绿城集团：扑朔迷离的剧情

融创并购绿城，被业内戏称为宋卫平和孙宏斌“两个人的城和两个城的谜”，而谜底不断变化。

2014年7月1日，融创已经将50亿元的股权收购款项支付完毕。7月7日，绿城中国召开高层会议，将管理经营权实际上已经交给了融创方。

人事上，总经理田强在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命。宋卫平对此颇有微词。

在销售上，绿城新班子将定价权大部分下放，绿城全国一百多个项目被分成7个小组，小组长被授予了定价权。后来虽然销售量上去，但降价过甚，降价带来的老客户投诉日甚。

新团队围绕加大去库存、回笼现金，以相对简单方式操盘。令不少合作者不适。上游施工、供应方受到孙宏斌方面回笼现金急迫需求，受到资金积压。宋卫平多次问责绿城新团队，但对其处理效果并不满意。此时，他已经一改过去催促尽快完成交割的态度。

2014年10月底，宋卫平向孙宏斌提出，希望终止交易，回归绿城。11月19日凌晨，宋卫平公开发文《我的检讨和反省》，承认自己将绿城卖给孙宏斌是一个错误，字里行间，透出重回绿城的决心。

事实上，在双方口水之外，公告所呈现的细节已基本勾勒出事件全貌，其中的细节和涉及各方的进退举措更可以为后来者借鉴。这是一场游戏，也是一次培训。值得即将进入房地产并购大时代的业内企业家谨记。