试析园林工程施工质量管理与控制

陈斯斯

（重庆英才园林景观设计建设（集团）有限公司 重庆 渝北 401147）

试析园林工程施工质量管理与控制

陈斯斯

（重庆英才园林景观设计建设（集团）有限公司 重庆 渝北 401147）

近年来，随着城市化建设的不断推进，我国的园林绿化事业发展也越来越迅速。但园林工程施工质量作为园林工程项目实施的核心，对园林工程的建设起着决定性的作用，提升园林工程的施工质量对我国经济、社会效益以及环境效益的提高具有重要意义。只有提高对城市环境的要求，控制好园林工程的施工质量，才能进一步促进城市面貌的改善，进而满足城市发展和人民生活的需要。本文将结合园林建设的发展现状，对当下我国园林工程施工过程中的特点和存在的问题进行分析，来探讨如何对园林工程施工进行管理和控制。

园林工程；施工质量；质量管理；质量控制

在当代社会里，人们保护环境、享受环境的观念得到不断提高的同时，城市化的建设也越来越注重生态保护和可持续发展。在此背景下，园林工程建设得以迅速的发展，成为当下炙手可热的行业。然而，对于施工企业来说，工程的质量是其生存和发展的关键，作为园林工程项目的具体实施方案，应该把工程质量的控制作为首要任务来做，认真把关园林工程建设过程中的每一个环节，以确保园林工程的整体质量。

1　园林工程质量的基本概念

园林工程的施工质量和建筑工程的施工质量是有着相同之处的，是可以作为工程建设方和需求方的交易产品的，通常具有普通商品功能性、施工价值、使用期限等通用特征，但又有其独特的属性。不同的工程其侧重点各有不同。例如房屋建筑的侧重点必须放在安全性上，从而保障居民生活的安全。而园林建设的重心就应该放在适用美观性上，来满足广大人民对景观环境的需求。工作质量是工程质量的保障，园林工程的质量涵盖着从设计到养护过程中的每一个环节，工程竣工后呈现给人们的是直觉感官的效果，园林工程实施环节中也存在着一些隐蔽的环节，仅仅依靠于完工后的直觉质量检测作为衡量标准是不够的，必须要掌握好对施工过程的控制。

2　我国园林工程的发展现状

2.1行业法制和技术标准体系的建立较晚

虽然国家有出台《园林法》和《园林法律法规》，并且设立了专门的管理机构，来加强对园林工程的管理和控制，但由于其行业法制和技术标准体系的建立比较晚，20世纪80年代才着手制定风景园林技术标准，导致园林工程施工质量的管理和控制中仍旧存有长久以来遗留下的问题。

2.2行业不断发展，内容逐渐扩大

在我国市场化程度不断进步的同时，园林行业的结构也在不断的发生变化，其内容也随之不断丰富和扩大。20世纪90年代之前，园林工程的规划设计单位的数量相对如今来说是比较少的，但各有各的特点和专长。然而，随着近年来园林市场的扩大化，林业以及工艺美术等都突破了行业界限，在风景园林设计的领域中分别以生态和景观的名义占据着一席之地，旅游、建筑等行业也和风景园林规划设计有了更加深入的交叉融合。据调查显示，截至2014年以前，我国的园林企业数量已经达到了约16000家，而后一些大型跨国公司的入驻，在共享我国国内市场的同时，也为我国的园林行业带来了新的设计理念以及丰富的实践经验。

2.3只注重园林建设，忽略养护管理

所谓“三分种，七分养”，这同样也适用于园林工程，对园林的养护管理，是园林绿化过程中的一项重要措施，它是需要长期反复来完成的，园林工程的施工完毕不能代表园林工程建设的结束，只有对园林进行高质量的养护，才能让园林设计的意图得到逐步的体现。“重建设，轻养护”的现象在我国的很多园林工程建设中都很普遍，建设期投入大量的资金，建成后却不注重日常的养护，造成园林的经济效益得不到应有的体现。

2.4同国际相比较，发展相对落后

综合来讲，我国的现代园林行业与发达国家相比较，发展是相对较晚的。虽然在经济快速发展的推动下得到了一定程度的发展，但从如今我国的园林工程的规模而言，和世界上的发达国家之间仍存在着一定的差距。

3　如何有效对园林工程施工进行管理与控制

3.1提升园林工程管理和施工人员的专业素养

针对园林工程管理和施工人员缺乏专业素养的情况，我们可以对园林工程的管理和施工人员进行专业知识的培训。以园林工程管理和工程施工专业技能为基础，来制定相关的课程和培训内容。通过对相关人员的定期培训和检查，提高园林工程的管理和施工人员的专业素养。同时，也要鼓励园林工程管理和施工人员努力上进，积极学习相关的理论知识，不断地积累工作经验，以提高自身的水平。还可以开展学习研讨交流会，聘请园林工程专家给其做一些理论知识上的辅导，为员工创造更多的学习交流机会，进行实际工作经验上的研讨，去粗取精，扬长避短。

3.2组织和建立现场项目管理机构

园林工程项目建设的核心就是相关的项目管理机构。园林工程建设质量能否得到保证，就要看其工程项目的负责人是否可以对工程进行有效和科学的管理。为了使园林工程质量管理工作可以有效、规范的进行，我们必须要建立一个以项目负责人为主的管理团队，通过分层管理，让每个人都能明确自己的职责，做好各自的工作。

3.3对工程质量目标进行有效的监控

因为园林工程施工的质量要求相比于其他的行业来说，规定是比较多的，所以对其质量的监管就是一个相当重要的工作。在检查施工质量的时候，监管人员需要做好相关的记录工作，将理论知识和实际相结合，不断的积累工作经验。通过多多学习专业知识，在现场进行观察和检测，熟悉管理者的职责，边工作边学习，边学习边提高。

3.4积极参与，加强沟通

每一个新的工程项目对管理者来说都是一次新的挑战和体验。只有积极的与设计者进行沟通，不断地更新设计理念，才能将园林效果以最好的姿态呈现出来。管理者如果对设计的图纸、理念有自己的看法，需要及时的同设计者进行沟通，对于自己不理解的，切忌不懂装懂，应该勇于面对自己的不足，积极寻求他人指导，从而对工程设计进行探讨和完善，让实际的园林工程项目可以完整的达到预期效果。

3.5园林工程成本的管理与控制

园林工程是一个资金投入大、工序繁琐、工作时间长的一类项目。大部分的管理人员在工程的质量和进度方面还是有关注的，但是并没有重视工程的造价和成本方面。要控制好园林工程的成本，首先我们要做的就是做好工程所需成本的预算，将目标确定下来。在园林工程的设计阶段就必须开始进行成本的预测工作，仔细查找工程设计的资料如：设计目标、设计任务和施工图。当工程的设计方式与承办单位的要求有出入时，管理人员需要马上进行仔细的验证，并与相关人员进行探讨，确保方案可以有效的使用。不能出现因为设计方面的问题而出现返工的情况。在设计图纸期间，要组织设计人员进行相关知识的培训，避免出现没有结合实际情况而进行设计的无用设计作品，真正的工程设计作品，是能够将图纸设计与实际情况完美相结合的。

管理人员在进行园林工程的成本预测后，就要将实际的施工环境和施工操作方法结合起来，进而完成施工期间的成本控制。动态性的成本控制包括施工人员的工资、施工机械设备的购买和维修费用、工程所需要的原材料的基本费用等等。人工所需费用和施工的机械设备费用对园林工程成本的控制都没有太大的影响，出现波动比较大的是工程材料的费用。由于改变工程材料成本的因素很多，比如：市场的价格变化、施工的地理位置条件、施工的技术水平的高低，所以管理人员基本上就会从工程材料方面来控制成本。在实际施工之前，要认真的阅读设计资料，亲自到现场勘察实际情况，结合实际情况制定出详细的采购计划。将所有需要的原材料进行统一的购置，商家的优惠活动还可以减少成本；在施工期间，我们要使用先进的技术和施工方法最大限度的减少浪费，派一些经验丰富的的技术人员在关键位置进行监管，从而降低因施工不合理而返工的几率。

3.6园林工程竣工后园林产品的质量控制

园林工程和其他的工程有所不同，工程竣工以后还需要对园林产品进行质量的控制和监管，在合同的有效期限内，加强对园林工程后期的养护和管理，比如，绿化养护期规定苗木2个生长季节，那么我们的管理人员在这两个季节之内就要保证苗木可以基本成活，并得到良好的生长。

4　结束语

园林的施工质量是整个工程中最重要的一点，直接关系到城市的精神面貌，所以控制和管理园林的施工质量是非常重要和关键的。因而，要实现优秀工程质量的目标，就必须要各部门工作人员的通力配合，全盘控制整个施工过程中可能对工程质量产生影响的因素，使用科学的管理措施和先进的施工技术，保证各个环节的工作质量，才能实现整体工程质量管理水平的提升。

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TU986.31

A

1673-0038（2015）36-0180-02

2015-8-17

陈斯斯（1981-），男，城市规划工程师，园林工程师，本科，主要从事景观设计、景观工程等工作。