别把臭皮匠逼成懒和尚

2015-03-29 14:26周舟
当代工人(B版) 2015年10期
关键词:老客户关灯节流

□周舟

别把臭皮匠逼成懒和尚

□周舟

最近公司效益不好,领导下令要求全员集思广益想点子,三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛。

大家开动脑筋,提了不少建议。比如要注意节流,离开办公室关灯关水、空调温度不得低于20度、下班关闭饮水机等。这些事情虽小,但是每天的水电费也是积少成多,领导听完连声称好。可谁来落实呢?“谁提出来的,就让谁负责吧。”

光节流也不是办法。有员工从开源的角度出发也提了些建议,比如回访老客户联络感情扩大销售,或者细分市场发现新的销售区域。这些建议如果得到落实,说不定会打开新的局面。谁来执行呢?领导还是那句话,“谁提议的谁去干”。

领导的应对办法在职场里很常见:某位员工说出一个好想法,领导及周边的人条件反射般地就让他去达成,认为理所应当。可是,如果提建议的人不具备这个执行能力,或者专长乐趣不在此,那不仅会挫伤他的积极性,还会让很好的想法流产。

果然,一段时间后,公司负责关灯关水的人积极性越来越低,而那些回访老客户和挖掘新市场的员工已经开始公开抱怨了。

三个臭皮匠之所以能赛过诸葛亮,是因为他们是在熟悉的领域内提出意见,并且团队合作自然有所成就。如果仅凭一个人,没有资源支持、没有人员配合,那些提出好想法的人干上几天,便会心力交瘁。最后的结果就是——谁说谁傻,还不如做“三个和尚没水吃”里的懒和尚!

员工有好的想法不提出来,是公司的损失。可是当员工提出好意见时,千万注意不要“谁提议谁落实”,否则臭皮匠都被逼成了懒和尚。

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