企业财务管理信息化研究

云南省曲靖财经学校 胡瑜

一、企业财务管理信息化的内涵和作用

所谓企业财务管理信息化，指的是建立在信息系统建立之上的、运用现代信息技术对财务会计工作进行管理的方式。企业财务管理信息化是以信息化系统建设为基础的，企业财务管理信息化系统主要有会计事务处理信息系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统等组成。财务管理信息化的具体内容是运用财务电算化软件收集企业子公司、分公司在营销、生产环节产生的财务信息，还有就是对涉及财务管理的各个环节进行监督、管理，为决策者和财务会计人员提供信息服务。

在信息时代，财务管理信息化之于企业管理来说，有着重要意义。首先，信息化财务管理系统和软件可以减少财务管理的工作量，避免因手工做账而产生的数据误差，可以提高会计报表、数据的准确率。其次，借助财务管理信息系统，财务会计可对企业财务状况进行全面统计，这不但便于管理者和决策部门详细了解企业财务收支、盈利情况，还有利于企业战略目标的实现。

二、当前我国企业财务信息化存在的问题

（一）对信息化认识不足

企业财务管理信息化是一个系统工程，它涉及财务管理理念、模式、资金运作的各个方面，财务管理信息化的顺利实施离不开领导的高度重视。但是，许多企业领导都认识不到财务管理信息化在财务管理中的核心作用，认为财务管理信息化就是变手工记账为电脑录入，就是会计电算化，也不关注财务信息化设施、系统、部门建设投入，企业财务管理信息化建设也因此而受到影响。

（二）信息失真严重，信息化转换困难

财务管理信息化的主要内容是财务信息管理。真实、详尽的信息，是企业财务信息化管理的基础，也是财务信息化建设的前提条件，但是，长期以来，许多企业在财务管理中或多或少都存在信息失真、信息集成度较低、信息挖掘不够、数据采集口径不一等问题，这就给企业财务信息化管理设置了障碍。加上企业相关部门出于利益目的，不愿意及时提供相关的财务信息，人为制造信息孤岛。这些，都加大了企业财务活动信息化管理难度。

（三）人才缺乏，管理手段落后

我国企业财务管理信息化起步晚，许多企业的财务管理信息化制度、设施够不够完善，绝大多数企业都缺乏既动信息化管理技术又懂会计管理的复合型人才，如许多企业的财务会计虽然具有一定的财会工作能力，但是计算机网络技能水平较低，在专业会计软件的应用和维护方面有所欠缺。此外，受资金、管理机制限制，许多企业在信息化设施、器材购买上的投入较少，购买的是与企业自身需求不符的财务管理软件，财务支付手段和配送体系建设严重滞后，致使企业财务数据管理、共享和利用效用都大打折扣。

三、企业财务管理信息化发展策略

（一）提高认识，做好风险预防

在信息时代，企业高层领导必须与时俱进，提高财务风险防范意识，正确认识财务管理信息化的积极作用，给予财务管理信息化建设以足够的重视，加大财务管理信息化建设投入，建立以信息化委核心的财务管理体系，重视财务管理信息化部门和队伍建设，做好企业财务管理信息化宣传和引导工作。其次，企业管理者要以财务管理信息化标准和制度建设为重点开展企业财务管理信息化建设，要求财务部门与技术部门携手开发适合企业发展的信息化系统，要求其运用科学的集中式财务管理模式进行财务数据跨地区传递，以夯实企业财务管理信息化的根基。

（二）健全企业财务信息化管理制度

企业财务管理信息化的顺利实施需要有完善的制度体系做保障，因此，企业要根据财务管理信息化要求，逐步建立健全企业财务信息化管理制度，这就要求企业首先要合理规划和运用自身财务管理资源，建立会计预算和事中控制、时候核算制度，对业务流程进行精细化管理，并运用计算机网络技术记录、采集、整合各个环节的数据，确保财务系统能够反映经济活动，财务制度能服务于财务管理活动。其次，在企业内部实行责任制，严防财务人员利用职权营私舞弊，要求系统维修人员做好财务信息系统维护保养工作。再次，建立财务信息化网络安全管理制度，就财务信息安全财力、信息共享中要注意的问题作出明确指示，建立企业财务管理标准化体系，企业网络升级、信息化财务设计方案论证等都囊括到财务管理体系中去，确保企业财务管理活动有序开展。

（三）重视财务会计队伍建设

财务会计是企业财务管理的重要组成部分，高素质的财务会计人员是企业财务管理信息化成功的根本。因此，在财务管理信息化进程中，企业要重视财务会计队伍建设。这就要求企业立足于内部人才引进机制，引进专业的财务会计人才，同时尊重、关心和爱护人才，充分发挥专业财会人才在企业预算编制、执行、决算和财务验收中的作用，提高财务人员的薪酬待遇，做好财务人员服务工作。其次，企业要重视财会人员教育和培训工作，定期开展针对财会人员的信息化专业理论知识和技能培训，对原有财务管理培训内容、方法进行优化、升级，使财会人员对企业信息化财务管理战略、信息化管理手段有一个充分的认识和了解，要求财会人员运用先进的信息技术做好财务管理工作。最后，企业要完善财会岗位抽查考核制度、岗位技术考试制度，用激励性机制激发人、留住人。

综上所述，企业财务管理信息化是企业财务管理的必然选择，它可以有效提高企业财务管理水平。因此，企业要转变认识，逐步完善信息化管理制度，积极学习关进的信息化管理技术和经验。只有这样，才能在企业财务管理方面有所突破。

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