浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

摘 要：随着科技的发展，知识经济体系的逐步健全，企业文化建设已经成为企业生存和发展的源泉动力，企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分，对人力资源建设起着十分重要的推动作用，若要优化企业管理，提高人力资源管理水平，首先要做好企业文化建设，企业文化建设与人力资源管理两者相互作用，不但能激励员工的积极进取精神，也能让员工形成企业文化建设的共识，企业文化建设已经成为企业管理者和现代企业人力资源管理建设十分重视的课题，它的建设不但能促进企业现在人力资源管理工作的有序开展，也能为企业带有巨大的经济效益，并获得巨大的市场份额，在激励的市场竞争中站稳脚跟。本文主要通过研究企业文化建设的重要性，以分析在人力资源管理方面起到的作用，并针对存在的问题进行分析，并在新的知识经济条件下如何运用企业文化建设解决现实企业存在的问题，提出相关的解决策略。

关键词：企业管理；企业文化建设；人力资源管理；对策与建议

一、企业文化概述

企业文化也称为组织文化，是企业发展中形成的一种价值观和共同认识，是企业的一种的精神力量，它是有不同的企业符号、企业信念、道德规范、行为准则、企业制度、历史传承等要素组成。它是企业发展的核心和内在动力，在新的经济时代的引领下，企业的发展的快慢主要是根据企业战略管理的总体安排和布置，而作为企业战略管理的核心之一，企业文化建设起到了十分重要的作用，因为优秀的文化建设是把现有的优势资源重新整合，并利用人力资源的变革，企业文化在人力资源管理中发挥强有力的效用。从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，大力发掘企业文化的潜力，运用于人力资源管理的实践应用里，在竞争激烈的外部环境中，让企业处于不败的境地。

二、企业文化建设是人力资源管理的精髓

随着新经济时代的来临，企业人力资源管理已经成为企业经营建设的核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高，同时，对提升投资战略目标的实现的效率。企业文化建设是在长期的企业管理经营中，不断形成的一种广大员工和企业形成共识的一种行为准则。很好的运用企业文化建设，打破企业传统的“任人唯亲”的选拨制度，在公平、公正的前提下，清晰透明的按照多劳多得的分配原则，积极的促进员工的职业道德规范，探索和创新人力资源各种管理模式，为企业创造更多的财富。建立一套适合现代人力资源管理的企业文化体系，打破传统的管理模式，最大程度的激发企业员工的内在潜力，不断加快企业文化建设推动企业发展。

三、企业文化建对企业的人力资源管理的作用

1.先进的企业文化建设促进企业的凝聚力，形成良好的人力资源组织氛围

建立先进的企业文化体系，让企业员工感觉到企业文化的氛围，是企业人力资源建设的助推器，良好的企业文化能使企业员工拥有好的心情，拥有更高的工作效率，还能为企业的发展招收更多的杰出的企业精英。因为，企业文化不仅仅是一种企业价值的体现，而更多的是企业中“以人为本”的人力资源管理的核心所在，一方面能让员工感受到家的温馨和睦的工作环境，加深职工的工作情谊，提高工作的工作效率；另一方面能让企业员工形成一种激励机制，形成优胜劣汰的工作模式，促进员工对企业的热爱和自身规划的发展目标，从而增强企业的主人翁精神，帮助职工在企业的进行有效的沟通和联劳协作，在沟通与交流中建立良好的、愉快的、和谐的企业文化氛围，为企业人力资源管理建设提供先行的保障，促进工作效率的平稳提高。

2.先进的企业文化能培养企业的创新能力，让人力资源管理拥有无穷的动力

强化企业文化建设是企业培养创新能力的平台，在和谐、愉快、健康的氛围下，建立人力资源管理模式，能够使资源管理创新能力得到有效的提高。“文化”是一种创新与挑战，而在建设中能帮助企业产生一种创新精神，改变企业现有的风貌；另外，先进的企业文化能帮助企业拥有拼搏的创新精神工作在“和谐”的氛围中展开，能够帮助人力资源拥有无穷的动力。因为，企业文化的建设能够增强企业职工自我改善的能力，主动的接受新思想，新事物，积极的投身到改革发展的洪流之中，这样不仅能强化人力资源管理创新起到重要的作用，而且能够激励职工提高工作效率，合理分配现有资源，为人力资源管理的人才队伍建设与“以人为本”的管理方式的实现，增添无穷的动力。

3.先进的企业文化建设，有利于企业员工找到归属感，为企业的人力资源管理工作效率的提升保驾护航

先进的企业文化是指导员工的一种行为准则，在现代人力资源管理中，先进的企业文化建设，是“以人为本”的真实表现，让员工能够有家的归属感。在工作中自觉的遵守各种文化理念能识得工作的效率在人力资源的管理范畴中得到大幅度的提高，同时为企业的发展与向心力的培养增添一份保障。

四、企业文化建设运用到人力资源管理重要性的建议

企业文化建设与人力资源管理有机的结合很大程度是企业管理发展的内在动力，让员工得到真正的认同，并在抽象的企业文化氛围中，得到广泛的传播，让职工形成一种共识，真正意义上树立公司的良好形象。

1.将企业文化价值观与“以人为本”的价值理念有机的结合

企业文化的建设是企业员工长期形成的一种共同为之奋斗的价值理念，先进的企业文化能够引导员工向更好的方向发展，同时运用科学的管理手段，促进企业和谐、健康、有序的循环进步。同时，形成优秀的价值观，以约束企业的发展与进步，要“以人为本”的价值理念相融合，这样就能让企业的内外部相互调整，形成约束机制，更好的引导人力资源改革的步伐，让员工拥有自觉地行为理念与行为规范。

2.合理运用企业文化建设，培养出一支高素质的员工队伍

企业文化建设是企业管理的一种方法，合理的建设企业管理，引导企业员工参与企业的日常管理，为企业的目标达成付出更大的贡献。企业文化建设在人力资源管理方面是起到主导作用的，因为，每个企业都要以文化建设作为基础，这样不但能最大限度的发挥团队协作能力，更能为企业的发展和人员培养，员工素质的提高，做出应有的贡献。尤其是在员工的职业培训方面，要时刻加强企业的文化建设，灌输经验理念和文化理念，让企业员工在培训的过程中，磨练意志，提高合作意识，形成开拓进取的精神，为企业文化形成共同的职业观和价值观。另外，企业文化的建设能鼓励员工践行企业文化，加强人力资源管理，培养出一支高素质的员工队伍。

3.大力发挥企业文化激励作用，在人力资源管理中激励员工的积极性

企业文化建设的激励作用是让职工形成共同的企业价值理念，自动践行企业文化标准，为员工提高主人翁责任感注入新鲜的生命力。主要体现在两个方面，一是不断提升员工的信任度和责任感，鼓励员工参与企业管理，让职工能感受到企业对员工的信任感。，要充分发挥企业文化的激励作用，相信和依靠员工，为企业创造一个良好的工作氛围，努力提高职业修养，更高的发展前景，为员工提供更广阔的平台。回馈给职工。二是提升员工价值观念 在进行企业管理时，企业要将文化建设和员工的个人发展联系在一起，以人为本，提升员工的价值观，增强员工的自信心。在日常工作中，不断引导员工树立正确的工作价值观，规范自我行为，提高员工的工作积极性。

企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，在日期激烈的市场竞争中越来越收到企业高层领导的重视，因为，企业文化离不开企业人力资源管理的总体要求，相互适应，相互协调，不断引领企业未来的发展方向，不断推动企业的发展，为企业的战略发展作为有力的支持，同时，提高员工效益，培养优秀的价值观念，真正得到员工的认同，转化为员工的自觉行动，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真正树立企业外部形象，为企业的发展起到巨大的作用。

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作者简介：张宇（1970- ），男，黑龙江哈尔滨人，讲师，黑龙江财经学院管理系人力资源管理专业，哈尔滨工业大学管理学院企业管理专业毕业，硕士研究生