对新形势下如何完善房地产企业财务管理的探讨

朱卫东

【摘 要】随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，房地产各企业之间的竞争力愈演愈激烈。但是近年来由于国家土地政策的调整，加强对土地资源的限制，同时国家一直采取措施抑制房价上涨，很大程度上制约了房地产产业的发展，导致房地产行业内部机制不完善，财务管理问题层出不穷。本文从房地产企业在财务管理过程中出现的问题入手，最后提出了一些解决的建议。

【关键词】房地产企业；财务管理；完善

房地产行业一种投资周期长、风险程度较高的特殊产业，而财务管理对其有着极其重要的作用，其是决定房地产企业健康、良性发展的重要因素。在经济全球化的影响下，我国房地产行业面临着前所未有的挑战，财务管理在管理力度和管理措施的增多导致房地产内部财务管理危机加重。科学高效的财务管理是房地产企业能够正常工作的有效保障，合理的运用财务管理，能够有效的促进房地产企业的发展。

一、房地产企业财务管理的特点

1.房地产开发商从工程开发到建筑施工完成需要消耗大量的时间，例如：在此过程中需要涉及到征地纠纷、地质勘测、工程施工等，如果某一环节出现了问题，则会对整体工程工期造成延迟影响，但是周期过长则会出现资金周转率低的情况，对房地产开发商企业的健康发展产生严重的影响。

2.一般情况下，房地产企业上下产业链较长，则此过程中需要投入大量的资金与物力以及人力等，并且投资时间较长、中间涉及环节较多，以至于给房地产开发商财务管理工作带来一定的难度与复杂度，如果在财务工作中不加强对其管理，则会严重影响到房地产企业的可持续发展。

3.房地产企业的工程开发经营时间较长，以至于其中所存在的风险系数也较高，由于房地产开发与建筑过程中，较多业务以及环节均需要投入大量的资金，加上建筑工程开发、施工周期时间长，因此，对房地产开发项目增加了更多的不确定因素，以至于给房地产开发商的经济效益与社会效益带来诸多不确定因素，因此，针对高风险的房地产开发商而言，做好相关风险预测工作、防范工作才是促进其发展的硬道理。

二、目前房地产企业财务管理中存在的问题

1.房地产企业对于财务管理的观念落后

目前，我国大多数房地产企业，对财务管理工作重视不够，对于新形式下财务管理工作的重要性和对企业发展的作用没有足够的了解，在财务管理工作中采用的仍是传统的工作方式，大多数房地产企业的财务管理只承担核算功能，无法参与到前期的预算管理中，使得企业的财务管理无法形成健全的体系。在当下，这种传统财务管理工作方式已经不能很好的满足市场的需求。企业为加强自身的竞争力，要更新自身的观念，加强对财务管理工作的重视，对房地产项目实行的整个过程的成本和费用进行有效的控制，以便形成系统的财务管理体系，提高企业的竞争力。

2.房地产企业财务管理的资本结构不合理

房地产企业是个资金高度密集型的企业，对资金的管理要求比传统企业要高很多，但目前存在的问题是：融资方面，融资渠道单一，建设资金的短缺，严重影响了房地产企业的发展。投资方面，很多房地产企业由于在投资的过程中没有细分市场，对项目投资没有科学的管理，一味追求高端的产品，这也是导致房地产企业资金的利用低，资本结构不合理的因素之一。同时，房地产企业在日常的经营活动中，由于财务管理观念的落后，对于资金的流动、资本结构缺乏有效的管理机制和活动计划，也存在极大的风险。

3.房地产企业财务管理工作人员的综合素质水平不高

随着房地产行业规模的壮大以及各企业之間的竞争力愈演愈激烈，做好财务管理工作对企业的发展以及提高综合竞争能力均具有着十分重要的意义，然而当前房地产企业财务管理工作人员的综合素质水平低下，不仅不能够适应房地产企业的发展需求，而且其管理意识淡薄而严重阻碍了企业的正常发展，另外，房地产财务管理高层人员只注重追求经济效益而忽视人才的挖掘工作，以至于高综合素质水平以及复合型人才逐渐流失，从而使得房地产企业的财务管理水平渐渐下降。

4.房地产企业财务管理工作对风险问题没有引起足够的重视

当前房地产企业财务管理工作没有对风险问题引起足够的重视，甚至相关财务管理工作人员认为房地产企业相同于其他行业，只注重形式化工作而忽视加强财务管理工作，以至于财务管理工作中因某一环节出现错误而致使风险系数加大，因此，房地产企业的财务管理工作人员需要正视本企业与其他企业有着本质区别的特点，对财务管理相关工作做好防范意识，从而有效降低财务风险系数。

三、提升房地产企业财务管理的措施

1.加强企业对于财务管理的认识

房地产企业管理层在实现企业战略化的过程中，财务战略的目标能否实现是核心工作。为此，首先，从房地产高层开始加强对财务管理工作的认识，并对财务管理工作的重要性和作用进行宣传，从而达到企业所有员工对财务管理工作的认同，在企业中树立财务管理是企业的核心工作的管理观念，将财务管理工作作为企业的核心工作，从而保证企业的财务管理工作能够有效的展开，并充分发挥财务管理工作对企业发展的作用。其次，企业应加强对财务管理工作人员的培训，使其专业素养和业务水平不断提高，建立具有高素质的专业人员队伍。第三，企业应将财务管理工作与企业的经营工作有效的结合起来，通过企业的经营改善企业财务管理工作的现状，以实现企业的可持续发展。

2.提高资金的利用率，建立集中管理的财务管理模式

房地产企业在项目开发和资金的使用过程中，应加强对资金管理的重视，强化资金的管理工作，对资金的使用进行科学的安排和计划并合理的进行调度，以提高资金的利用率。首先，加强房地产企业内部资金的管理。房地产企业对现有资金要进行统筹与规划，将企业使用的全部资金集中起来，提高资金的利用率，比如成立财务公司的管理模式以加强资金集中管理。通过集中管理式的工作模式的建立，有助于房地产企业实现由核算型财务管理模式向管理型财务管理模式的转变。同时，注重对企业成本进行科学的预算，加强企业财务管理工作的信息化建设，对企业的财务资源进行优化配置。其二，房地产企业在筹资方面要拓展筹资渠道，筹资金额要与企业战略相匹配并支持企业投资增长，同时融资规模、资本结构安排等必须充分考虑企业运营的安全性、价值增值的可持续性，同时考虑融资成本。其三，在投资方面房产企业领导要克服盲目乐观，坚持谨慎性的原则，加强前期的可行性研究，让财务经理参与前期管理，确定最佳投资方案，降低投资风险。

3.加强提高房地产企业财务管理工作人员的综合素质水平

由于财务管理工作人员是执行相关制度的主体，因此，为了保障房地产企业财务管理工作顺利、安全开展，则相关财务管理工作人员需要加强学习而提高自身综合素质水平以及业务处理能力，从而更好地处理好房地产企业财务管理工作中的问题，进而为本房地产企业可持续发展提供有力保障。

4.对房地产财务风险加强防范与控制

由于房地产企业不同于其他企业，其发展过程中存在着诸多不确定因素，以至于给企业的未来发展带来较多风险因素，因此，作为房地产企业发展核心重点内容的财务管理工作，则需要充分的了解本企业的经营特点，并且借鉴相关成功案例来对本企业的风险进行降低，同时，还需要做好收益与风险权衡工作以获得最佳组合，从而为本房地产企业带来更高的经济效益与社会效益。

四、结语

经济的发展加剧了房地产企业间的竞争，财务管理工作作为房地产企业最重要的管理工作，加强财务管理工作是提高房地产企业竞争力的最有效手段。企业应从财务管理的工作制度和理念、工作方式和方法以及财务管理的范围等多方面抓起，综合提高财务管理工作的工作效率，以促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]常银.房地产财务成本管理问题及其对策分析[J].经营管理者，2012（09）.

[2]王真.房地产企业内部控制的现状与必要性分析[J].时代金融，2011（08）.