老大、老二和老三

王国华

在一个团体中，老大的位置最引人注目，老二的位置最敏感、最尴尬，而老三的位置，则几乎没人注意。

老大是核心，老二负责具体业务，冲锋陷阵。老三呢？论号召力比不上老大，论实力比不上老二，要他做什么？干脆让老二以下的人全部拉齐，平等对待，节省人力物力，岂不更好？

其实，这正是老三的玄妙之处。老大必须设置老三。你可以注意观察，整个体系中，只有老三和老大的关系最“铁”，最稳定。老大有事时，按规矩应该和老二商量，但往往是老三的态度才对他的决策有决定性的影响。这是因为，在老大的心目中，老二和自己一样，是高高在上的裁判，而老三及其以下的人具有民间立场，能保持更客观的态度。做老大的，尤其看重这种旁观者的态度。而且，这是一种必要的参照。

老大设置老三，潜意识里是希望老二有戒心，希望老三牵制一下老二。有时候，老大甚至要有意无意地给他俩制造点矛盾，让老二疲于应付老三，从而没有时间和精力跟自己捣乱。万一老三和老二玩儿过了头，两人争到了你死我活，必须选择其一的时候，老大该怎么办？这时，老大一般会狠心抛出老三，保住老二。毕竟，老二实力强大，且根深蒂固，用这种方式小小地讨好一下老二，会让他更加死心塌地地为自己卖命。当然，老大舍弃了这个老三，还会有无数的人前赴后继地冲上来做老三，做了老大，还愁手下没有捧臭脚的人？一般情况下，老大也不会把失势的老三彻底打死，他还得给他留一口气，以备将来再用，而且，只有这样才不致让其他老三因为这个老三的下场而寒心。

老三的位置并非固定，这个人危难时可以冲上来暂时替代老二甚至老大的位置，局面稳定以后，要勇于放弃，不可留恋，马上回到自己的位置上去。在另外一些時候，他还要再退几步，去做老四老五……这个人必须性格沉稳，不抢功，不招摇，不咄咄逼人，又于最不显眼处，常出奇招。