论毛纺织制造企业内部的风险管理与控制



论毛纺织制造企业内部的风险管理与控制

浙江兰宝毛纺集团有限公司戴平

摘要:在我国，毛纺织业具有悠久的历史，对劳动力的需求量较大，对外部的依赖程度也普遍偏高，随着西方毛纺织制造业的衰弱，我国已成为了最大的毛纺织生产大国。但是随着科学技术的日益发展，包括在信息日益普遍化的今天，毛纺织业也承担着巨大的风险。如何避开毛纺织企业的经营风险，加强企业中对风险的管理和控制，在我国现代毛纺织企业的发展过程中，具有重要的现实意义。

关键词:现代毛纺织业企业内部风险管理风险控制

一个企业如何在面对危机的时候，把握好管理的基础和挑战，对风险进行一个合理准确的评估，企业如何合理处理风险，更好的避开风险，直接关系到毛纺织业的快速发展。

一、我国纺织企业的现状分析

进入“十二五”以来，我国的经济环境发生了很大变化，国际上的竞争压力与挑战，给我国毛纺织企业带来了非常大的压力。在我国的毛纺织业中，由于我国天然纤维供应数量和质量近年来没有明显的增长和提高，导致原料的对外依存度不断提高，企业的生产经营受到国际市场上原料价格的影响，存在较大的风险；又受到企业内部劳动力成本、装备技术、科技创新能力、环保压力等多因素制约，导致生产成本不断增加。国内外市场对我国毛纺织业的产品的需求增长并不是很高，并没有产生很多消费群体，整个毛纺织行业基本上是处于一种相对低迷的状态。许多毛纺织企业都相继投入了大量的资金，试图进行转型升级，但是,产品价格还是处于下滑的趋势。很多企业积压了大量的产品，甚至宁愿亏本处理产品和采用赊销等方式。同时，很多纺织企业中还出现了劳动力结构性不足的景象，这一切都严重遏制了企业的进一步发展，导致企业一直处在滞缓的发展状态。企业的高层领导人员也经常面临着十分严重的财务风险，日益削弱了他们的经营斗志和投资发展决心。迫使许多企业纷纷从控制加工生产的成本定型逐步转化到以研发产品为主的产业，更加注重强调以人为本的管理理念，注重自主创新。从根本上来说，要提高一个企业的经营能力，并不仅仅是需要控制好企业的产量和原始的成本，更应该促进产品的知识化、科技含量和信息化水平，提高企业中资源的整合力度，强化内部流程的控制管理，提高资金的合理运用。特别是企业的经营观念和管理技术水平，在企业的发展中起着举足轻重的作用，。

二、改进措施

(一)转变市场上的观念

转变市场观念，就是要切实转变卖方市场的思维，这种转换思维的能力并不能只是产生在口头上，而没有落实到实际的生产中。首先要找到客户的关注点，也就是企业需要着重加强的方向。其次，养成自觉进行创新的行为习惯，并且要从消费者们的需求出发，促进或引领消费者们养成科学合理的习惯。其三，是要在企业经营团队和骨干员工中灌输危机意识和增强自信观念，既要增强企业内部的危机意识，又要克服其恐惧心理。因为危机状况迟早都要到来，在面对纺织业的现状的时候，就应该保持平静的心态，充分意识到危机只是一个加速器，并不是一个企业在根本上发展缓慢的一个重要的原因。同时企业还要教育员工，认识到危机是一种正常的现象，认识到在传统的发展模式中的“危”，科学的发展模式中的“机”，并且通过在毛纺织企业内部进行创新，转变管理者们的观念，掌握扎实的基础管理知识，有效的化解危机。

(二)促进企业中产品结构的升级

专业人员要自主的研发核心技术产品，毛纺织业中的产品升级功能是建立在知识结构提升上的，需要具有一定的技术职称，不断更新专业人员的知识水平，增强团队的创新意识，才能够彻底提高其制造能力。企业在加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备的同时，仍需全力促进毛纺织业产品的升级，不断丰富产品的品种，满足产品的个性化、多样化、时尚化的消费需求。扩大绿色环保，技术含量高的产品比重，充分运用复合功能整理技术，增强低碳、绿色环保、生态纺织品的开发力度，提高毛纺织产品的附加值，改善毛纺织产品的服用性、舒适性、安全健康性，促进产品的更新换代，同时快速的顺应市场的发展需要，致力于开发出一批价值程度高的产品，以此来满足客户的需求。

(三)品牌战略营销手段

建立一定品牌战略营销手段，因为广告并不仅仅只是进行传递的有效的载体，品牌战略的核心还是以人为本，充分体现出品牌的价值观。尤其是在市场经济条件下，企业更要针对不同的消费群体，根据消费者们的心理，制定出符合消费者群体的文化和价值观。并且更要围绕产品的质量和价格的高度，以及产品的销售渠道，包括服务质量在内，形成一个全面的多角度的公共的广告形象，加强品牌战略的实施。要积极的寻求国家等有关政府部门在政策上的强有力的支持，不断的强化自身的实力的同时，还更应该提升企业的对外部交流的程度，使企业中的相关经营人员主动寻求更多的合作机会，参与到国际市场合作交流，从中获取源源不断的新技术、新信息，在更高的层次上全力参与到国际竞争。

三、毛纺织企业内部风险分析

在我国，毛纺织业属于一种劳动密集型企业，由于先天受到自然资源的束缚，更加注重从整体改进毛纺织业的生产环节和开辟新的生产线，作为开拓新的市场的一个最重要的途径，诚然这也是一种比较务实的扩张策略。但是仅仅扩张毛纺织业的产量，并不能给毛纺织业带来根本上的成功，不仅不会成功，还很容易使企业面临尴尬的境地。另一方面，我国毛纺织业的研发设计能力不够强，并不具备自主创造企业品牌的能力，企业只是片面的追求较大的订单。为了保证企业稳定生产的能力，保持生产的可持续性，有的企业会降低生产工艺的难度，通过简化生产的流程，来降低生产成本。甚至有的企业利用劣质原料来以次充好，这些劣质产品一旦流入市场中，就会扰乱市场的发展，从而十分不利于企业的升级与发展。

四、企业内部的风险控制

在我国，现代毛纺织企业中，生产和营销过程是一个充满了无限风险的过程，在企业的正常运行中，很有可能发生各种各样的风险。并且这些风险能够对生产和销售的结构产生严重的影响，导致企业中经营失误情况发生。

(一)从整体上进行控制

在我国的毛纺织行业，针对企业中出现的经营风险，由于人们对风险的意识观念很淡薄，很少有人从企业全局思考风险，在企业面临风险的时候，并不能及时采取有效的措施来预防风险的发生。这种观念产生可能只是仅仅局限于企业中的某个单一的方面，但是却对从根本上解决好整个企业对经营风险的控制能力影响很大。很多企业在进行经营的过程，并没有把营销风险当成一个整体来对待。在部分企业中虽然产生了一定的对风险的控制能力，但是这种控制水平只是停留在利用财务信息，对营销的事后问题进行分析，并没有从整体上加以预防。尤其是在新世纪以来，在中国市场上，逐渐产生了合理规范市场新秩序的政策，通过不断更新营销观念，建立完善的全面预算管理制度，有效避开企业的经营风险，不断更新企业内部的管理方法，加强和规范合同管理，强化对企业内部流程和审批管理的控制。因此，从整体上针对企业中的新变化，建立起一套完善的企业管理系统迫在眉睫。

(二)采购环节的风险控制

生产管理是现代企业的管理很重要的中心环节，虽然，其中的采购管理环节似乎占据着并不是十分重要的地位。但是从生产的成本构成来看，毛纺织企业中的原材料却占据了我国产品中成本的70%，原材料的价格和质量与纺织业产品的质量和价格密切相关。因此，在毛纺织业，控制好企业中的采购环节是重中之重。在采购的过程中，控制好采购管理环节需要根据企业的实际情况，制定出一项严格的管理规章制度。每月在每个车间，每个部门之间应该根据各自不同的生产经营的需要，及时合理的提出材料用款的申请计划。首先要根据销售对合同预审，并提交技术部门根据工艺要求提出采购请求；再经过物资采购小组的确定之后，通过企业中采购部门的逐步审批，才能根据情况制定出相应的采购计划，根据计划才能确定资金需求和安排。与此同时，在进行采购时要在充分确定了采购的物资是优质的前提下，把在采购过程中用到的运输费用等都逐一的计算清楚，这些费用要与企业的整体业绩相联系。

(三)生产环节的成本控制

对于任何一个企业来说，一定要按照市场的经济发展规律模式，提高企业的生产效率。在企业内部，要按照计划生产的规律来办事，在生产环节，要合理的控制好企业中的各项成本费用，只有控制好成本费用，才能确保企业生产出更多优质、高产和顺应市场需求的高端产品，从而为企业获得良好的效益。企业要对产品进行成本控制，就需要认真分析存在的影响因素，有利于对产品进行有效的管理。同时，企业要建立一定的考核制度，这项制度包括合理的经济指标，也包括员工们的实际产量、质量、消耗，与工资分配直接挂钩。只有与收入分配紧密挂钩，才能针对各项工作中的不足，进行有效的评估，并且要在最大程度上对产品的质量加以控制。各个部门之间，要围绕企业中的成本问题，进行逐一分层次的分解，合理分配专门的人员，按规定的流程进行领、收料，并对生产过程消耗进行逐级控制，充分运用物联网技术进行梳理追溯、追踪，才能从根本上降低原材料的出现过度浪费的现象。同时，要合理计划生产开台，节约动力资源，节约企业中的电力成本。落实责任指标，根据奖勤罚懒、奖优罚劣的原则考核分配。使处在每个岗位上的员工，真正的体会到，尽职尽责的生产出高质量产品的重要意义，促进员工们要担当起这个岗位的重要职责。

(四)职能部门的管理控制

职能部门作为企业综合的管理组织，是企业管理的重要工具，也是企业经营者的助手，并且及时为领导提供决策信息。要根据各个部门的特点和优势，来制定与之相对应的工作目标。企业中的财务审计部门，只有有效的对资金进行管理，才能保证资金的合理运用。人力资源部要更加注重对公司的人员进行管理，前瞻规划引进培养企业所需的专业人才，合理配置岗位人员，设定科学的用人标准，这项标准要能符合国际上先进的水平，才能普遍提高企业人员的工作质量和劳动生产率。企业中的技术开发中心，要主动研发出新的产品，把从根本上降低生产成本作为一项重要的指标，并且要把产品的生产阶段转移到产品的开发与设计阶段。设备部门要结合设备的整体运转状态和产品质量、动能消耗制定量化的指标考核，奖励先进的节能技术，鼓励技术改进和技术进步。大力重视节能减排工作，运用新工艺、新材料，减少排放和绿色生产，降低企业环保风险。各部门要着重安全生产教育和管理控制，建立一定的安全生产风险防范机制，开展安全生产岗前培训、岗中教育，严格操作管理，结合责任制考核。此外，要进行严格的预算管理，严格购买、比价采购、审批制度，并对其进行有效的控制。在现代企业中尤其是要把好产品售后服务关，加强沟通与协调工作，避免在事后造成一系列的经济和声誉损失，从而在根本上降低了企业的经营成本，控制好产品的资金成本和人工所需要的各项费用，提升企业生产经营效益。

五、结束语

毛纺织业未来的兴衰成败，离不开对风险的有效合理的控制，同时更需要依靠政府部门的支持，因此，政府应该给予更多的经济补贴，加快毛纺织业的品牌建设的进程。企业更要注重对内部的管理和相关的风险的防范，要结合自身发展的特点和规律，并且要及时的采取有效措施进行风险的防范和控制，就一定会使毛纺织业的发展走上健康的发展道路。

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