编者说

管理版主编

周春燕

新概念、新模式的策划者

真方法、真工具的推广者

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在产品同质化、消费个性化日益成为趋势的今天，没有文化个性的产品则无法赢得消费者的心，文化营销正在突显出其强大的生命力，也越来越受到众多企业和品牌的特别青睐。对企业来说，未来品牌竞争最核心的价值是，如何跳出行业与产品的限制，借文化的沃土将产品轻松地植入到消费者的心中，并最终真正赢得消费者的心。

——Jenny

管理版主编

王玉

以营销趋势为洞察视角

以消费者行为为关注重点

289360562@qq.com

互联网最有价值的不是自己催生了很多新东西，而是对已有行业潜力的再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。互联网营销是商业的天堂，制造业必须重视它，否则就像那些错过商超的企业一样，会万劫不复。但这并不意味着平台电商可以像商超那样举足轻重。因为这个世界可以没有电商，不可以没有商超及其引领的传统商业。

——Sophie

管理版编辑

寇尚伟

不迷信思维

只相信事实

358902172@qq.com

近日，几家体量巨大的快消品企业纷纷打起了外包装的主意，加多宝开放罐身与滴滴打车、京东、韩都衣舍等互联网企业合作，王老吉相继跟进，全球饮料大鳄可口可乐也推出了自己的新包装，为优酷提供引流服务，对于加入的商家来说可以带来十分可观的流量（加多宝每年几十亿的销量，哪怕只有1%的用户扫描也有几千万的流量），而对于快消品企业来说，可以帮助其建立一个庞大的数据库，掌握消费人群的动态信息，尤其是搭建这样一个生态圈，可以增强用户的消费黏性。

——Alex

管理版编辑

王放 （Daisy）

眼界决定世界

思路决定出路

249645138@qq.com

以往，人们的消费行为几乎都被主流市场上的大企业主导，但如今，将所有东西卖给所有人的策略已经行不通了。在互联网时代和社交时代下，小众群体慢慢苏醒并崛起，人们希望自己定义自己的喜好归属，每个人都渴望与众不同，渴望私人定制，可即使想要与主流文化不同，他们也希望有个小组织，与志同道合的人聚在一起去探索。如何从小众群体中寻找商机，的确是门大学问。

——Daisy

管理版编辑

绳娜

关注O2O动向

探索O2O实践

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最近，越来越多的传统企业的董事长来代言企业的转型。传统企业要转型，首先是老板思维的转型，其次是组织文化的转型，最后才是营销模式的转型。董事长代言不仅可以传递出转型是出于顶层设计考虑，是由上至下的转型，同时也向企业利益攸关方传递向互联网转型的决心。一把手的亲自行动，在企业O2O转型过程中尤为重要，表明了不是作秀而是做事的一个姿态！

——Alice

总监助理

马可

抛砖引玉

举一反三

12610886@qq.com

2015年，王老吉和加多宝的竞争进入了新阶段，真正的“贴身肉搏”开始了。3月王老吉北方总部开始运营，4月金罐加多宝正式推出。个人预测：1.北方市场将是成败的关键；2.渠道之争（尤其是餐饮渠道）将更侧重于渠道忠诚度的打造；3.品牌传播进入精细化阶段，视听轰炸、撕逼大战还会持续，但比重会大大降低；4.竞争深入使得双方更加清晰自己的定位，传播层面会有所体现。

——Mark

企业营销研究员

张旭（kobe）

碎片化时代

系统化传播

4884537@qq.com

五一期间，全国不同区域启动了数十场音乐节，而众多企业对音乐节表现出的兴趣，预示着活动营销正在成为一股新的潮流，成为“互联网+”下企业新的跨界营销战场。在消费者开始主导市场的新时代，谁能够与消费者真正实现共情互动，谁就能够在新的时代取得未来，而整合新营销时代的来临，进一步诠释了定制营销模式的价值。特别是在三、四线市场，要想取得品牌和渠道的升级，定制营销活动的威力或许会超出你的想象。

——Kobe

企业营销研究员

王文正

认知大于事实

事实改变认知

124799875@qq.com

作为区域市场的领导品牌，突然被身边的黑马品牌（同一行业，不同品类）快速超越，心中充满不甘与艳羡。要不要学习黑马的打法？各路专家众说纷纭，企业家也彷徨不定。我认为，首先应搞清楚顾客认知，改变既有认知比建立认知困难得多；其次，分析品类竞争格局，行业领导者和挑战者应采取的战略截然不同；再次，通过做大品类来做大品牌——品类领导品牌将是最大受益者。

——Focus