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“连接一切。”

—小米下一步会干什么？这是雷军给出的答案：一年之内，小米已经投资了25家创业型公司（智能硬件类为主）。他说“智能家居会是下一个千亿美金规模的市场”，无一例外，所有的产品都是与小米手机相连，所有的数据也都实现共享。

“小米似乎只做到了‘快’。”

—云辰科技（大可乐手机）创始人丁秀洪说：雷军总结的互联网思维七字诀，专注、极致、口碑、快。但小米涉足的硬件领域越来越宽，它不再“专注”；它的手机硬件优势不断受到挑战，随着用户人群不断放大，它的“发烧”“极致”“口碑”，正在不断摊薄；小米文化也正在变得模糊；小米正在成为“传统企业”。

“ 社交几乎控制了我所有的信息。”

—财经作家和自媒体人吴晓波称：以财经观察为生的他，几乎百分之百的信息都来自朋友圈。未来，会变成圈层化，每个人活在自己的圈层里面，60后、70后对90后的消费习惯非常陌生，这在娱乐行业已经非常明显。

“ 把所有的责任附在一个人身上，这个风险就高了。”

—经宗庆后的女儿、杭州宏胜饮料集团总裁宗馥莉说：我父亲是亲力亲为做每一件事情，他觉得这样有更多的成就感，但是我觉得一个企业家不能这样做。

“这就是目前联想的问题——不够酷。”

—自媒体大V丁辰灵说，拿着苹果够时尚，拿着小米不觉得寒碜，但拿着联想感觉保守。他对联想柳传志谏言：“酷”这事儿并不是找个明星代言、拍几个酷的广告片那么简单的，酷是一种态度，一种文化，也是一种组织方式。

“人们总有一个误解，认为互联网做得都是新东西，其实未必。”

—360董事长周鸿祎称：传统企业不要把转型看成自我革命，它们的商业模式没有本质问题，只是可以借鉴互联网的微创新思想，改善体验。苹果的技术也不都是新技术，满足的还是人最基本的需求，最重要的是在体验上赢得了用户。这才是互联网上最多见的颠覆性力量。

“千万别拿攻击对手的产品缺点来做你的优势。”

—超级课程表的90后CEO余佳文说：一家企业最致命的缺点在哪里？应该是它的优点。一家企业的优点一定是它的缺点。你要做的，是缩小战场，攻击其最大的优点，让消费者理解你与对手不一样，让它无法还手，才能够迅速成长。

“ 我不认为创新很难，我觉得转型比创新还难。”

—新希望六和集团联席董事长兼首席执行官陈春花说，难就难在整个组织有思维惯性。如果现在你有焦虑，那么一定是你的思维方式错了。

“ 消费者网上采购之后我们会通知就近的经销商安装，网上多出的部分利润全部划归经销商。谁不把店开好谁就没有这个机会。”

—日前，格力电器董事长兼总裁董明珠在代理商大会上内部讲话中称：“互联网彻底改变了格力”，“鲍鱼”时代已经不存在，坚决以价格战清场，并开始发动专卖店O2O化的进程。