建筑工程施工管理及对策创新探究

韩莹莹　李长伟

（天一建设发展有限公司）

建筑工程施工管理及对策创新探究

韩莹莹李长伟

（天一建设发展有限公司）

建筑工程施工管理，指的是在工程项目开始施工准备工作一直到竣工的验收，对施工全过程进行的管理行为。建筑施工管理的好坏，直接关系建筑工程的质量，对其起到不容忽视的作用，不仅仅是工程施工的安全保证，还是建筑工程竣工后有效使用性的保证。因此，本文从建筑工程的施工管理有关要点着手，并且进一步对工程施工管理的对策创新进行了探究，希望对建筑施工单位起到一定的借鉴作用。

建筑工程；施工管理；创新

1　建筑工程施工管理要点分析

1.1施工技术管理

施工技术是保证施工管理有效进行的关键点，高水平的施工技术，能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的安全进行。由于在建设工程施工中，高空作业占全部施工比重大、施工人员的流动性强，施工的工艺比较复杂，因此，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，做好技术准备工作，对那些涉及工程中关键部位或者施工新技术的施工技术，就更需要应做好有关的准备工作，包括技术培训、管理人员、技术人员、技术交底以及施工规范等准备工作，工程施工单位还应该派专业的技术人员对这部分关键技术进行一定的指导和监督，确保施工技术管理有效到位，保质保量的按照工程进度来完成施工项目。

1.2施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基础，材料的质量不仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。在工程管理过程中，对工程材料的质量没有严格的监管，会导致工程材料的质量达不到施工的要求，许多材料都不符合国家的质量标准，却投入使用，不利于施工管理，因此，施工单位应严格控制工程材料的质量。工程材料质量是工程管理的关键环节，是一切的基础，工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量，检查材料是否符合国家制定的标准，是否适合工程施工，对于不合格的材料，坚决不允许入场，管理人员还应该做好有关的登记工作，与此同时，做好材料的保养工作，对于施工材料发放应该有明确的登记，避免浪费的现象发生。

1.3施工人员管理

建筑施工人员是建筑工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响到工程施工管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易降低建筑施工质量。因此，应该建立起一个专业技能强、组织能力强、效率高的组织领导机构。还有施工单位对于那些参与施工的工程管理人员和技术人员，应该进行定期的培训，与此同时，制定出较为详细的每个岗位的职责。在正式施工之前，对于施工人员，单位应该做好技术交底的有关工作，另外，应该对施工人员做有关的安全培训，并且设立一定数量的安全员岗位。

1.4施工安全管理

在建筑工程的施工中，安全管理项目有很多，需要工程管理人员加强安全管理的力度，以便实现保障施工的安全，要想有效提高建设施工的安全管理效率，首先，需要建立科学合理的安全管理体系与管理组织，有了完善的体系，才能保证安全管理工作的有序的进行。单位领导人员应该起带头作用，积极构建以工程项目经理为主体、工程管理人员起辅助作用的安全管理组织结构，并结合施工的实际情况，建立完善的管理制度，建筑施工企业和行政主管部门应统一思想观念，施工安全没有小事，应由始至终将安全生产放在第一位来对待，将安全生产作为工程施工最重要的问题来抓，保证安全管理工作能够得到贯彻与落实。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工进行到后期的时候，其涉及的专业范围更广，例如装饰专业等等，在这个时候，各个工程的工作量大、专业性强并且交叉繁多，还会影响到已经完成的项目保护的问题。因此，进行建筑施工管理，后期的管理也是十分重要的，其不仅仅能够确保建筑工程项目可以按照施工进度保质保量的完工，并且对于建设单位、施工单位的成本控制也起到不容忽视的重要作用。应该从组织、技术、管理、经济等各方面来入手，在施工后期进行管理。在现场施工管理有关部门的协助下，根据项目后期施工的特点、规模以及专业性质等，对施工后期的相关管理岗位职能进行设置，实现人员结构的科学性，形成高效率的管理模式，与此同时，能够把项目目标进行层层分解，确保责任落实到位。施工后期管理人员应该对施工后期的工序质量进行不定时抽查以及实时检查，并且做好有关工序的交接工作，包括了文明施工、施工安全防护、交叉环节的处理、成品保护、施工材料与机械设备的供给、工作面的安排和控制等各个方面的内容。在施工的后期管理中，可以适当的制定有效的激励制度，进一步激发施工人员自身的积极性，进行有效的奖励措施，使施工后期的管理工作，其质量能够得到确切的保证。

2　建筑工程施工管理创新对策

建筑工程施工项目的管理，需要不断地进行更新，才能够更好地适应市场经济的相关需求以及社会生产力不断发展的需求。应该创新施工管理的有关工作，从施工技术、施工观念、组织机构上入手。观念创新，指的是依据施工单的实际情况以及项目管理的实际需求，不断地寻找能够适应实际施工情况的模式，并且将其不断地进行完善，使施工管理能够符合我国建筑工程市场的发展规律的一个不断改变的过程，是建筑施工管理工作创新的核心。技术创新，指的是施工单位利用新知识、新技术、新工艺以及新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，使产品的技术含量、附加值、市场竞争力得到有效的提升，使产品在市场中可以占有一席之地，与此同时，使产品发挥相应市场价值的一个转变的过程。在施工的组织结构的创新方面，目前，我国大多数的施工单位，仍然采取的是形式较为传统的管理组织机构的结构，就是在实际进行施工管理工作的时候，根据施工合同内涉及到的有关内容，对于项目的范围的划分，并且以此作为依据，来展开施工管理有关工作，其中，项目经理的机构，伴随着合同的签订而被建立，并且伴随合同的终止来结束，其矛盾之处就是，项目经理的机构，虽然在一定程度上，起到了工程施工代表单位的作用，但是其本身却不在企业的范畴之内。在某种程度上来说，对于工程施工管理中的有关的责任，项目经理部没有办法对其进行有效的承担，与此同时，在施工的过程中，项目经理部门较多考虑的是施工单位的方面，很少的能够将建筑施工单位的企业形象、社会效益、未来发展与实际的工程施工管理进行相互的联系，给施工单位留下了一定的施工隐患。

此外，通常情况下，建筑施工单位并不是仅仅只负责一个建筑工程的施工管理工作，而是同时进行多个工程项目的管理工作，此时，就要求施工单位可以很好地对工程项目与施工单位、施工人员与工程项目之间存在的利益关系进行处理。对于这些存在的实际问题，需要通过不断地进行管理工作的创新，才能够实现。由此可知，施工管理的创新对于建筑施工单位的经济效益、社会效益以及未来的生存状况、发展状况产生的影响，已经变得越来越大。不夸张地说，不断创新施工单位的有关的施工管理工作，是确保施工单位在激烈的竞争市场中能够长久立于不败之地，并且谋求良好发展的有效途径之一。

3　结束语

综上所述，工程的施工管理工作，不仅仅关系到施工质量和工程进度，并且还直接影响到施工单位、建设单位的成本控制，在建筑工程中起到至关重要的作用。还有施工管理的创新，是施工单位在未来激烈的竞争市场中谋求生存和更好发展的有效途径。所以，不断投入到施工管理的实践工作中，逐步地吸取有关的经验教训，不断研究摸索，得出一套符合施工单位实际情况的以及符合市场实际需要的有效的建筑施工的管理机制，这才是现今施工单位急需解决的工程关键问题。

[1]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（05）：62～64.

[2]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（03）：153～156.

[3]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（03）：39～41.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0175-02

2015-4-25

韩莹莹（1990-），女，助理工程师，2011年毕业于河南建筑职业技术学院，从事建设工程工作。