中国经验视野下公司治理对企业效益的影响

中南财经政法大学 杨曼迪

中国经验视野下公司治理的实质在于合理高效组织安排人员，升级系统结构，改革工艺生产方式和适应市场供求等，尽可能消除生产一切无用、多余的东西，降低生产能耗物耗指标，努力向零浪费、零库存、零缺陷靠拢，最终形成拉动式准时化生产，提高企业效益。

一、对比经验视野下公司治理与传统治理思想

(一)优化范围

传统公司治理方式着重于大批量生产，其公司产品品种单一但数量庞大。传统的治理方式实际上是一种"以量取胜"的生产管理方式。随着商品经济的发展，顾客不再满足于使用单一的商品，开始追求与众不同的多样化产品。经验视野下公司治理以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。经验视野下的公司治理放眼于整个产业链，尽力权衡各种存货成本和存货效益,使成本与效益达到最佳结合的状态，主张进行更加全面更加精细化的企业治理。

(二)业务控制观

传统的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证。而经验视野下的公司治理往往以团队合作的形式出现，强调以人为本，通过激发全体员工的智慧和团队的创造力，协调各员工之间的关系，使他们在各自岗位上发挥最大作用，达到持续改善，消除一切不和谐因素，提升企业效益目的。

二、公司治理存在的不足

(一)管理弱，缺少管理和专业人才少

就我国现阶段的的公司管理环境来说，与西方的发达国家的的企业管理理念还有很大差距，甚至是出现背离的情况。一些公司内工作人员的行为模式以及思维方式都存在投机心理，大多企业的管理者大多是行政任命，普遍没有办企业的经历和经验，在实际管理工作中失误较多，管理人员的素质不能跟上先进的管理理念，这样先进的理念就不能够起到指导行为的作用。一些公司还受资金短缺的影响，应收货款难以按时回笼，工资不能及时难以兑现，员工队伍不稳定；加之生活和环境条件有限，很难吸引和留住管理专业技术人才。管理人才和专业人才的缺乏，影响企业发展后劲，企业缺乏远景目标和长远规划。除此之外，因此很难留住专业的财务人才，大部分财务人员没有经受过正规专业的培训，缺乏相应的财务管理能力，很难提供给管理高层有效的信息。

(二)中国传统思想影响深远

目前企业大多是论资排辈，而忽略了工作人员实际的能力，只讲关系而忽略了工作人员的业务水平，这样就造成业务能力出色的人才严重流失，企业不能适应激烈的市场竞争，而走向亏损，甚至破产。思想有其传承性，目前在企业内诸如“官本位”以及“论资排辈”等、思想仍然起主导作用，这就使公司治理难以取得良好的效果。过去的薪酬通常是个人在企业中行政等级或是行政地位的一种物质的体现。目前，部分企业对所谓“一岗一薪”过于推崇，按照岗位本身价值决定工作人员的工资水平的高低和待遇的优劣，而忽视在不同工作岗位上的员工为企业所创造的价值的高低。这就使工作人员形成了一种思维定势，要想获得更高的收入，得到更好的待遇，就必须要升到更高的职位上去，这对工作人员的管理是极为不利的。

(三)激励方式过于单一

根据有关研究表明，人需求可以划分不同的层次，在人的低层次需求得到满足之后，就会出更高的需求，而且只有当需求得到满足之后，才能够产生激励，对目前公司的员工来说，处于人才短缺的一种状态，所以目前企业就采取各种各样的手段和方式去争夺人才，其中最主要的方法就是通过高薪的手段去吸引人才。目前企业大多的依靠货币等一些物质激励手段，对精神激励重要性没有深刻的认识，这样一来工作人员大多没有归属感，也没有团队的凝聚力。目前物质激励机制和手段大多是“提成制”和“佣金制”，工作人员收入水平的高低是完全取决于自己的盈利额，这样就忽略了工作人员实际努力的情况以及个体水平的高低，从而出现激励不公的现象，在加上目前大部分企业无现代完整的培训激励手段，只重视上去在市场上招聘销售人才而不是培养人才，所以就无法满足企业对人才的需要。

三、中国经验视野下公司治理的主要手段

(一)优化资源配置

公司决策层和管理层要逐步精益供应产业链，对于公司新型产品的生产，由于需要多种生产工艺路线并存，因此具有产业化技术封锁的特点，存在市场垄断局面。为打破这种局面，企业要优化资源装备，依靠自主研发，积极引进先进设备与技术，召集人才成立研究基地，使公司的生产成本及产品质量进一步迈向国际最精尖水平。

(二)团队合作

在公司的生产组织上，并非是强调过细的分工,而是强调企业各部门相互密切合作。中国经验视野下的公司治理秉承企业以人为中心,注重团队合作大力推行小组工作方式。这种工作方式让每一个人在工作中都需要制订计划、判断决策、分析复杂问题,不断学习新的生产技术,都要培养相互合作的品质。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。各项工作由与此相关的项目小组完成进程中小组成员各自安排自身的工作,可以定期或随时反馈信息。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

(三)准时化与标准化生产

拉动式准时化标准化生产强调物流平衡。采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划。拉动原则由于生产和需求直接对应,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和现场在制品,大量的压缩了提前期。标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是通过对各工位的周密分析，将确保每位操作工在安全地进行工作的同时，能够以最高的效率生产出高质量的产品。一般利用线平衡墙分配工作尽可能地减少非增值时间，达到提高线速或裁减工位的目的。

四、结束语

中国经验视野下公司治理能使企业在降低成本、提高质量等方面取得不错的成效，能够低耗能、绿色环保、低成本制造高质量的产品，提高企业的效益，企业才可以在日益激烈的竞争之中保持优势。作为企业生存的生命线，中国经验视野下的公司治理励的研究应是企业工作的重中之重。

[1]徐洋龙.关于民营企业如何加强内部控制的思考[J].当代经济;2011年22期

[2]岑乾林.浅谈民营企业如何完善内部控制制度[J].财经界(学术版);2013年03期

[3]宋振平.我国民营企业公司治理问题探析[J].当代经济;2013年15期

[4]王福胜,王摄琰.CEO变更与企业价值关系的实证模型[J].管理科学;2012年01期

[5]李辉.浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性[J].河北企业;2012年12期

[6]张菊.公司治理对策的探索[J].财经学;2011年02期

[7]王海峰.浅谈企业内部的管理技术[J].管理技术;2012年02期