建筑工程施工现场管理问题分析

任中豪

（中国江西国际经济技术合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程施工现场管理问题分析

任中豪

（中国江西国际经济技术合作公司江西南昌330000）

建筑工程施工现场管理是影响建筑工程质量和建筑工程进度的重要影响因素，伴随着经济的快速发展，人民的生活水平日益提高，民众对于建筑施工的质量安全也有了更高的追求，因此，施工企业和单位应该做好施工现场的管理，增强工程的质量保证，保证民众的居住生活品质。本文笔者将从三个方面对这一问题进行论述。

建筑工程；施工现场；管理问题

前言

近年来，虽然我国的建筑施工行业有所发展，建筑工程项目的施工管理也有了较大进步，但是，在实际操作的时候，还是存在了很多的问题。因此，我们应该加强对于施工管理问题的研究，促进建筑工程施工现场管理的发展，为我国的建筑质量安全做出贡献。本文笔者将根据所学，并结合多年的实际工作经验来对现场管理的相关问题进行分析。

1　建筑工程施工人员素质不高，施工技能较为薄弱

我国现阶段正处于社会主义发展的初级阶段，工作人员的素质还比较薄弱，在建筑施工领域，由于行业的本身特点，致使施工人员的流动性较大，并且，人员的素质参差不齐。尤其是近几年，我国建筑业的发展突飞猛进，对于施工人员的数量要求急剧增加，企业，单位不得不聘用一些缺少工作经验的员工，这就大大的降低了施工人员的专业素质，容易出现施工现场问题，降低工程施工的质量。

解决措施：对于建筑工程施工人员素质不高，施工技能较为薄弱的现象，我们应积极的寻找对策加以解决。

（1）笔者认为，应该提高施工人员的聘任标准，建筑施工是关系着国计民生的重大事项，对于建筑施工的品质也应有所保证，因此，在施工人员的选择上，企业或是建筑单位应该规范把关，在初始任用阶段保证人员的施工水平。

（2）要加强对于建筑施工人员的培训，对施工人员的培训包括两个方面：①施工人员的上岗入职培训，上岗入职培训是为了是工作人员了解将要从事的工作内容和工作职责，促使员工尽快的融入建筑施工工作中；②在施工过程中的定期培训，定期培训是企业单位对施工人员组织的为提升工作人员建筑施工能力，增强建筑施工素养的活动，能够有效地提升施工人员的工作能力，减少甚至是避免施工中出现的失误或是事故。

（3）就是周期性的及时的组织施工工作人员进行经验交流和总结。在建筑施工的过程中，施工人员常常会遇到自己难以解决的问题，因此，施工管理人员应该周期性的对建筑施工人员组织交流，使施工人员在交流中了解自身的不足，以及施工的错误，吸收其他同事优秀的工作经验，取其精华，去其糟粕。提高建筑施工的素质和技能。

2　建筑施工人员缺乏安全意识，管理权责不明确

建筑施工人员缺乏安全意识，管理权责不明确是现场施工管理存在的又一个重大问题。管理权责不明确主要是指在施工现场管理中，企业单位没有确定实际的施工管理部门，或是确定了施工管理部门，但是相关的管理人员不知道自己的权利与义务。导致权责不明确，相关的责任无处落实，不能达到施工管理的目标，引发了现场施工管理问题。另外，施工现场还存在建筑施工人员缺乏安全意识的现象，建筑施工人员缺乏安全意识就容易在施工过程中不按照正常顺序的进行操作，引起施工事故，降低工程施工的质量。

解决措施：对于管理权责不明确的问题，应主要采取三种解决办法：①制定施工管理规范，有了确定的施工管理规范，相关的单位部门就能够了解和明确自身的权利和职责，并且，能够有根据的进行施工管理，这样这样既能够提高建筑施工的质量，又能够保证建筑施工的管理规范。②在施工管理中，要坚持科学原则和标准化原则。科学原则是指在项目施工中管理应该科学高效，制定的管理规范应该细致具体并且具有可行性，这样才能起到管理的效果。标准化就是相关人员所制定的管理规范需是能够制约现场施工人员的主观随意性，并且实施性强，内容恒定实施时间持久的文件性的规范。与此同时，在整个现场施工管理中应该始终贯彻安全性的原则，以安全管理作为现场施工管理的首要原则。③要加强现场施工管理的监督机制，现场施工管理的监督机制是指专门的施工部门专项进行施工管理监督的工作，并且施工管理监督的具体事项应落实在部门内每位员工的身上，保证权责落实，违规可究，并且，在监督实施的过程中，要加强监督人员的职业道德性，并且制定监督的标准，严禁在现场施工管理监督中出现包庇，和以权谋私的现象。

对于建筑施工的操作人员缺乏安全意识的现象，主要的解决措施就是加强施工人员的安全意识，提高相关工作人员对于安全防范的能力，并且，从提高施工技能的角度减少建筑施工的安全事故，间接上保证施工人员的施工安全，促进施工操作人员的安全意识的增强。

3　建筑施工技术落后，管理方式存在缺陷

建筑技术落后，管理方式存在缺陷，这主要是指现如今，我国的建筑行业虽然进步较大，但是，较欧美发达国家还是有较大的差距，尤其是在建筑施工的技术上。建筑施工的技术在一定程度上是依赖于社会发展的科学技术的，科学技术越发达，相关的施工原材料品质就越优异，对于施工的技艺和施工的技术就越精进，反之，科学技术薄弱，对于施工原材料的研究就会较为滞后，施工技术的相关操作就会存在问题，这样就降低了施工工程建筑的发展，对于施工工程的现场管理也有阻碍作用。对于施工现场的管理方式存在缺陷这一问题，主要是指施工现场的管理部署不统一，主要表现在对于施工的质量，进度，安全以及施工的成本没有紧密的联系起来，而是孤立的进行管理，忽略了其内在的关联，因此，导致在现场的施工管理过程中，出现管理环节的脱节，以及管理内容上的空白，影响了整个建筑工程的施工质量管理。

解决措施：对于建筑施工的技术落后情况，我们应该引进西方先进的施工技术，这主要包括两个方面：①质量优异的施工原材料，在施工管理上来说，施工的原材料对于建筑施工的安全以及建筑施工的质量起着很大的影响作用，因此，首先我们应该引进的就是施工的原材料，保证施工材料的品质有保证。②西方先进的施工工艺，建筑施工是一项极为庞大且操作极为艰难的工程，因此，对于施工技艺的要求也较高，提高施工技术，引进先进的施工工艺能够很大程度的防止施工事故的出现，降低现场施工管理的难度。

对于管理方式存在的缺陷，我们应该加强对于施工现场的各方面管理部署：①结合建筑施工操作的实际情况对施工管理的方案进行改进，将工程施工的成本，工程施工的质量，工程施工的进度，以及工程施工的安全联系起来，进行统一的管理，并且在同一管理系统下进行规划，促进施工管理的水平；②要将建筑工程施工的人力，物力，财力，技术等统筹管理，进行相关的管理部署，提高建筑施工的现场管理。

4　总结

综上所述，提高施工现场的管理水平应主要从三个方面来进行开展：①要提升现场施工人员的专业素质，增强其项目施工的操作能力；②要提高相关工作人员的安全意识，安全观念，明确施工管理的权利和职责；③要加强建筑施工的施工技术，改进现场的施工管理方式，保证项目工程的施工质量。以上，就是笔者对于现场施工管理的相关论述和理解，行文中也许存在不足之处，希望在以后的建筑管理水平提升的过程中，相关问题能够得到完善和解决。

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