石油管道施工项目的成本控制措施分析

包庆宇（大庆油田工程建设有限公司化建公司第三工程部，黑龙江 大庆 163000）

石油管道施工项目成本控制是在施工项目中起着非常重要的作用，也是我国经济发展的影响因素。合理的进行成本控制，能够有效地降低成本费用，从而增加企业的经济效益，也能够为施工项目创造良好的经济环境。

1 在成本控制中存在的因素

1.1 在管理上还不够完善

传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题[1]。有些人认为，成本的管理是财务管理人员负责的，与车间、部门等技术人员没有任何关系，使技术与财务对立起来，像两条平行线而没有交点。反映了广大职工对成本的控制意识还不高，应加强调动控制成本的积极性。

1.2 在企业管理上造成成本过高

一是石油企业化发展趋势明显提高，二是石油企业内部的划分管理精细化。这些都会引起石油企业对成本协作管理的高度重视和加强，从而促使企业在管理上，花费的成本过高。

1.3 在成本控制管理上意识性不高

关于全面控制管理的重要性，很多石油企业仍不能意识到。忽视了其他相关企业的成本控制管理，依然只是把成本控制的范围注重在企业内部。虽然目前我国有一些企业加大了对先进成本管理方法的研究，但整体水平还不高，意识性也不算高。

2 成本对石油企业带来的影响

2.1 资源状况

我国石油企业的资源有的还比较欠缺，或者对资源的管理还不够完善，没有意识到资源在石油企业中存在的重要性，而资源状况和对资源投入的效率影响着级差地租的数量。

2.2 科技水平

勘探、开发和生产等各个阶段的成本影响着科技水平的效率。另外，采用高新技术只是会提高局部成本，得不到全面提高。但由于投入的结构不同的因素，有可能会导致整个油田成本水平的下降。

2.3 财务费用的高低

目前，负债成本是影响总成本的直接因素，而且已经成为石油企业的固定负担。在某些情况下，特别是在油价低、营业毛利水平低再加上负债率高的情况下，还有汇率变化等其他财务方面带来的损失，这种固定的负担就显得尤为明显，从而加大了石油企业的财务费用压力。

3 分析成本控制理念

3.1 注重成本控制体系

成本控制体系在石油企业管理中起着非常重要的作用，要制定一系列成本控制方案，才能达到企业所理想的水平，经济也会随着大大提高。企业应准对各部门在成本控制中的业绩要进行定期的培训，检查和考评，及时发现存在的问题，并采取解决方案。实践证明，只有职责、权利、利益相结合，才能在注重成本控制下建立起来。

3.2 实行全过程控制

当发生施工项目成本时，会涉及到整个项目周期，为此，要按严格的管理制度实施全过程成本控制。

3.3 加强财务管理

财务的管理要加强起来，要严格按照要求控制成本的开支，避免把额外费用摊入核算中。要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加因素，积极主动采取防范措施，纸质可能发生的浪费，确保成本目标的实现[2]。

4 分析成本控制策略

4.1 控制工程直接成本

石油企业应将这些工程直接成本控制起来，加大管理制度，并进行检测与监督，成本才会相对稳定。

4.2 合理简化项目机构

在项目机构上，应避免企业内部设置不必要的项目机构。根据工程规模的大小和工程的难易程度等因素设置项目机构，做到合理简化设置项目机构。目前特别应加以控制的是项目部的招待费，招待费根据情况而定，有的额外费用也包括在内，从而使成本比较高。要根据工作的实际需要制定出的合理的控制成本方案，从内部成本的角度出发，严格控制起来。

4.3 加强质量管理力度

有的石油企业在质量管理项目上一味追求的质量为最高和最好，追求合格率达到百分百等，这样不但会降低了施工进度，而且还增大施工成本。因此这种方式不需要提倡，要提倡的方式有：对质量目标的追求有明确的意识；还要对质量目标有一个全面的的认识。只有发挥质量目标对施工成本目标的影响，才能控制成本，达到最大限度降低。

4.4 合理安排工期

选择合理的工期也是关键，这需要保证施工项目成本支出控制在合理水平。如果工期不固定，也就意味着工程成本的不确定。因此，在合理安排工期时，处理工期与成本的相互关系要加以重视，在合理安排下有进行安全施工，合理地使用资源，保证工期，降低成本。

4.5 加强索赔管理

在竞争激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一[3]。只有正确理解索赔，才能保证施工项目的顺利进行。所以，需要提高施工管理的水平，增强索赔意识与观念，正确对待索赔管理，避免在承包过程中承受的风险与损失。因此，加强索赔管理，对提高工程建设有着非常重要的影响。

5 结语

石油管道施工项目的成本控制是在我国起着举足轻重的作用，通过分析要加强对施工项目成本控制的管理。为控制施工成本，从多方面考虑如何制定策略并加以实施，从而保证施工项目的顺利进行。

[1]杨红梅.试论石油工程项目的进度与成本控制[J].江汉石油学院学报,2004.

[2]宋志宗.石油工程项目的采购和实施成本控制[J].油气田地面工程,2008.

[3]周志强.论现代施工企业的绩效管理[J].中国科技信息,2005.