探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

朱丽春

摘要：国家电力公司配网物资精益化的提出，对我国电网企业物资管理管理的精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化，通过电力企业的配网物资精细化管理，明确管理目标与责任。本文介绍了精益化管理的相关概念，分析如何实现配电网物资管理的精细化，结合时代发展趋势，进行突破创新，为配网物资管理的创新发展提出一些建议，希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。

关键词：电力企业；配网物资；精益化管理；措施

中图分类号：F251 ；F407.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

一、前言

精益化管理的主要内容就是消除生产管理中所有的不增值环节，以达到到最小投入获得最大产出的目的。精益管理指的是最大限度的减少生产成本，并以合理的价格以及相对明显的竞争优势为客户提供优质的服务，以保证企业利益的最大化。精益管理的内容有生产过剩造成的浪费、货物搬运造成的浪费以及加工环节造成的浪费等。加强对生产经营中各个环节的精细化管理，有利于提高管理效率，是电力企业在配网物资的管理中，减少对资源的浪费。

二、加强供电企业配网物资管理的重要性

首先，有利于提高电力企业的竞争力。精细化管理的主要目的就是减少在物资管理与调配过程中对资金以及人力等资源的浪费，电力企业开展对物资管理的改革，最大限度的减少生产成本，优化公司管理。在面对市场竞争激烈的当前社会，电力企业想要获得长远的发展，就必须要加强精细化管理，将物资生产与营销的每一个细节都监督到位，加强全程控制，有利于提高电力企业的竞争力。

其次，有利于推动电力企业的持续健康发展。当前电力公司在发展过程中也面临着高端管理人才不足的问题，电力从业者思想认识不足，安全意识较为淡薄，经营理念不足，导致在经营服务不到位。因此，电力企业想要获得长远发展就必须加强对员工的思想革新，创新管理方法与管理理念，加强人才队伍建设。

三、配网物资计划精益化管理措施

1、精简物料编码。

物料编码是配网物资申报招标管理的基础与核心，在管理过程中具有极其重要的作用，配网物资在管理与调度过程中形成了一整套较为复杂的管理系统，配网物资的种类与数量有时能够达到几千种，相同种类的物资由于规格以及参数的不同，拥有独立的物料编码。在对配网物资上报招标过程中依据不同的要求与操作习惯，导致物资编码排列零乱的状况经常发生。同时，由于物资调度的不合理等因素的影响，有的物资较多，但有些物资较少，物资的调度的协调性较差[1]。在对配网物资计划精益化管理实践中，浙江等地区的电力公司将配网物资的种类进行一定的缩减，各地市公司把物料精简到四百零几种，大大增加了物料的通用性和物资在不同区域间调配的可能性和方便性。如配电变压器原来有182个物料编码，精简后变为21个物料，且都是国家电网公司规定的标准或未标准化物料，没有非标准物料。需求物资统计和上报招标计划效率大大提高。原来要在182个物料中考虑选择，现在只要在21个物料中挑选，工作效率能提高一倍以上。

2、规范技术操作。

加强对技术规范的要求是提高配网物资管理的必要保证，只有规范化技术操作，才能够使招标工作顺利进行。完善技术操作规范书的内容，组织专业技术人员集中针对现有的每类物资的型号以及相应的操作要求等进行探讨，并制定出相应的固定操作版本，以避免在物资调度过程中，各个部门擅自按照自己的要求对技术规范书进行修改。在配网物资调度管理中，除非有专门的设计并经过同意或者进行一定的设计研究过的物资，否则要严格按照操作规章执行。在系统性的操作规范书修订完善以后，每一种物资都有一定的对应编号，能够在规范书中查找到对应的技术规范，这样，只要选择了它们并进行提报就可以对物资进行调度[2]。这种系统的建立，同样有利于投标人的管理操作，减少了因为出现不同的个性化的技术要求使得投标人无所适从的状况出现[3]。

3、申报数量精益化管理

在配网物资申报招标中，国家对招标流程有一定的规定，物资招标必须要设定一个较为准确的数量才能进行招标，否则则被视为不符合招标要求，不能进行招标活动。国家电网公司的配网物资主要采取每年进行两次协议库存招标管理活动，并开展对物料编码进行精简的管理手段，这种操作方式一个方面能够加强电网公司对库存数量的有效控制，另一方面为库存调度，减少积压以及对积压物资的管理做好了铺垫。例如，在固定的某月协议招标工作开展以前，由管理部门、策划部门通力合作。首先由策划部门依据发展需求，制定出对计划工程项目所需物资以及相应的投资金额的计划清单，然后由检修部门为计划工程提供项目设计与审批等文件，最后由物资部门提供允许上报的物料清单及上一年度各类别物资的领用总量及金额情况，同时提供各物料的估算单价。在综合考虑现有库存的基础上，将配网物资申报给省公司[4]。

4、加强物资使用的精细化管理

配网物资以统一采购以及统一调度的是，将物资调度给下属的县公司等，县公司按照上报的数量领取材料，招标中合同费用与相关款项由省公司予以结算，这种管理方式，加强了物资的集约化管理。有效减少了在物资采购、调度、运输过程中的浪费。在目前的配网物资计划管理中，着重加强了对物资领用的管理。在本月计划出下个月所需的物资并进行申报，在生产当月的上旬领取所需物资，并按按照使用计划实施生产，这样就减少了库存积压。

四、总结

综上所述。在当前电网公司物资管理工作复杂的形势下，加强物资管理，有利于提高工作效率。现价段我国电力配网工作环节操作较为复杂，管理不便容易产生问题，在配网物资管理工作中，由省公司进行协议库存招标是解决电网公司配网物资使用过程中需求量大，要求高，变化多端的特点的有效措施之一。提高配网物资精益化管理不仅仅是省公司或者地市公司中某部门的责任，也需要财务部门、工程发展部门以及物资管理与调度等部门的通力合作。

参考文献

[1]潘革勋.以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施[J].企业科技与发展，2011，（23）：27-30.

[2]蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本[J].经营管理者，2014，（6）：170-172.

[3]岳福军.电力企业精细化管理的实践探索[J].中国高新技术企业，2012，（27）：23-35.

[4]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].经营与管理，2013，20（12）：208-209.