供电企业的线损管理策略研究

曾森态（广东电网有限责任公司中山供电局,广东中山528400）

供电企业的线损管理策略研究

曾森态
（广东电网有限责任公司中山供电局,广东中山528400）

摘要：线损管理是供电企业运营管理的重要内容，对于供电企业的经济效益和长远发展有着重要影响。但是，在当前的供电企业线损管理当中，还存在着诸如重视不够、制度不健全等一系列问题，降低了线损管理的效率，增加了供电企业线损率和运营成本，给供电企业良好发展带来了妨碍。本文就在对这些问题分析的基础上，提出了相应的线损管理策略，以提高供电企业线损管理水平。

关键词：供电企业;线损管理;加强策略

线损率是供电企业的重要技术经济指标，是指电能在输送过程中，受电网结构、分配方式等因素影响发生的能量损失，主要包括理论线损、管理线损和定额线损几种。而线损率高低的直接关系到供电企业的经济效益，所以，加强对线损的管理，降低线损率，是供电企业的重点工作内容。

1供电企业线损管理存在的问题

1.1对线损管理重视不足

近些年来，供电企业对经济效益的重视程度也越来越高，相继加强了对线损管理的控制，但是就整体而言，依然有许多供电企业没有对线损管理的重视不足，这点在非主管部门体现尤为明显。线损管理并不仅仅是直接主管部门的事情，与规划、基建、调度和营销等多个部门也有着密切联系，但在实际管理当中，规划、基建等非主管部门通常只注重完成自身工作任务，对于线损管理没有给予相应的支持，给供电企业线损管理造成了一定妨碍。

1.2线损管理制度不健全

管理制度是线损管理的依据。在当前供电企业线损管理中，有许多管理人员依然奉行传统、陈旧的线损管理观念和制度，整个线损管理工作没有明确的管理目标和责任规划，导致相关管理人员之间权责不够清晰，生产、调度和营销等各个部门之间工作较为混乱，信息交流存在着滞后和失真，导致许多线损管理工作无法得到有效执行，一些问题难以被及时解决，进而增加了供电企业线损率，降低了线损管理效率。

1.3电网结构设计不科学

电网结构设计的不科学主要体现为：首先，电网各相之间负荷的不协调，会导致三相间的电流出现不同程度的增大，从而引起过高线损；其次，负荷容量与变压器容量之间不协调，两者之间存在的较大差异，会形成不平衡的配负，增加了电网线损；第三，供电线路的半径长度设计不合理，许多供电线路半径过程，使得电能在线路传输过程中发生大量损耗，给线损管理增加了困难。

1.4电力营销管理存在缺陷

电力作为一种商品，电力营销管理中存在的问题是电力计量水平较低，其原因主要有：（1）电力计量工作人员专业水平较低，不具备相应的计量知识。（2）电力计量人员工作态度问题，由于电力计量的工作量大、范围广，许多工作人员在计量过程中存在着不严谨、不认真的问题[1]。

2供电企业线损管理的相应策略

2.1完善线损管理体制

制定相应的线损管理体制，主要包括线损管理的技术体系、管理体系和保证体系。其中，技术体系主要是通过无功补偿、电网负荷调整等技术手段来解决供电企业中存在的不合理线损；管理体系主要是通过制定管理指标、设置管理组织、分析线损波动等措施，来实现对线损宏观层面的管理和控制。

通过完善的管理体制，可以对电网的线损实现多层次、全方位的管理，实现了线损管理手段的多样化，对于不同的线损问题都能够及时采取合理的措施进行解决，对于线损管理水平的提升有着重要作用。

健全线损管理制度，对当前供电企业线损管理制度进行完善，加强供电企业各个部门之间的协调沟通，建立统一的电力信息网络平台，保证电力信息传递的及时、全面、完整，实现供电企业内部信息的共享，使各个部门能够第一时间发现线损管理当中存在的问题，及时进行解决，保证线损管理工作的效率和准确性。

建立相应的责任机制，制定合理的定额线损，做好线损统计工作，每周、每月进行线损分析，通过指标控制的方式，实现线损率降低。

2.2做好电网结构的设计工作

对于当前结构不合理的电网进行适当改造，结合电网运行的实际情况，合理规划电网的路线、电源和负荷中心等，并按照实际需求对电网的电压等级进行修改，通过新式电器设备和电力科技等措施的结合运用，来提高电网运行的效率，最大程度的避免各项技术损耗的发生，从而达到降低线损的目标[2]。

在设计新的电网时，要遵守节能、多布点、短半径、小容量的原则，尽可能地选用节能的新型变压器，将其设置在负荷中心，实现降低线损的目的。

是重视配网中客户端的无功补偿装置的规划和管理，对公用变压器变台区，按公变台区容量确定装设电容器容量，实现无功补偿就地补偿，减少由于在输送电力过程中电力线路消耗的无功功率引起有功损耗。属专变客户的无功补偿，则严格按照规程规定审核客户受电工程设计的无功补偿容量的配置是否符合要求，以及专变投运后的无功补偿情况的检查等。

2.3加强电力营销的管理

做好电力营销的精细化管理，实行抄表与管理的双轨制度，加强对线损管理人员的专业培训及线损管理知识教育，提高线损管理人员整体管理水平；同时，建立相应的责任机制，实现线损管理的责任到岗、到人。

做好对电量、电价和电费的核算管理，采用计算机信息技术手段，建立信息化管理系统，提高核算工作的准确性，有效保证供电企业的经济收入，防止核算不正确造成的线损损失。

加强对线损的动态监测，利用计量自动化系统的监测功能，实时监测线路、公变台区和客户的电流、电压、功率因数等运行情况，按照日监控、周发布、月总结的方式，及时跟踪异常情况，查找原因，采取针对性的措施，消除造成线损异常的因素。

3结语

线损管理对于供电企业的经济效益有着重要影响，提高线损管理的水平，是供电企业自身良好发展的重要保障。针对当前线损管理存在的问题，供电企业应该从管理体制、管理制度、电网设计和营销管理等多个方面进行改进，保证线损管理的准确性，促进供电企业自身的发展。

参考文献：

[1]冯海军.浅析县级供电企业的线损管理[J].企业技术开发,2013(12):118+120.

[2]孙继军,穆亚琼,武冬刚.浅谈供电企业的线损管理策略[J].无线互联科技,2012(08):188.

作者简介:曾森态(1970-)，男，广东化州人，研究方向：用电管理与监察。