加强产品经济评审，从设计源头降低成本

崔加毅（中国北车集团大连机车车辆有限公司,辽宁　大连　116021）

加强产品经济评审，从设计源头降低成本

崔加毅
（中国北车集团大连机车车辆有限公司,辽宁大连116021）

文章在概述设计阶段成本控制定义的基础上,依据成本控制的原则,提出了加强产品经济评审等成本控制的相关对策,降低了产品成本,提高了企业的市场竞争力。

产品设计；成本控制；经济性评审

0　概述

目前，公司车型种类较多，为了满足不同客户的需求，需要对车型进行相应的改进与设计。这样一来，势必会导致从设计之初到最后的生产出成品的成本加大，严重影响公司的经济效益，最后会产生繁忙生产而效益甚微的现象。为了提高公司整体经济状况及改善产品质量，考虑从机车的设计之初进行成本控制，充分研究产品设计的经济性、合理性，进而缓解产品成本居高不下这一现象。新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定。因此,研究产品研发阶段成本控制的方法体系,具有重大的现实意义和应用价值。

公司现阶段在产品的设计过程中，通常设计人员所依靠的是设计规范和设计经验，所考虑的也常常是设计的可行性和安全性，然而对整个机车的生产状况、生产成本考虑相对较少。设计人员清晰的认知产品经济性是十分必要的。

产品设计阶段的成本是具有决定性的成本。一个产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期3个阶段,这3个阶段的成本控制重点是不同的,即设计成本、制造成本、售后服务成本。产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发设计,其材料成本、人工成本便已基本确定,统计表明产品成本的80%是在产品的设计阶段确定的。因此,以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点,在设计过程中对产品成本进行有效的经济性评估，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。

1　产品设计阶段成本控制对策

1.1引入目标成本管理机制

目标成本是指在新产品的设计开发过程中,为实现目标利润而必须达到的成本值,目标成本=目标售价-目标利润。产品的目标成本在设计成功后就基本成型,产品后期的生产制造工序只能通过降低生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低产品成本。公司设计目标成本管控工作最早的尝试是始于香港机车，财务部在2013年下半年对设计部门提交的产品构成明细进行测算的基础上，对该项目的盈亏情况进行了系统分析，并提出了在现有成本基础上降低30%的成本管控目标。2014年8月，我们对该项目的设计成本控制工作进行了阶段性的总结，通过近一年的工作，通过该方式对香港机车的成本管控工作还是取得了一定成效的，单车制造成本降低31.23万元。取得的成效也很好地证明了通过在产品设计阶段就开始进行成本管控的思路是完全正确的，也是适应公司目前成本管理工作需要的。

1.2引入设计阶段经济性评审机制

公司每在进行新车型研制前，都会在集团公司或铁路总公司进行研发立项工作，与此同时，新车型的设计方案也会一并推出。以往经验，公司会组织一次技术方案的评审工作，召集厂内各位专家及外聘专家组成评审工作小组，单纯对设计方案的可行性进行评判工作。随着经济性评审这一理念逐渐形成，结合目标成本体制建立以及对标工作的不断完善，经济性评审也逐步成为新产品评审的一个主要环节。经过本人近年来参与过的几种车型相关的成本控制和经济评审工作经验来看，经济评审主要从以下几方面开展：

（1）产品设计功能的经济性：设计人员应在满足机车基本功能基础上考虑适当增加或减少基本功能之外的多与功能。每增加一项功能需要投入的设计和生产的成本还是很大的。通过与以往同类产品同类部件功能进行对比，对成本影响程度对比，可以给最终方案的确定提供价值参考。

（2）产品结构设计的经济性：合理的结构设计，会提高产品结构的工艺性，有助于节约材料，缩短加工工时，提高劳动生产率，提高产品质量进而降低生产成本。确定合理的结构参数，结构参数是保证质量和生产成本的决定性因素。这也是近年来铁路装备制造企业较为流行的设计理念----“简统化”。通过“简统化”设计，可以将成熟的设计进行直接运用，减少了设计周期、同时对于部分成熟部件来说，减少了进行各项型式试验，加快了设计进度，也为该产品尽早占领市场取得了先机。

（3）材料、零部件选择的经济性：在设计人员选取材料或零部件过程中，可以考虑通过现有的网络基础和即将投入运用的sap系统，实现数据资源共享，将设计处网络与物资部、财务部材料库进行对接，所选的材料或外购件可以通过价格的比对，性能的论证，最终可选择一款性价比较高的材料或部件。同时，在原有选材的基础上寻找是否有价格低廉但满足性能参数的替代材料。

（4）通过开展对标工作，选用合理材质的原材料及零部件、全面排除具有垄断性质的独家供应商体系、降低采购成本、加快实现部分进口部件的国产化进程，从机车设计之初降低成本，才能实现企业最佳效益。

总之，通过设计经济性评审，在设计源头就起到了有效控制成本、避免可控亏损、提高公司产品盈利水平的作用。通过对各类机车项目设计阶段经济评审工作，公司管理层可以及早洞悉产品的盈利水平，就能在后续的成本管控环节占据更大的主动权，可供我们选择的降低成本的途径和方法就越多。能够很好的抓住最佳的补救决策时点，这对公司的经营管理无疑是至关重要的。

2　结语

产品设计阶段的成本只有低于或等于目标成本,才能保证目标利润的实现。在产品设计阶段中的成本控制不是简单的成本降低,而应重在成本避免和立足预警,将成本管理和产品研发设计有机的结合,才能真正做到在产品设计阶段控制成本，创新了公司成本管理的新思路和新途径。在未来的几年里，公司将按照此思路，通过对香港机车、出口南非机车等项目的设计阶段经济性评审，从设计源头降低产品成本新的成本管理方式探索的成功，为在公司内全面推进设计经济性评审工作奠定坚实基础。项目制管理将是公司未来产品管理的趋势。因此，只有充分做好产品经济效益分析,才能提高企业的市场竞争力，才能使企业立于不败之地。