新会计制度下财务管理模式探讨

淄博市淄川区双杨镇人民政府 冯春喜

新会计制度的出台为我国企业发展重新规整出新的发展方向以及更高的需求，具体体现在较之前的会计制度而言，通过新会计制度规定的债务类型、企业内部合并或者兼并的范围以及财务上花费的经费和费用等等。因此，在如今的社会主义市场经济条件以及新会计制度下如何保障企业利益最大化、实现企业内部的最优化管理成了企业关注的焦点所在。在整个管理过程当中，财务部门占据主体地位，要使财务管理良好的得到落实，企业必须不断挖掘出符合现如今企业发展以及经济发展现状的专业财务管理人员以及所应应用的方式，提高财务会计的质量，从而更好的为企业提供利益，并为其提供服务，并将最准确的会计信息渗透到社会各个领域，使投资者和社会各级人士都能最大程度的保障自己的利益，为保持社会稳定打下夯实的基础。

一、新会计制度下财务管理的现状及其存在的问题分析

(一)财务管理风险意识不强

就目前新会计制度下企业财务管理的现状来看，许多企业财务管理缺乏风险意识，对企业财务管理中出现的一些风险情况难以在最短时间发现并解决，在问题暴露之后再寻找解决方法，在这之前已最大程度引发了企业的损失。财务预警机制完全落实不到位，对财务管理中会导致的问题预警能力太过薄弱，不能保障企业利益得到最大化的落实。企业及相关财务管理部门应加强财务管理风险意识，落实好财务管理预警机制，在问题发生之前未雨绸缪，从而使问题对企业及其它社会各界人士产生的负面影响降到最低。

(二)财务管理缺乏科学性

我国企业财务管理模式普遍存在不科学性，具体表现为相关财务管理人员管理思想以及管理观念受传统管理理念的影响相对比较滞后，无法与市场经济的发展以及企业自身的前进保持一致，因此，在整个财务管理的过程中容易出现管理观念以及管理方法不合时宜的纰漏的现象，无法将边际成本与边际收入、时效性以及风险意识贯彻其中，这就有可能造成企业财务管理不能完全准确的定位到实际管理过程中去。因此，不科学的财务管理模式就随之诞生了，它不仅会影响并妨碍企业的整体发展，也会对社会投资人士及其它人士对会计信息的准确获取产生一定的影响。

(三)财务管理权利的不一致性

我国大多数企业在财务管理上普遍存在一种现象，管理权力并不集中，而是呈现相对较分散的状况，这不仅给管理带来一定的难度，同时也阻碍了企业的整体发展。尤其是一些大型企业，由于规模较大，分支公司较多，但是受公司规模以及管理不到位的影响，财务管理权利难以集中，一些子公司利用这一特点以保障自己公司利益为由，从而做出损害其它分公司或总公司利益的事，从表面上，是保障了公司的利益，其实不然，因为这将严重损害整个企业的利益，进而会对底下的子公司和分公司的利益造成负面的影响。

(四)财务管理观念无法保持适时更新

新会计制度首先突出了“新”这一理念，推出这一制度的首要目的也是为了企业的利益得到最大程度的保障，从当前新会计制度推出后的实效成果来看，还是鲜有成效的。但是，就目前现状来看，新会计制度所推崇的“新”的理念并没有被完全落实到实处，其主要体现在，相关会计从业人员以及财务管理人员并未将新会计制度的理念完全落实起来，大多数情况下还是采用原先的管理理念及管理方式，因此，这就导致新会计制度对财务管理的效果造成了消极的影响。例如，在新会计制度中明确规定，从财务报表以及报告等中解剖出对企业以及投资人士有利的会计信息，供其参考，但是在实际过程中，却并未如此，仍然是按照过去的会计制度，仅仅将财务报表和报告提供出来，并未做详细的分析及剖析，以致财务报表的有利信息不能完全展露出来，影响并阻碍了企业的发展以及投资人士对其的参考。

二、新会计制度下财务管理模式

(一)提高财务管理人员的专业素质及自身素养，加强财务管理人员的风险意识

新会计制度对会计从业人员以及财务管理人员的素质要求是非常高的，这也是当前形式财务管理亟待解决的一个重大的问题，因为相当一部分企业财务管理人员普遍存在专业素质和综合素养参差不齐的情况，这也是制约企业财务管理乃至整个企业发展的至关重要的问题，因此，财务管理人员应提升自身综合素质及专业水平，才能有效地促进企业财务管理的发展。除此之外，作为财务管理的主心骨，财务管理相关人员也应该具备风险意识，并且不断与时俱进，使一些财务问题都能未雨绸缪，最小程度的降低企业的损失。如何实现财务管理人员综合素质和风险意识的提升呢？这不仅要求相关财务管理人员以新会计制度为背景，切实落实自身素质和条件，同时也要求企业为其提供一定的条件，提供各种各样的学习渠道和方式，才能从根本上构建出一支高素质的财务管理人员队伍。

(二)建立健全的财务管理制度，打造完善的财务管理模式

俗话说，“没有规矩，不成方圆”，建立以新会计制度为背景的健全的财务管理制度是实现科学化企业管理的核心。首先，完善的财务管理模式最应该考虑的因素就是尽可能的规避企业风险，无论是企业准备投入一项新的项目还是从外吸收引进项目，都应该对所有的财务以及资金情况进行分析和评估，所有项目的进行都应以盈利为前提进行；其次，企业财务必须要将所有收支都明确清晰无误的做成财务报表，在此基础上再进行严格的管理。只有如此，新会计制度才能被完全融入到企业财务管理当中，并且为企业创造价值，不仅能最大程度的保证资金流动被实时掌控，同时也为后续的管理工作打下坚实的基础。

(三)财务管理人员应不断更新观念，与企业发展保持一致

新会计制度将“新”引进到企业财务管理工作当中，作为企业财务管理人员，也应当与此保持一致，原先从事财务管理相关工作的员工在工作当中应结合之前的经验，对工作方法和工作模式进行适当的革新，并且更新财务管理工作理念，从而适应新会计制度的改革，在无形中提升自己的工作能力和财务管理水平，从而推动企业财务管理的发展。对于初设计财务管理工作的员工，更应该领悟新会计制度的核心并将其渗透到工作当中，不断积累工作经验，将财务管理理念与新会计制度下企业的发展保持在同一阵线上，以促使企业财务管理的发展，从而带动企业整体的发展。

(四)提高企业内部信息化水平，改善财务管理弊端

当今时代早已是信息化的时代，技术是引领企业发展的关键因素，任何一个企业脱离了技术的支持都将难以得到长期发展，而对于企业新会计制度下的财务管理亦是需要技术的引领。因此，企业财务管理应该顺应新会计制度的要求，不断提高企业内部的信息化水平，这不仅能有效的减轻相关工作人员的工作量，同时也能最大程度的提高工作效率，保障工作质量，同时也能降低小错误的发生概率，最大程度的规避企业的风险。

(五)完善企业财务管理权利均衡制度，保持权利的统一性

任何一个企业想要长期得到良好的发展都离不开良好的管理，一旦管理人员之间或者被管理者之间出现分歧，就很难实现好的管理效果。因此，在新会计制度中明确指出，管理人员应权责分明，禁止越权或者疏忽职责，各部门或者上下级之间可以相互监督，以促进发展。只有当权利保持有效的统一性的时候，才能保障企业财务管理水平得到最大程度的提升，才能确保企业利益得到保障以及投资人士和社会其它人士能得到最准确，最有价值的企业财务信息，从而更好的进行投资，企业与投资者共同获得利益。

三、结束语

总而言之，新会计制度的颁布从一定程度上而言是能保障企业财务管理水平得到提升的，当然与此同时也给企业财务管理带来一系列的问题和束缚。但是，只要企业结合自身实际情况，督促相关管理人员切实落实好新会计制度中的相关策略，切实做好财务管理工作，从多个角度分析财务信息，准确的剖析财务报表和结果，相关工作人员完善自身素质，不断更新工作理念，将最适用的管理方法应用到管理工作当中，才能确保企业财务管理在新会计制度下得到最好的发展。

[1] 李锐.新会计制度下财务管理模式探讨[J].网友世界·云教育,2014

[2] 王曼玉,姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息,2015

[3] 苏龙翔.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息,2015