浅析建筑施工现场质量管理

邓友亮

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

浅析建筑施工现场质量管理

邓友亮

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

近年来，随着我国建筑工程行业的竞争日趋激烈，作为建筑施工企业而言，要想能够在竞争激烈的市场占有稳定的份额，就必须加强提升建筑工程的施工质量，从而满足人们对建筑工程的要求。本文就主要针对影响建筑施工现场质量管理的因素进行了阐述，并对如何加强建筑施工现场质量管理的力度提出几点建议，供同行参考。

建筑施工；影响因素；现场管理；质量管理

引言

随着我国科学技术的不断进步，人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量越来越重视，工程质量管理已被摆在重要的位置上。在建筑施工的整个过程中，每一道施工的质量都随时会受到各种因素的影响，主要有现场环境、施工人员、施工工艺、原材料等因素。如果其中有管理上的疏忽，整个建筑工程的质量就会受到影响。所以，要加强施工现场质量的管理，可以最大限度的消除工程安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是建筑企业信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。特别是对于建筑施工企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑施工企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。本文就探讨如何做好现场质量管理工作。

1　建筑施工现场质量管理的意义分析

建筑施工在当前我国逐步成为社会生产中的一项重要构成因素：①建筑工程的质量和安全性能的优良与否，将直接影响着人们的生命财产。②因建筑施工环境多为露天作业和高空作业的形式、工程建设的周期普遍较长，现场施工环节繁多等特点。因此，在建筑施工的全过程中，还存在着比较多难以预控的安全、质量因素，这也是对安全生产及质量生产着重强调的主要原因。③建筑施工现场质量管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了建筑施工企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。

2　影响建筑施工现场质量管理的因素

2.1重要性分析

建筑工程项目是一个庞大和复杂的施工过程，对项目工程质量的影响因素也是多方面的，工程的设计、施工、监督和管理等都是项目质量的影响因素，此外，项目施工地的气候、地形等自然环境也会对项目质量造成一定的影响。因此，做好建筑项目工程的质量管理直接影响着项目的整体实施工作，做好质量管理和控制是保证项目质量和正常投入使用的基础，施工过程中做好项目的控制和管理工作可以让建筑在使用过程中避免出现质量问题，如果在建筑工程完成之后出现了质量问题，在实际操作过程中也很难对建筑物的整体质量进行改善和提高，质量问题会对建筑物的使用造成很大的影响，所以施工过程中的建筑物质量控制尤为重要。

2.2影响因素

（1）人为因素

建筑物施工中的人为因素是指项目的管理人员、施工人员和服务人员等群体对建筑项目的影响。项目管理人员是项目建筑施工的直接领导者，对项目的管理和质量控制起着决定性的作用，项目管理人员的领导能力、管理能力、专业技能等素质因素对整个项目的实施效果形成了直接的影响。施工人员在实际建筑工程中的施工执行能力和责任心等，也是影响项目质量和进度的重要人为影响因素。

（2）建筑材料因素

建筑材料是项目工程施工的物质基础，建筑材料的质量决定着整个项目工程的施工质量和使用性能，劣质材料的使用会造成“豆腐渣”工程的出现。在对建筑材料的采购过程中，要注意对优质材料的选用，对钢筋、水泥、沙石、模板等材料的采购都要注重质量，确保项目工程的质量，避免施工中问题的出现。

（3）机械设备因素

机械设备是建筑工程项目施工的有效工具，机械设备的合理选择和有效使用可以大大提高施工效率，施工机械设备的性能和运行状况也会对项目的施工质量造成影响。此外，合理的施工机械设备使用数量也需要在实际建筑施工过程中进行合理的考虑和安排，以符合正常施工的要求，确保施工过程的合理化、规范化。

（4）技术和管理因素

建筑施工过程对施工技术的要求比较高，为了确保施工质量，需要进行严格的技术要求，确保规范施工，保证工程的技术含量和质量，并且在实际操作过程中，不断改进技术，攻克技术难题，促进技术发展跟上建筑施工发展要求的步伐。此外，先进的建筑施工管理理念和科学合理的施工管理方法也会对建筑项目施工质量造成直接的影响，没有良好的施工管理体系，整个施工过程就会无序，甚至出现混乱和失控的局面，不利于施工的顺利进行和良好质量的保障。

3　加强对建筑工程施工现场质量管理

3.1人的管理

人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。

3.2材料的管理

材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。

3.3机械管理

机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。

3.4施工现场的安全设施

各施工工地必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器，安全带，安全帽及各种限制保险装置，坚决执行三相五线制或六线制，达到一机一闸一保护。做好“三宝四口”和现场施工用电的使用和保护工作。防止触电伤亡，防止高空坠落。施工现场除应设置安全宣传牌外，危险部位处必须悬挂醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。

3.5安全检查和信息反馈

建筑企业的施工工作也需要一定程度上的政府部门的参与，通过相关政府监管部门的监督管理工作，加强对施工过程中施工现场的检验和监督，保证建筑企业的施工规范，监督企业对施工现场的技术人员和管理人员的配置，通过技术和管理人员的现场工作来确保工程质量。通过对建筑企业施工现场的监管是一个很有效的质量监管方式，可以有效弥补单纯依靠工程完成验收阶段的检查监管方式的不足。

3.6加强现场质量管理

搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施。建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：

（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

（2）全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识，同时制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

（3）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

4　结束语

综上所述，建筑施工质量的好坏将直接关系着企业的生命，建筑施工现场质量管理是提高建筑产品质量的保证。在建筑施工管理的众多方面中，质量管理是最为关键的核心，并关系着整个工程的成败。为了保证建筑工程的质量，在每承建一个建设项目上，首先就是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，企业也才会获得好的经济效益。

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2015-7-10