基于融资性担保公司财务管理对策的思考

国机汽车股份有限公司(北京) 薛艳青

融资性担保行业具有比较特殊的高杠杆经营特征，这一特征决定了该行业本身具有比较高的金融风险和经营风险。由于融资性担保行业的运营同各金融机构紧密相连，因而一旦融资性担保行业出现问题，则容易产生金融风险进而有可能演变成区域性的财政风险。我国现阶段的融资机构存在以下特点：起点低、层次参差不齐、运行不规范、潜在风险大、缺少风险共担机制、缺乏监管机制等。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，若要防范和规避融资性担保风险，势必要提高融资性担保公司的财务管理水平。本文总结分析了融资性担保公司在财务管理中所存在的问题，并提出了解决财务管理问题的一些建议。

1 融资性担保公司在财务管理工作中存在的主要问题

1.1 外部行业管理的不规范

近些年，随着经济的快速发展，我国的融资性担保公司也获得了比较宽广的发展空间。但是由于我国的融资性担保行业起步较晚，因此，该行业至今缺乏比较完善的行业管理规范。虽然，为了有效地对该行业进行管理，我国政府的相关部门曾联合下达过关于融资性担保公司的暂行管理文件，各地也对融资性担保公司进行了一定的整顿和规范管理。但是，由于各地方的相关管理部门缺乏对该行业全面深入的了解，并没有完全落实对融资性担保公司的监管职责。目前，为了经济利益最大化，部分融资性担保公司仍然存在着超业务范围经营、非法经营等现象，甚至存在民间借贷以及理财业务，最终导致该行业出现各种问题[1]。

1.2 内部财务监管的力度不足

在融资性担保公司内部，如果财务监管不健全，会导致商业性质的担保公司存在严重的非法经营和超范围经营等行为。比如，部分融资性担保公司为实现短期的收益最大化，在未取得国家相关经营许可证的情况之下进行对外投资、票据贴现、资金融通等活动。这些高风险的业务均超出了公司的业务范围，也是容易造成融资性担保公司出现严重财务问题的主要原因。如果公司不重视财务管理机制的健全完善，则无法有效杜绝超范围的高利润、高风险业务，使公司财务管理面临更多的风险。

1.3 缺乏对被担保企业的严格审核

当前，我国的许多中小型企业为寻求发展，通过进行融资担保的方式获得企业的发展资金。而部分中小型企业为尽快取得融资性担保公司的担保，会存在编造经营资料和修饰公司会计信息的现象，虚假信息会给融资性担保公司带来潜在的财务风险。融资性担保公司由于对各行业的财务数据、担保物价值不够熟悉，难以对担保材料进行专业的核查，并对担保物做出专业的评估。此外，融资性担保公司为了利益最大化的短期目标，对被担保单位忽略了第三方中介机构的审计，从而造成潜在的担保风险，进而影响担保公司的整体审核质量。

1.4 缺乏专业的财务管理人才

近年来，我国融资性担保公司的规模不断扩大，对于懂财务、法律、审计及金融等多方面的综合性人才需求日益增加。目前融资性担保公司从事财务管理的人才依然在工作方式和工作方法上受传统工作模式的影响，以致难以充分利用现代化科学技术的信息化手段了解和掌握财务风险源头，进而更新处理财务问题的方法和模式，对于融资性担保业务存在的潜在风险大多没有预见性。由于财务管理工作人员缺乏与时俱进的财务管理观念，难于充分掌握担保行业高杠杆的经营趋势，而给公司带来很多金融风险，在很大程度上制约了融资性担保公司的发展[2]。

2 提高融资性担保公司财务管理工作水平的有效对策

2.1 提高财务工作规范化管理的意识

由于融资性担保公司在很大程度上具有的经营风险，因此，融资性担保公司在进行日常的经营管理过程中一定要重视财务管理的规范性，加强对经营业务监管重要性的认识。为提高财务工作规范化管理的意识，应坚持以人为本的科学发展理念，将风险的控制渗透到每位员工的意识里，只有让员工全面树立风险理念，才能有力控制经营风险，进而使融资性担保公司实现规模化、速度化和质量化的全面发展。提高员工对风险认识的谨慎性判断，通过信息化手段对风险进行准确的计量和监测，进而清楚地了解风险的特性，再对风险种类做出合理的判断，避免简单粗放地进行风险识别和风险预判。

2.2 建立内部控制制度

融资性担保公司应按照国家有关规定建立健全企业内部财务管理制度、会计核算制度和内部控制制度，并有计划地开展外部审计工作，定期核查担保受理、调查评估、审批、签订合同、日常监控等环节的关键点及控制措施是否有效，以降低公司的财务风险。融资性担保公司在构建财务管理机制的过程中，应该纳入自身的资本风险、资产质量的风险、受托业务和委托业务风险、分支机构风险、流动风险等内容，并明确公司财务管理过程中的权限、责任、程序、风险应急计划以及预制处理措施等。融资性担保公司应加强对反担保财产的管理，建立风险分散机制，对于风险级别较高的业务应建立担保业务责任追究制度。

2.3 建立内部资金管理体系

为有效解决融资性担保公司财务管理工作中的问题，建立科学的融资性担保公司资金管理的体系十分重要。只有科学地强化对公司资金的管理，对资金进行有效控制，才能实现运转资金使用效率的最大化，进而使资金的运用产生最好的效果。首先，公司通过储备足够的风险预防资金，能够有效预防经济萧条时的风险以及集中统一性代偿发生。其次，公司严格明确借款的用途，禁止短贷长投的现象，以避免出现资金周转困难的情况。最后，融资性担保公司的财务部门还应该合理地对资金进行分配，使融资性担保公司的流动资金与固定资金的比例适中，最终有效避免出现资金浪费的问题。为此，财务人员应该准确地预测资金收回以及支付的日期，合理规划资金，确保资金略有盈余，还可实现降本增效。否则，无效的资金管理体系将会使融资性担保公司出现收支失衡的问题。

2.4 加强企业的成本费用管理

融资性担保是一个高风险低收益的行业，企业若希望能够取得更大的经济效益，必须要进行科学有效的成本控制，加强成本支出的预算约束，实现成本费用的全过程控制和全员管理。具体措施有：一是建立全面预算制度，对预算的编制、分析、考核进行严格的管理，日常开支按照预算严格执行，未经授权批准的成本费用禁止列支；二是加强和完善会计核算制度，禁止通过费用挂账，少摊或多摊费用支出，人为调节企业利润；三是强化经济效益与费用支出的比例，明确具体的费用支出范围、报销审批程序和标准，对于经常超预算的费用进行重点监控。

2.5 充分发挥各部门的监督职能

融资性担保公司的外部监督部门主要是银行和地方监管部门。外部监管部门对融资性担保公司的监督力度要高于内部的监督力度，尤其是地方的财政部门对担保公司的财务风险和运营情况进行监测，并实施财务评价，对公司会起到很好的警示作用。银行等金融机构可从源头上对担保公司的资金运用进行监管，杜绝担保公司发生与担保业务无关的资金往来，防止担保公司与关联方之间违规担保套取银行信贷资金。因此，融资性担保公司为实现稳定发展，可以充分借助地方监管部门以及银行等外部监督的力量，促进融资性担保公司内部财务管理工作的科学化和规范化。

2.6 大力培养财务管理的综合型人才

近年来，融资性担保公司的规模不断扩大，因此，对财务管理的工作人员也提出了更高的要求。由于融资性担保公司财务管理业务需要依托先进的理财思想和比较高的技术水平，首先，融资性担保公司应该严格按照计划组织财务管理工作人员进行技能的培训以及定期轮岗，以不断提高工作人员的业务水平。其次，融资性担保公司应该根据公司自身的发展情况，针对自身存在的具体问题鼓励公司的骨干力量“走出去”对成功企业进行调查、参观以及访问等各种学习和合作活动，通过汲取同行业的经验及教训以不断完善财务管理工作。最后，融资性担保公司应不断引进更多综合型财务人才来满足公司的发展需求，打造一支业务能力强的财务管理团队，提高融资性担保公司的风险控制能力。

3 结语

综上所述，融资性担保公司对我国中小企业的发展有着积极作用，但由于该行业存在着比较大的财务以及金融风险，因此做好财务管理工作，推动融资性担保公司稳定发展尤为重要。本文主要从财务管理规范化、财务风险控制、资金管理体系、成本费用管理、外部监督、人才培养等几方面进行了分析。融资性担保公司只有根据各自存在的问题，结合自身实际发展情况，采取有效的应对措施，科学地提高财务管理质量，最终提升融资性担保公司的核心竞争力。

[1] 张红.关于融资性担保公司财务管理的思考[J].会计师, 2013,01(24).

[2] 周迎春.加强融资性担保公司财务管理的思考[J].产业与科技论坛,2012,11(23).

[3] 谭艳芳.融资性担保公司加强财务管理的方法论述[J].广东科技,2014,01(22).

[4] 姚永芳.试析融资性担保公司财务管理的具体策略[J].中国商贸,2014,01(20).