中小企业国际化发展中的问题及对策研究

内蒙古满洲里市财政局 郭丽丽

随着我国经济全球化的不断发展，国内很多的中小型企业在没有相关政策彻底的保护情况下，在国际化进程中面临着巨大的压力。一般的国内的中小型企业因为企业规模比较小，在人才资源，技术资源和资金上往往不能和很多的大企业和国外的一些中小型企业相比，这些因素等等都是影响我国很多中小型企业国际化发展的消极因素，所以我们应该重视对这方面的研究力度，采取有效的措施努力的帮助中小型企业壮大实力和发展规模。

一、我国中小型企业在国际化发展中遇到的问题

(一)技术力量薄弱，人才专业化水平较低

从整体上来看，国外的中小型企业在中国巨大的市场内能够脱颖而出，最终的原因之一就是他们有先进的技术力量支持。相对于国外的中小型企业，我国的中小型企业在国际化发展中的技术力量往往不能达到要求，这一方面是我国的中小型企业在国际化发展中起步相对较晚，更多的原因是我国的中小型企业对技术力量和人才力量的重视程度和研究力度不够。我国的中小型企业的在管理和技术方面的人才专业知识不够，整体实力较弱，管理素质和从业人员的整体素质不高，特别是在一些重要的部门和技术要点上缺乏关键的高级人才。这样中小型企业不能对国际化发展的走向做出很好的预判，不能对国际市场有深入的了解，就不能很好的建立自己的国际化的营销网路，不利于中小型企业国家化的发展。

(二)资金不足，融资困难

我国的中小型企业受到自身经营规模的限制，由于自身实力不强，这样就很难获得国内的金融机构的信赖，很多的金融机构不愿意冒着风险向中小型企业提供贷款，这样就导致中小型企业的融资渠道受到限制，对公司企业规模的扩大和企业的进一步发展产生了消极的影响。

(三)对外经营权严重不足

很多国内的中小型企业在企业生产和市场营销上因为缺乏对外经营的权利而导致不能与时俱进，在一定程度上产生了脱节的现象。中小型企业在采购产品上不能紧跟市场的需求，价格或者太高，或者生产处的产品不能符合国际市场的需求。同时中小型企业在对外的投资上范围较小，受到政府的限制，这严重的影响了我国中小型企业国际化的进一步发展。

二、促进我国中小型企业国际化发展的合理化建议

(一)提高人才的专业化水平

中小型企业要深入的贯彻“人才兴企”的战略方针，公司内部要站在长远发展的角度来思考问题，不能为了减少成本投入而放弃人才的录用，积极的聘用高级的管理型和技术型人才，特别是在企业内部一些关键的部门和重要的技术要点上，更是要采用专业的人才和先进的技术。同时中小型企业要积极的学习国外的一些先进的管理经验，定期的对公司内部的员工进行知识培养，不断的挖掘员工的潜力。同时管理部门要做好公司管理和知识学习的良好氛围营造，只有在一个积极向上的良好环境中，才有利于员工整体素质的提高。

(二)拓宽融资渠道

在这一方面，政府和相关的部门要加强对中小型企业的扶持，制定合理化的扶持政策解决中小型企业融资不足的问题，拓宽中小型企业的融资渠道。同时公司企业自身也要做好相关的工作，在公司企业内部的财政管理和资金管理上采取先进的管理手段，积极采纳国外的先进的管理经验，提高自己在激烈的市场竞争中的实力。中小型企业可以通过与国外一些企业进行合资经营，这在很大程度上能够解决企业资金不足的问题。比如一些成功的结合案例，如汽车行业广东的本田和重庆的铃木等。

(三)实现联合经营

一方面，中小型企业可以借助大型企业的核心贸易作用，来解决自己外贸经营权不足的这一问题。第一，中小型企业可以先为大型企业生产一些重要的零配件，充分的发挥和展示中小型企业的优势，与大型企业建立合作关系，从而确保产品能满足国际市场的需求；第二，走特色的生产路线。中小型企业要充分的发挥自身的优势，比如在一些劳务和手工制品上，在生产特色的产品的同时，借助大企业的外贸渠道进行国际化的发展。

一方面，中小型企业可以通过和国外的一些实力相对较强的企业合作，这样借助国外的先进的技术力量和人才力量来提高自身公司在国际市场上的竞争力。这是中小型企业在国际化发展中的一条重要的战略，能够有效的提高中小型企业在国际化发展中的竞争力。

一方面，中小型企业可以建立集团化管理，中小型企业因为经营范围广，产品种类多，各企业之间可以通过联合的手段，实现集团化管理，这样增强自己在国际上的影响力，从而提高自身的国际竞争力。

三、结束语

我国的中小型企业相对于国外的企业来说在国际化发展的道路上仍然有很长的路要走，中小型企业要不断的创新企业经营管理的模式，重视人才，重视技术，不断的提高自己在国际上的竞争力，从而在国际化进程中实现健康稳定的发展。

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