探讨企业人力资源管理策略

摘要：近年来，经济不断发展，企业与企业之间的竞争加剧，表面上看，企业之间是商品、技术和服务的竞争，其最本质的还是人力资源的竞争，人才拥有率是企业发展的保证，为了更好的发挥人力资源的作用，本文就人力资源管理的现状和存在的问题做深入分析，提出几点人力资源管理的建议。

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）04-0204-01

一、人力资源管理的现状

目前，人力资源管理得到越来越大的重视，但企业人力资源管理现状仍然不容乐观。首先，许多企业当前对人力资源管理的重视不够，忽视人力资源管理的人才，在管理上也缺乏一定的力度，只是将人力资源管理当成负责日常管理的部门。由于对人力资源管理认识不够，许多企业不能合理运用其管理职能，建立考勤、奖励和工资分配制度，导致职工心存不满，却不得不接受，这种不以职工为中心的管理方法，都是对人力资源管理认识不够的表现。其次，我国企业文化建设不够，人力资源管理文化也得不到落实，无法实现企业经营理念与人力资源管理的联合，因而人力资源管理只能是纸上谈兵。最后，由于企业资金和规模的原因，人力资源管理的力度不够，使企业员工的素质和能力发挥受制，加之企业家族管理忽视员工的需求，不注重薪酬激励，缺乏人本管理，从而导致人才的流失。

二、人力资源管理的问题

人力资源管理是企业管理的一部分，对企业经济起着重要作用。但由于我国人力资源管理起步晚，所以现今的人力资源管理存在着许多问题。

（一）缺乏人力资源管理蓝图。在经济全球化的时代，企业之间的竞争不断加剧，企业的领导层在进行决策时，往往只注重企业的眼前利益和追求暂时的利润，却忽略了企业的长足发展，没有将人力资源管理部门的作用发挥出来，只是简单地要求其满足企业对于人才短期的要求，却没有根据企业的实际情况和可持续发展培养人才和进行管理，制定企业人才发展决策。人力资源管理是一项复杂其巨大的工程，需要管理部门结合企业实际做出短期和长期的规划。

（二）缺乏合理的激励机制。合理的薪金设计和有效的激励机制，能提高员工工作的积极性，为企业的发展助力。但在现今的人力资源管理中，存在着激励机制和薪金设计不合理的问题，让企业员工产生付出多少都能得到一样的酬金的心理，这样就会削弱员工参与工作的积极性，同时出现完成工作效率低，创新意识不高的现象，从而导致企业经济效益低下。

（三）用人制度不合理与观念落后。企业人才优势能不能得到充分发挥取决于企业的用人制度。然而，当今的企业用人制度还未完善，人力资源管理部门用人观念落后，功利性严重，对于短期利益和回报过分看重，却忽视通过培训提升员工的劳动技能，为企业不断的发展积累后劲。现今，虽然部分企业开始重视人才管理，但由于企业面临的环境十分复杂并且多变，所以企业的人力资源管理的观念需要不断创新，完善适合企业可持续发展的用人制度。

（四）不注重人力资源管理的投资。员工作为企业的一部分，要努力为企业创造财富，而企业也应该为员工规划好他们的职业生涯。但我国大部分企业都没有意识到为员工规划职业生涯的意义，更谈不上规划企业职工的职业生涯内容。企业忽视员工发展，会使员工与企业发展脱节，导致有潜力的员工跳槽到更有发展前景的企业。由于企业只重眼前利益，忽视人力资源的投入，导致员工没有跟随着企业发展得到相应的技能培训，企业员工技能与企业发展脱节，造成技术跟不上企业发展趋势的局面，使得企业经济效益低下。

三、人力资源管理策略

（一）健全管理体系。人力资源管理是企业的重要部门，为了发挥这一部门的职能，企业应该加强这一部门的建设，配备完整的人员，健全管理体系。如招聘、绩效、薪酬以及用人标准的管理，建立起完善合理的用人制度，保证企业人才配置的合理性，真正发挥人力资源管理部门的作用。此外，人力资源管理部门还应该为企业发展规划蓝图，对企业员工进行定期的培训，提高整体素质，满足企业短期人才的需求以及未来发展的需要。由于我国企业人力资源管理起步晚，国外的优秀经验的吸收和利用是十分必要的。企业要结合自身特点，将国外经验与自身结合，制定出适合企业人力资源管理的体系。同时还要加强与员工的沟通，了解员工状况，这样才能更好的完善管理体系，使管理体系更加有针对性，保障员工的利益，提高企业效益。

（二）完善管理制度。薪酬管理、招聘标准、培训规划、业绩考核、奖惩管理、休假管理、劳动保护等是人力资源管理制度的基本内容。为了完善企业人力资源管理制度，人力资源管理部门应该以书面文件的形式使这些管理制度公开透明。同时，在人力资源管理不断发展的情况下，人力资源管理制度也应该不断的完善和更新，多听取本企业员工的建议，借鉴其他企业优秀的人力资源管理经验，以员工为中心，对人力资源管理制度进行完善与修改，在高层审阅讨论后执行，形成合理的人力资源管理流程，并形成书面条例《人力资源部工作流程》，以此为规范，提高部门管理的工作效率。

（三）明晰战略高度。在知识经济时代，人力资源是企业最宝贵的财富，同时也是战略性资源，人力资源的合理分配，能够带给企业最大化的价值。如今，企业之间的竞争往往是以人力资源为核心的竞争，这是知识经济时代对员工知识储备依赖的表现。目前，一些企业吸引人才能力低下，这就需要企业把人力资源提升到战略高度，加强对人力资源管理重视，充分发挥人力资源的价值。企业需要加大对人力资源管理的投入，利用培训的机会，提高员工的知识素质，挖掘出员工的潜能，致力于建立高素质、高水平的员工队伍，还应该重视员工的需求，将企业的发展与员工的发展相结合，激发员工的积极性、主动性和创造性，真正将人力资源落到实处。

四、结语

总而言之，企业经济的持续发展必须依靠员工，因而企业要从自身长期、整体以及可持续发展的目标出发，规划好企业的人力资源，实现人力资源管理的优化配置，保证自身在市场经济中具有持久的人才竞争力。企业在人力资源管理中要坚持以人为本的原则，加强人才培训，注重人才创新能力的发展，这样才能使企业通过人才竞争力在市场中获得一席之地。