浅谈化工项目施工管理

高冠军（北京京鼎工程建设有限公司，北京100011）

浅谈化工项目施工管理

高冠军（北京京鼎工程建设有限公司，北京100011）

随着社会的不断发展，技术的不断更新，致使人们对化工项目施工管理提出了更高的要求。为了满足人们的要求，化工项目在施工过程中要制定一套符合现代社会发展的施工管理制度。通过改变原有管理模式的方式，来提高化工项目施工的进度，同时促进我国经济的快速发展。本文从化工项目施工管理的现状入手，对化工项目施工管理进行了详细的分析，为化工项目管理制度的实施提供了有利的文字参考。

化工项目；施工；管理

随着我国化工项目的逐渐增多，致使人们对能源的需求量逐渐加大。但是为了促使我国的进一步发展和对环境保护的有效控制，就要求加强化工项目施工的管理制度，从而避免发生能源浪费的现象。同时通过完善化工项目施工管理制度，来有效提高施工质量，为人们营造一个良好的生活环境，并为社会经济的发展提供有利的条件。

1　化工项目施工管理模式的价值

化工项目施工管理模式是通过管理制度和管理方式，保证化工项目的施工进度的顺利进行，完成化工项目施工任务。随着社会的发展，管理模式逐渐实现创新，使项目工程的秩序更为协调，同时通过施工管理模式可有效控制化工项目成本费用，为项目施工质量提供了有利的保障［1］。

2　化工项目常用的几种项目管理模式

为了确保化工项目施工管理制度的实施，化工项目常用以下几种项目管理模式：

2.1PMC模式

PMC模式是化工项目的总公司聘请专业人士对化工项目的工程进度和工程质量进行监督和服务，此模式较为灵活，其应用具体为以下三种：第一，化工项目总公司亲自选择项目的施工单位等，并通过协商，制定项目合同。在这种模式下，承包商负责对化工项目施工过程进行质量监督，为化工项目的总公司服务，保证化工项目施工工作的顺利开展；第二，是化工项目总公司直接与承包商协商合作，并通过投标的方式来对施工单位等进行选择，在这种形势下，承包商不必承担项目施工质量监督的责任；第三，是在化工项目总公司与承包商协商签订合同后，由承包商选择项目的施工单位等，并确保项目费用不超过计划的限额。承包商有责任在保证化工项目施工质量的同时，降低工程的开销。PMC模式的选择，可根据化工项目的具体情况进行灵活的更改，从而对化工项目的实施起到有效的促进作用［2］。

2.2EPC模式

EPC模式是指在化工项目中，项目总公司选择专业的团队对施工质量进行监督和管理，并且专业的团队要对工程的全过程负责到底。这种模式下的管理也分为两种情况，一种适合能力较强的承包商进行选择，可有效降低化工项目的损失。另外一种适合化工项目内容较为复杂的工程。项目管理模式的选择一定要慎重，要在保证项目可安全进行的情况下进行选择，并且选择的模式一定要符合项目工程的实施。

2.3EPCM模式

EPCM管理模式是化工行业较为普遍使用管理模式。此模式下的管理方除了负责安全监督工作等，还对与化工项目的相关单位进行交流，解决化工项目中遇到的难题，促进化工工程项目的顺利进行。

3　化工项目施工管理的有效对策

3.1完善制度，为项目施工提供良好的环境

由于我国目前的化工项目施工管理制度还不够完善，因此非专业的施工队伍仍普遍存在，因为非专业的施工队伍无法保障化工项目的施工安全，因此很容易导致安全事故的发生。对于此现象，相关部门应及时完善化工项目施工的管理制度，并严格要求施工队伍的施工技术要符合施工的要求，从而保证施工安全，同时为项目施工提供一个良好的施工环境。与此同时，在施工单位进行施工前，化工项目业主要对其施工技术进行测试，通过测试之后再安排施工单位进行施工，为化工项目施工管理提供有利的条件［3］。

3.2持续改进，保证项目管理正常运转

在化工项目施工过程中，要保证全程跟进，遇到施工难题时及时解决，从而确保化工项目施工管理工作的顺利开展。在持续改进中，重点针对施工进度与安全、施工进度与工程质量的控制进行优化。首先应对项目施工的程序进行严格的把关，并对施工工序进行合理的安排，确保项目工程施工效率得到有效的提高。其次，要对不同职位的施工人员采取不同的管理制度，从而确保人尽其才，充分发挥个人优势。同时在人员管理过程中，要对管理制度进行持续的改进，以便其符合化工项目的具体情况。

对人员管理制度和管理程序的持续改进，可保证项目管理的顺利进行，同时也可提高化工项目的施工质量。

3.3加强项目质量成本控制，保证化工项目施工管理的经济效益

在化工项目施工过程中，要加强对工程的监管力度，确保化工项目的工程质量，从而降低内部的损失，提高施工管理的经济效益。同时在化工项目施工结束时，可增加验收环节管理，通过对化工项目施工质量的检验，可及时发现化工项目工程存在的问题，从而避免返工现象的发生。并通过此验收环节，可降低化工项目的外部损失成本，给化工项目施工管理带来有利的经济效益［4］。

4　结语

综上可知，化工项目施工管理模式的选择，要在了解化工项目总公司的具体情况下实施。同时在化工项目施工管理中，要有效结合现代项目的管理理念，完善化工项目施工的人员管理制度，为化工项目的施工质量提供一个有利的保障。与此同时，在现有的管理模式实施过程中，要通过大量的观察，对其进行合理的创新，从而保证化工项目更快、更好的发展。

［1］张苏蓉.浅谈大型化工项目管理模式［J］.上海善华科技发展有限公司，2011，11（09）：116-118.

［2］尚亚儒.GT煤化工项目施工分包工程的质量管理研究［D］.重庆：重庆大学，2014.

［3］贺延伟.兴化大化工项目一体化管理体系应用及优化研究［D］.西安：西安石油大学，2011.

［4］吴丹.化工项目管理中的质量控制体系建设—以吉化乙丙橡胶工程为例［D］.上海：华东理工大学，2010.