油田开发精细化管理评价及提升途径研究

苏琴（绿洲石油有限责任公司，北京 100011）

石油企业的快速发展必须依托更高、更强的生产效率、生产效益以及综合竞争力，如何实现生产效率更高效、综合竞争力更强，就要有精细化的管理作为保障。

1 精细化管理的内涵

所谓精细化管理主要将管理理念和管理技术进行有效的结合，并采取程序化、规范化、信息化等管理手段，确保企业组织管理中的不同生产单元达到高效、精准、协同以及科学运行的管理过程。精细化管理的阶段分为规范化、精细化以及个性化。精细化管理以精细化的操作和精细化的管理为本质特征，它通过提高企业的员工素质和有效地控制企业的生产细节，优化资源链接进行协同管理，进而提升企业的经济效益；精细化管理应用具体而明确的量化指标代替旧式的定性管理要求，把抽象管理战略和决策方法改变成为具体、清晰的管理举措。

2 油田开发精细化管理存在问题

2.1 成本管理不到位

成本管理在项目开发管理当中具有重要作用，然而由于体制还不够健全，基础材料在保存和处理当中还存在漏洞使得基本资料不够完整，最终产生成本管理问题。油田在开发当中，由于日常管理环节或多或少都存在纰漏从而制约了油田开发管理水平的提升，致使消耗的成本往往无法达到预期。

2.2 地下油藏分布状况掌握不准确

地下油藏分布是十分复杂的，依据现有技术很难精确掌握，这是客观事实。在油田开发过程中会形成大量的数据，每一份数据都是对地下油藏分布勘探的结果，每一份数据都是油田开发管理的最原始资料。由于油田开发管理环节多、任务量大，在整理和处理时又难免出现失误，失误的数据最终汇聚的是油田开发管理难度增大，地下油藏分布探查存在偏差，造成对油藏分布状况的掌握不够精准。

2.3 固定资产管理粗放

固定资产管理以及数据信息管理是油田开发管理的重要组成部分，油田开发是一项较为浩大的工程，繁多的部门也就相应而生，不同部门之间的资产管理以及数据管理制度或存在相互制衡等问题，尤其是数据信息管理上的问题给油田开发成本管理造成的冲击是十分深远的，这一系列问题都是导致成本管理中资产管理粗放的重要原因。

3 油田开发精细化管理提升途径

3.1 强化精细化管理文化理念

基层员工是油田开发过程中的具体执行者，基层员工能否充分认识和吸收精细化管理理念并在实际工作中进行应用是精细化管理能否得到顺利执行的关键性因素。换言之，就是员工素质的高低将直接决定精细化管理运行质量的好坏。因此，引导和加强基层员工树立精细化管理理念并付诸实践，通过培训以及考核等方式提升基层员工的业务素质是一条搞好精细化管理有效的途径。有助于帮助员工吸收和消化精细化管理理念，增强管理工作的执行能力，提高油田开发管理的效率。

3.2 提升管理体制精细化水平

管理体制的精细化是安全生产的根本保障，油田开发中，各类安全风险因素较多，极易造成危险事故，给油田开发管理增加难度。通过精细化管理的引入，对生产管理体制进行精细化，可以有效降低油田开发管理中的事故率，提高安全生产水平。体制的精细化强调有效利用一切资源来提升管理效率以及资源使用效率，能够让生产更加高效和合理，这需要落实到具体的岗位职责上，针对不同部门的不同岗位制定相应职责，使每位管理者以及员工都能明确自身工作职责，确保油田开发工作的顺利开展。

3.3 提升数据管理能力

数据精细化管理主要针对数据精细化管理活动，将数据精细化管理贯穿油田开发的始末。在复杂的经济环境当中，要做好油田开发的成本管理，数据的精细化管理相当重要，而做好数据精细化必须在数据收集的精细化管理上下功夫，油田开发资料的收集是数据精细化考虑的首要问题。数据精细化管理的提升必须以科学发展观为指导，创新发展思路，改变粗放式的管理模式。在提升数据精细化管理当中，材料收集是综合各类情况的所有文字记录和电子信息，只有科学地完成数据的精细化管理，才能确保精细化管理工作的进一步开展。

3.4 加强成本控制

成本考核是成本预算的方法，是指企业要定期开展生产成本的考查与审核，以确定实际生产成本与目标的差异，进而系统地评价企业的成本管理工作。在油田开发当中，成本考核必须严格兑现，加强成本精细化管理的力度，分析成本的构成以及变化，对成本的关键点进行重点把控，结合企业实际确立成本责任制，将成本费用控制分解到个人，对员工实行绩效考核，以调动员工的积极性。严格每项费用支出，对资金流向有清晰的管理。

3.5 加强绩效考核

伴随企业经济的增长以及人力资源管理效用的提升，开展企业绩效考核精细化也是企业进行人力资源以及人力创造力的重要手段。绩效考核精细化管理被视作企业人力资源管理者工作开展的重点和难点，虽然有些企业明确了绩效考核以及管理办法，但是实际在设计绩效考核时，往往会出现偏差。因此，实行绩效考核精细化管理不仅要对精细化管理有足够的认识，也要有足够的能力来设计和落实绩效考核。

总之，精细化管理模式的引入对于石油企业转变管理模式，改进管理方法，综合实力的提升都有着十分重要的意义，是石油企业发展管理的最佳选择。

[1]张月兰，郝云鹏，张宝，陈锐.精细化管理努力提升老油田开发质量[J].中国化工贸易，2012(03).

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