关于石油行业企业文化建设的探讨

王艳芳

摘 要：石油行业属于我国的战略能源行业，自身的企业文化不单单是石油行业发展的动力，更是石油行业体现价值理念和动力的完善所在。石油行业只有加强和提高对企业自身的文化建设，才能使得石油行业永远充满生机和活力，并且能与全世界任何一家石油企业相抗衡的大公司。在本文中，我们将分析石油行业中目前存在的问题，并且提出关于石油行业企业文化建设的一些建议和意见。

关键词：石油;企业文化;建设

现代经济的主要组织形式是企业，而企业要想得到很好的发展，其自身的动力以及成功的重点在于企业的文化建设。石油行业作为我国现阶段的战略产业，如果想要适应现代国情，并且保持住核心竞争力，那么唯一的途径只有对具有石油行业自身特色的，并且有着现阶段时代特点的企业文化进行建设。我国现在进行石油行业的企业文化建设，要提炼出以往传统文化中的精髓，摆脱一些负面的影响，并且要认真总结这几十年来石油行业的各种丰富经验，与现阶段的体制改革和发展相结合，建立一套崭新的、具有时代特点并且能够适应现在市场经济要求的价值观和企业精神，从而更好的加快石油行业的发展。

1 关于石油行业企业文化的历史

在企业的不断生产和经营过程当中，逐渐发展并形成的，具有行业特征的一种企业经营的哲学，被称为企业文化，它是把企业的道德规范和传统习惯等有机的统一起来，是以思维方式和价值观为核心的。

我国的石油行业的历史源远流长，并且在不断发展和改善中形成了具有石油行业本身特点的企业文化。我国的石油行业大体上可以分为三个阶段：第一阶段就是具有铁人精神的企业文化，这个阶段有着艰苦奋斗、自食其力、无私奉献和创新发展等特点，最具有代表性的就是大庆精神和玉门精神;第二阶段是石油行业的价值观调整的阶段，在我国改革开放后的20年里，石油行业已经经历了重新的整合，并且从根本上对产业结构进行了调整;第三阶段就是现阶段，现在我国的石油行业已经步入了世界领先行业的范围，能够用自身这种不断创新的进取精神，迎接世界各地所带来的前所未有的挑战，进而实现成为世界一流企业的目标，加快石油行业高速发展的脚步。

2 现阶段我国石油行业中企业文化存在的问题

2.1 行业里的各个部门没有做到共同协作，对于每一项工作都显得零散，没有形成一个整体，在遇到问题的时候，部门之间相互监督和管理没有做到位，导致了出现问题和事故的时候，部门负责人相互推卸责任或者故意隐瞒，致使相关的监督部门没有第一时间了解到情况，造成了企业形成巨大损失，同时也影响到了企业的形象问题。

2.2 石油行业对于人才的筛选制度还不算完善，我国现在的形势是人才竞争相当激烈，而石油行业却始终贯彻着照顾油田职工家属子女的就业问题，对于一个企业来说，这无非会使得人才大量流失，而且失去了很好的发展空间，阻碍着企业的不断发展。而且有很多的科技人员不断地去往沿海地区，最终导致给资金密集型的石油行业在企业制度的建设方面出现了很大的困难。

2.3 石油行业的一大特点就是口号，虽然在早期，口号对于石油行业的发展有着很大的作用，可在现在这个商品经济时代，如果只靠几句口号来解释企业文化，是绝对不可以的，石油行业的企业文化建设与企业的战略密不可分，只有有好的企业文化相扶持，石油企业才能够实现企业的战略目标。企业的良好形象是用企业文化来树立的，企业间的竞争力也是要依靠企业文化来提升，最重要的是企业的效益如果想得到提升，也必须依靠企业文化。以往我们总是把一些积极向上的词语（例如：勤奋、拼搏等）作为企业的口号，这些都不能很好的指导企业员工进行工作，甚至会严重影响到企业战略的开展与实施。虽然石油行业资金雄厚，拥有很大的实力，但却是属于资源性的企业。所以说，企业文化的建设必须要从实际出发，结合自身的实际情况，做到把企业文化的口号和经营发展能力很好地结合，不能够给人一种又空又假的感觉。

2.4 有很多企业的经营管理者在思想上就对企业文化建设的重要性理解不够深入，没有把关于企业文化建设融入到企业战略中去，没有作为一项提升企业核心竞争力的工作来开展。很多石油企業的领导者都会误认为企业文化只是一种娱乐活动或者政治活动。但事实上企业文化则是为了展现企业的风貌，加大员工对企业的认可，让员工真正感受到自己是本企业的一份子，只有这样，才能让企业文化建设更加的赋有生机活力。如果感觉只安排几次文娱活动就是企业文化，那么这样想就是错误的，因为它并没有真正做到发挥企业文化应有的作用，也不能从根本上去影响员工。真正的企业文化建设应该是用文化区创造一种氛围，而不仅仅是文化活动，只有拥有了正确的氛围，才能够形成一套具有特色的企业理念。

3 关于企业文化建设的意见及建议

3.1 转变企业领导的思想观念，加强对企业文化建设重要性的认知。这就要求石油企业的领导必须从政治的角度，深入地去体会企业文化建设的必然重要性。从另一个角度来看，企业中的管理者更像是企业的领导者，而企业的领导者发挥的作用相比之下又偏重于作业者，所以，企业的领导者在各方面都要以身作则。一个国家要想富强就要依靠经济，而经济的发展则是需要企业的发展，企业发展的好坏取决于企业家，企业家管理好企业则是要通过企业文化。要让全体员工都认可符合时代标准的石油行业的企业文化，并且把这种文化精神真正灌输到每个员工的脑海中，促使企业文化可以影响到石油行业的各个部门。

3.2 加快企业文化建设的完善更新，做到与时俱进。企业文化建设必须要紧随时代的需要，并且做到不断创新，因为一个民族想要进步，就必须做到创新。我们只有以积极创新的精神来完善和建设企业文化，才能够确保石油行业能够得到健康的发展，而且也可以不断壮大。只有不断创新，才能够跟上时代的步伐，在众多优秀的石油企业中做到脱颖而出。

4 结语

石油行业的企业文化建设不是一天两天可以完成的，只有认真对其进行研究和分析，发现企业文化建设的规律，以及内在的特征，从而提高这方面的针对性，这样才可以使得石油行业不断提升自身的竞争力，在当今这个竞争激烈的时代立于不败之地。

参考文献：

[1]黄国栋.论油田企业管理的创新[J].中国石油和化工标准与质量，2014（22）.

[2]高玲娃.浅谈油田企业管理的创新[J].现代企业文化，2010（8）.