以评先树优促进企业文化建设与思想政治工作的融合

梁柱

【摘 要】 本文就如何准确认识和扎实做好国有企业评先树优工作，发挥好评先树优在加强企业党的领导和思想政治工作中的重要作用进行了论述，特别是对如何通过评先树优促进企业文化建设与思想政治工作的融合，进而起到事半功倍的效果进行了探索。

【关键词】 评先树优；企业文化；思想政治

【中图分类号】 F276 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2015）09-0051-02

综观国内国企，各类评先树优活动层出不穷、名目繁多，但很多都逐渐变成一个例行性工作，没有充分发挥好评先树优工作应有的激励和导向作用。评先树优，重在“评”，贵在“树”，要注重过程，把真正优秀的先进典型评选出来，要让先进典型真正树立起来，长期发挥作用。同时，评先树优也是企业文化建设与思想政治工作的一个重要结合点，实现企业文化建设与思想政治工作的同向、同步、同力推进。具体说来，要抓好“三个五”。

一、严把“五关”，树立企业先进标杆

一是标准关。评先树优要体现代表性、先进性要求，就必须制定严格的评选条件和标准，根据不同评选活动的特点，定量与定性相结合，设定评选条件和标准。总体而言，都应坚持以品德、能力、业绩、贡献作为主要依据和衡量标准。推荐申报的组织和个人要有坚定的政治立场、优良的品德作风、扎实的业务能力、突出的工作业绩、感人的先进事迹和广泛的群众基础，要对其进行综合考量，避免评选标准的一般化和片面性。

二是程序关。严格的程序是确保评选工作规范、有序开展的保障。在程序设计上要本着便于操作、注重实效的原则，不能失之于繁，也不能失之于简，要做到层层筛选、逐级把关、好中选优。同时在时间的安排上要尽量充足，提前准备，提前启动。

三是评审关。在推荐的基础上，应设评审环节。一般在评选活动中，参与评选、投票的人，很多对推荐人选及其事迹并不熟悉，更多只能凭大致印象、主观看法作出评判。同时，被推荐的人选本身在评选中也显得比较被动，而不是主动去争取、去展示。为了确保评审质量，一方面，在评委的组成上，可从企业各层级干部员工中选取代表，体现广泛性和代表性；另一方面，可采用“审读事迹材料+听取公开演讲”的方式，让评委在充分熟悉候选人情况的基础上进行评审。由候选人自己撰写材料并进行演讲，便于其在差额竞争中主动地、充分地展示自我。

四是民意关。评先树优应当体现群众公认的原则，只有获得职工群众的广泛认可才能发挥示范引领的作用，因此在每一个评选环节都应发动广大干部员工参与进来。除有覆盖各个领域、各个层级干部员工的评委外，还应对每一次的推选、评审结果进行公示，做到全程公开透明，接受企业全体干部职工的评鉴和监督，从而确保推荐人选的民意基础。

五是组织关。评先树优工作应当始终置于党的领导下，企业党组织要在整个评选工作中发挥好组织、指导和把关的作用，定标准、定程序、定方案、定人选。在党组织的领导下，统筹和带动纪、工、团等企业各方组织力量全面参与进来，筑牢评先树优的组织基础，确保其始终在正确的轨道上运行。

二、抓实“五气”，彰显企业精神文化

一是养元气。对于企业来说，这个“本”“元”，就是企业的核心价值观，也是企业文化建设的核心，关乎企业的生存和发展。企业核心价值观的建立和传播，是一项基础工程。因此，不能把评先树优简单看作是表彰先进、激励后进，它也是企业推进自身精神文化建设，凝聚和传承企业价值观念、企业精神的重要举措。

二是鼓士气。士气最重要的来源，就是付出和功绩得到认可。让有功者、有德者获得嘉奖，能够激发他们去建立更大的功勋。在评先树优的具体奖励方式上，可通过与职级晋升、绩效薪酬等挂钩来实现激励作用的持久性。

三是扬正气。企业开展评先树优工作，不仅是为了表彰和奖励优秀人物做出的贡献，更重要的是要借此彰显其品格和精神。他们以自己突出的业绩、生动的事迹和崇高的精神，指引了企业干部员工努力的方向和前进的轨道。通过对他们的表彰奖励，表明无论在什么岗位，只要具有坚定的精神信仰和正确的价值观念，立足本职，并付出不懈的努力，都能做出不平凡的业绩。

四是聚人气。发挥引领作用的一个重要手段，就是打造一系列干部员工喜闻乐见的活动载体，尤其是特色活动品牌来集聚人气、凝聚人心，消除大家对党建和思想政治工作的认识误区与抵触心理，让大家愿意参与、乐于参与、主动参与。在评选推荐过程中，采用多种方式，把宣传贯穿于评选前、评选中和评选后，提高职工的关注度和参与度，从而把评选的过程变为宣传先进、弘扬精神、聚集人气的过程。

五是接地气。先进典型来自于企业广大的干部员工之中，并且是由干部员工自己推选出来的，是大家身边的榜样。通过这样一种“身边人、身边事”的接地气的形式，表明企业优秀人物的事迹和精神，同样是可歌可泣、令人钦佩的。同时，正因为他们来自身边，也更能引发大家在思想上、情感上的认同和共鸣，通过这种认同和共鸣，可有效地帮助干部员工建立并保持对企业的精神自信、文化自信。

三、激活“五感”，倾注企业诚挚情怀

一是责任感。在企业发展历程中，只有具备强烈的责任感，才能无怨无悔地付出。评先树优是一项严肃而又艰巨的工作。评先树优不仅是党组织的事，也不仅是党务工作者的事，每一个参与其中的集体和个人都承担着不同的责任。作为组织者，企业党组织承担着领导和把关的责任，党务部门承担着牵头和协调的责任，其他组织和部门承担着协同配合的责任；作为获选者，承担着示范带动的责任；而作为更大群体的广大干部职工，承担着推荐和监督的责任。任何一个群体，如果没有高度的责任感，评选工作的权威性和含金量都会大打折扣。

二是认同感。只有真心认同才能全心投入。这种认同，是对参评者和获选者本身的认同，也是对他们身上折射出的企业精神文化和价值观念的认同。这种认同感，一方面来源于优秀人物本身的正能量与富有感染力的事迹和精神；另一方面，更取决于组织者精心的策划和引导，需要创造性地采取多种方式，来最大限度地激发企业广大干部职工的认同感。

三是荣誉感。很多企业的评先树优工作，并没有得到企业党组织的重视，更没有得到企业干部职工的重视，对于这份荣誉，得之者不觉珍贵，甚至视为理所当然；失之者不觉可惜，甚至觉得与己无关。荣誉感并不仅来自于荣誉本身，更来自于参与者对这一荣誉的态度。荣誉是价值的证明，一个人只有对自己所做的工作有足够的荣誉感，对所从事的事业具有无比的热爱和追求，才能焕发出无与伦比的工作热情，才能去争取荣誉、创造荣誉、珍惜荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉，去努力证明自己的价值。因此，如何激发大家的荣誉感，也是企业评先树优工作面临的一大课题。无论是对获选者的事迹进行深度挖掘和广泛宣传，还是对他们给予充分肯定和丰厚奖赏，都是为了强化这种荣誉感，并且把这种荣誉感传递给更多的人。

四是融入感。一滴水，只有融入大海才不会枯竭。每位员工都是企业的一员，这就决定了每个人都不能游离于团队之外，而应融入团队之中，统一步调，形成推动企业发展的强大力量。同时，也只有把自己放在大局中、团队中来考量，才能深刻地认识自己的工作、衡量自己的作用。也只有融入团队之中，个人的工作才有价值和意义。先进典型的评选过程，其实也是一个增进企业内部融合的过程，通过广泛发动干部员工积极主动参加评选，有利于激发其主人翁精神，增强其对企业的融入感和归宿感。

五是成就感。评先树优还应注重激发参与者的成就感。要通过评先树优，肯定他们的功绩，激发他们对自己工作的成就感。直接参与企业生产经营所能带来的成就和成就感，是具体的、真切的。而对于党务工作者来说，同样需要把成就感作为自己的追求。包括评先树优在内的每一项党建和思想政治工作，作用于人的精神领域，其重要性和艰巨性不亚于生产经营。其价值和使命，就是发掘、培育和传播企业精神文化，为企业发展提供坚强有力的思想武器、精神武器。

综上，在全面落实党要管党、从严治党的新形势下，企业党组织应当提高对评先树优工作的认识，把评先树优工作抓实抓好，通过评先树优来促进企业精神文化的发展，来引领正确的政治方向。