预见到加速，点赞苏宁的人才培养之道

郑莉莉

苏宁的云商模式转型从很早就已经开始，但真正引起整个社会关注，当属开展线上线下同价。作为转型的“知名企业”，苏宁的人才管理在怎样互联网化？这是准备转型的企业都关心的问题。

送人才、立基金、励创新、引培生……对人才进行全方位培养，尤其在积极顺应时代进行互联网创新、注入年轻的活跃基因方面，苏宁无论是快速进行人才抢位，还是人才储备和人才梯队建设，均已超越同行，为2015年的突破蓄势待发。

比起价格战、服务战，此番打起的人才之战，相信是跑赢未来的最重要的成功路径。正如管理大师德鲁克所说：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源！

对于新人，除去高薪招揽专业电商人才外，苏宁把目光聚焦于国内高校，并推出“管培生”计划。在传承企业文化的同时，引入新鲜血液，根据不同的业务需求进行专项培养，根据不同的岗位需求成立不同的梯队。企业对有创新思维的年轻人才的需求，和高校毕业生对企业平台的渴求，两者之间往往存在供应错位，苏宁却解决了此难题。让大学生自己有一个看得到的未来，而不仅仅是一份赖以谋生的工作，为大学生的明天做储备，相信这是苏宁吸引大学生加盟的最大亮点，也是转型成败的关键所在。

企业无论采用何种培训方式培养员工，其最终目标都是为了建设高效团队，实现人才和企业的共同发展。可谓是：个人成长一小步，企业才能成长一大步。进入高校深造、行业对标学习，从系统学习到管理反思再到行业能力、管理能力、领导力提升，无疑都是企业实现由“管理”到“自治”的有效方法和关键步骤。

外部引才、内部培养、营造创新发展的氛围，苏宁正一步步实现将“人力资源”转化为“人力资本”。