电气工程管理内容及重要性探讨

徐富林（山东恒源石油化工股份有限公司,　山东　临邑　251500）

电气工程管理内容及重要性探讨

徐富林
（山东恒源石油化工股份有限公司,山东临邑251500）

随着科学技术的飞速发展,建设工程朝着自动化、智能化、电气化发展的趋势越来越明显。电气工程的地位也越发重要，电气工程质量的好坏高低直接关系到整体设备的安全运行，投入使用后的使用功能及整个工程的质量、投资和预期效果。因此必须加强对电气工程的管理研究，分析影响电气工程质量、成本要素的特点,强化工程质量、成本控制的措施，提升电气工程管理水平。笔者根据多年的电气工作经验，从不同角度，浅析电气工程在各个阶段的管理工作。希望能对从事电气工程管理的人员，探索新形势下电气工程管理，起到抛砖引玉的作用。

电气工程;设计管理;质量控制；成本控制

1　认真勘查仔细核算，精选方案明确要求，做好设计前的准备工作

要保证工程质量，首先要控制好设计质量，在设计阶段就控制好质量和造价可事半功倍。需要在设计委托前根据现场情况和电气要求进行细致、认真的勘查计算，提出合理设计要求。例如，在恒源装备工程有限公司压力容器制作车间建设工程中，由笔者全面负责工程建设。在进行送配电工程设计委托时，因35KV变电站距离厂房较远，工程人员打算利用临近装置的一台低压变压器进行送电，经计算需用两路长约600米的185mm2铜芯电缆。笔者通过现场勘查核算，觉得该方案造价高、压降大，且负荷不能满足以后发展需要。建议利用附近恒利热电厂的高压电源进行直供电。因沿途皆为松软的土地，只需埋地敷设一根500多米35mm2的高压铝芯电缆，新上一台变压器，不但可达到负荷要求，还有余量。这样一来负荷够用还节省了一多半的费用。可见，设计方案的质量直接影响设计图纸的电气工程质量，应引起重视并认真参与方案优化。

2　仔细研究设计图纸，做好图纸会审和技术交底

设计图纸是施工的主要依据，电气工程师要全面熟悉设计图纸，不能仅仅停留在按图施工的水平。还要善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。然后做好施工方案进行技术交底。

图纸会审和技术交底时时要特别注意以下问题:

首先，了解设计意图，认真准备并组织好电气图纸会审工作,不能走过场,要认真审图,从满足施工需求入手，重点审查设计图纸是否符合相关法律法规、强制性技术质量标准,是否是采用了新技术、新设备。分析其中的施工要点和难点，以便有针对性地编制施工方案，做好施工准备。

其次，从施工质量、进度控制的角度审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性、可行性的原则。同时，向业主和设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法。提出合理化建议、优化设计，为保证和提高施工质量创造良好的条件。

最后，深入发现和解决与其他专业设计之间可能存在的矛盾，尽量在会审时解决消除施工图的差错。考虑施工方案和安全施工的问题，在开工前制定好施工方案和安全技术措施。充分准备好用于工程的各种资源，及时进行技术交底。

3　强化施工质量管理，确保工程质量合格

施工质量是工程管理的主要控制目标之一，对于电气工程的施工质量管理要注意以下几方面:

首先,深入贯彻全面管理的思想和方法，即在企业质量方针的指引下，实行全面、全过程、全员参与的质量管理。严格按照施工图纸和经审核通过的的施工方案进行施工。施工管理人员必须明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，严格检查，确保各工序质量检验合格；线管预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程质量合格和调试、交接试验合格。重点检查施工人员是否按图施工、规范施工,防止个别施工人员为了方便和省材料,不按图纸和相关的规范标准进行施工。避免因接线错误,施工不到位，造成开关保护措施失去作用或线路、设备烧毁等，杜绝质量事故发生。

其次，分析影响施工质量的各个要素，从人、机、料、法、环着手进行施工质量管理，严把电气工程质量关。施工人员的质量包括施工技能、文化素养，生理体能、心里行为等各方面，要坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则；进场作业的机器具要保持完好状态，性能和精度要满足施工要求，特别注意电气工程中使用的检测仪器仪表，要检定合格且在有效期内；工程使用的设备材料要先进行进场验收确保质量合格，并按要求做好仓储、保管工作；施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度和造价，要确保施工方案技术先进、经济合理、安全可靠，经审核批准后要严格执行；环境因素具有多变和不确定性，需采取合适的预测和防护措施。

最后,做好施工过程资料的审核和记录填写工作。电气施工一般贯穿工程全过程工期较长,要认真填写设备材料入场验收记录、工序交接检查记录、隐蔽工程检查记录、分部分项工程验收记录等相关表格,确保各项记录资料的完整性、真实性、准确性，并及时检查复核，不能事后集中补填表格。

4　加强施工成本控制，合理降低工程造价，节约建设资金

电气工程施工成本是工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由构成工程实体的直接费用和为施工准备、组织管理施工所支出的间接成本组成。通过实施成本控制合理降低成本，不但可以提高施工单位的经济效益，也可以为业主节省宝贵的建设资金。施工中进行成本控制，具体可有以下方法：通过合理安排工人进出场时间，提高组织管理水平控制人工费支出，并加强技术培训强化工人技术素质提高劳动生产率；从量和价两个方面控制材料费用，严格材料采购管理，尽量使所进材料物优价廉，采用限制领料和包干控制等方法控制材料消耗；如前所述优化施工方案，提高机械设备的完好率和利用率，加强机械设备租赁管理，有效控制施工机械使用费支出；提倡一人多岗，尽量减少管理人员，以收定支控制其他费用支出。

5　结语

电气工程为城乡和工厂提供能源，为设备提供动力。是建设工程现代化水平和质量高低的重要标志，在总工程中所占的比重明显上升。随着建筑智能化的发展，电气工程涉及专业和领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，加强对电气工程的管理是必需的，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进。

[1]机电工程管理与实务[S].全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）.