质特征就是创新，创新就是支持一个企业立于不败之地的核心。

学习力，还是最本质的竞争力。竞争对手可以获得其他的资源，但是没有人能够购买、复制和消除一个组织的学习能力。

二、学习型组织理论的内涵

由于知识经济的兴起，市场企业求才若渴，由此便有了学习型组织。美国教授保罗.罗默提出：“新经济增长理论”。[1]他的主要观点是说：知识是生产的要素，投资知识可以提高收益。组织就是为了实现目标，按照一定的要求规则而组成的有明确分工，有隶属关系的机构。其特点是：有明确的目标，有实现这一目标的办法，有分工不同的合作，是一个有机的整体机构。由此可见，所谓的学习组织就是能积极主动、高效的组织学习，能够通过学习不断的完善组织的运作，从而获得竞争成功。

(一)拥有共同目标的组织

在学习型组织中，全体员工拥有的共同目标是他们行动的导向。这种共同目标来源于员工的个人目标又高于个人目标，它使不同个性的人凝聚在一起，朝着共同的目标前进。

(二)善于不断学习的组织

1、终身学习

在当今信息爆炸、知识经济来临的时代，终身学习正在成为大多数人工作中的需要，为了高效率地提高业绩所需要的信息，几乎在做成信息的同时就变成过去时了。

2、全员学习

一个组织的各个阶层，包括决策层、管理层和操作层都要全身心地学习，并学会在部门内与部门间分享。决策层更需要学习，如何在在学习型组织中把学习共享系统组合起来；操作层人员通过跟其他从业人员一起工作、探讨，创造出把人们学到的东西让大家共享的方法，并与跟管理层人员合作，支援学习，创造企业文化。

3、全过程学习

即强调工作学习化，学习工作化。工作学习化是把工作看成学习过程，达到了学习的目的。学习工作化是把学习看成自己的日常工作，是完成各项工作的前提或重要组成部分。

(三)自主管理的组织

学习型企业的又一个特点是强调企业管理与发展的自觉性。在学习型组织中，要求全体员工具有高度的主人翁意识，与企业的发展壮大共同成长。学习的目的，最根本的是调动人的自觉性、主动性，不断增强企业的竞争力。把企业的共同目标与个人的自我价值追求合为一体。

(四)具有创造能量的组织

学习型组织着重强调的是把知识转化为创造力，并且用这种创造力解决组织的实际问题。学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。企业间的竞争比拼的不仅是人才数量，更是谁具有更大的创造力。

三、学习型组织建设的途径

(一)从企业文化建设整体入手

企业文化建设注重发挥人的自我约束、自我规范的作用。学习型组织同样强调自主管理。在企业文化的建设中可以以学习型组织理论为方法论，明确学习力作为学习型组织的核心，强调团队合作，在团体学习中促进全员共同提高，最终形成学习型企业文化建设模式。

(二)以人力资源为优势为学习型组织建设铺路

人力资源是企业的第一资源。而人才的成长重要是提高学习力，人力资源开发最终的目的是要建设高素质人才队伍，充分调动全体员工的积极性。而创建学习型组织就是通过持续不断的学习，提高人的创新能力和成长能力，把企业建设成为员工学习的学校。企业中的人事部门担负着员工的培训与继续教育的职责，可以提供必要的学习设施和学习条件。

(三)强调创新力的发挥

建立创新体系和创新能力是现代企业能够紧跟时代发展步伐的重要支撑。学习型组织的一个重要特征就是持续创新能力。创新力的提高，需要学习、超越、共享和发扬团队精神。学习型组织的创建将推动企业创新体系的建立。

(四)在学习型企业创建过程中推进管理变革

学习型组织管理其宏观性更强，在具体的专业管理中，会引入一些具体的管理方式，但这些方法都不是一成不变的。企业的各个时期，都可以引入学习型组织理论，促进行业宏观管理与微观管理的有机结合。

四、结束语

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，都需要把打造学习型企业作为一项战略性目标，充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用，努力创造良好的学习环境，增强员工自我学习的意识和能力，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。

[1]学习型组织的内涵、特征及其创建的探讨.百度文库