工程项目施工中的安全管理控制研究

高宏亮 李庆惠

摘要：近几年来，我国出台了一系列关于建筑工程法律以及地方性的法规，并且在建设行政部门的监督和管理下，得到了广泛的推行，从而就使得工程的质量得到了很大的提高。但是与此同时就出现了工程安全管理工作不能与质量同步提高，这样就导致了以外安全事故的发生。基于此，本文主要对建筑工程安全管理对策进行了分析。

关键词：建筑工程、安全管理、解决对策

一、前言

现阶段，我国的城市化进程在不断的加快，并且呈现出了城乡一体化的发展趋势，这样就使得建筑行业在快速的发展。同时在建筑工程施工中，安全问题就逐渐的凸现出来，从而对企业的经济效益造成严重的影响以及危害施工人员的人身安全。所以一定要加强对安全管理，将安全管理作为项目管理工作的重中之重，从而就能有效的预防安全事故的发生，促进社会的进一步发展。

二、目前在建筑工程安全管理中需要注意的问题

1、政府要加强对建筑市场安全的管理

政府有关机关不能仅仅停留在就安全生产下发一些文件，而管理措施不力，缺乏有效的管理手段，对施工项目放松日常管理，未能进行工程施工跟踪管理，只采取安全生产突击大检查。同时没有制定有关的安全生产管理和监督制度和档案管理制度。此外，由于管理的权利与惩罚的权利没有统一，这就使得进行工程项目安全生产的过程中，存在的安全隐患不能得到及时的解决。

2、要运用科学合理的对策进行施工现场的安全管理

工程项目建设单位和工程项目管理部门在工程施工的安全方面没有很好的尽到自己应当尽到的管理和管理责任，针对建筑施工企业是否有资质特别是有关在安全生产方面的条件没有严格把好关，一项工程采取多层承包，对违规现象的存在也不重视。建筑行业的管理公司只重视工程施工进度和施工质量，忽视了建筑工程项目的安全管理，工程管理员不能认真执行自己的安全管理职责。有的建筑工程项目在工程设计上就没有重视安全，整个建筑工程项目没有完善的安全标准和安全行为规范，工程项目在设计时就存在安全缺陷。

3、必须尽快提高建筑企业劳动者素质

建筑行业集中了大量的外来务工人员，没有怎样做好安全生产的思想进行教育，对安全生产根本没有什么意识，没有安全观念，而且没有进行就业岗前培训，没有基本自我保护能力，往往工种随工程项目承包人随意性变化，这也加大了各种无法预料的不安全因素。施工队伍纪律散漫，乱堆乱放生产材料、生产工具和机械设备，施工现场存在“脏、乱、差”，不时发生塌陷和人员伤亡等事故，这是工程项目施工安全生产长期存在的重大问题。

4、安全生产不能有半点虚假

某些建筑企业对安全生产没有在大局观，为了自己企业的所谓经济效益，在安全生产上投入上是只顾眼前利益，能省则省，总以为一项工程也就几个月或是年把时间结束了，工程施工既使存在安全隐患，拖一下也就过去了，安全检查不实事求是，反而弄虚作假，对安全上存在的隐患既不报告也不整改，总是考虑怎样能蒙混过关，安全生产教育只停留在纸上谈兵，根本不落实到制度上。尤其是有些工程施工管理唱“空城计”，长期不到施工工地。总而言之如果安全生产有虚假的情况就容易造成重大安全事故的发生。而中国有名成语就是蚁穴溃堤，发生重大安全事故就会毁掉人的生命和一个企业。要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

三、针对建筑工程安全管理问题的对策分析

1、做好建筑工程项目施工前期的安全管理工作

在建筑工程项目施工之前，首先要对施工图纸进行认真详细的审察，主要是因为施工图纸是进行施工的重要依据。然后要对施工图纸的细节进行熟悉，查看施工图纸是否存在安全隐患，特别是要重视最容易可能会出现安全事故部位和程序。再次要做好技术交底工作，主要是要多与设计师进行沟通交流，并且要掌握设计的具体思路以及要保证施工环节与施工图纸的具体要求相符合。最后对于施工设计中存在的安全隐患要及时的与设计师沟通交流，并且作为施工管理人员要根据施工图纸编制好管理计划，从而在施工中能保证开展管理工作。

2、认真审察工程项目工组织设计和各项安全专项施工方案

每一项建筑工程施工管理都必须严格审察工程的组织设计和施工方案，检查施工方案是否缺少可操作性或缺乏科学性，应该及时指出施工组织设计或施工方案中的问题，并让施工单位及时进行调整。施工管理要站在客观公证的立场，认真履行合同，监督施工单位必须很好的贯彻落实施工组织设计以及施工方案，对于高难度、高危险的建筑工程，施工管理要检查施工单位是否在施工前进行了科学论证，并且查看制定的施工方案是不是科学合理的。此外，施工管理还要对施工全过程进行跟踪监督。

3、建立健全关于安全管理制度

首先作为施工管理要要求施工单位建立一套健全完善的安全生产管理制度，并且还要建立一个比较完善的安全生产管理体系。然后对于施工中可能出现的重大安全事故的环节，要提前做出应急的预案，这样在实际的施工中遇到突发事件就应该及时的处理和应对，从而就能将事故的发生概念降低到最少，也能够有效防止危险的扩散。最后建筑工程项目在实际的时候，作为施工管理要到施工现场进行监督，并且还要认真详细的检查施工工艺与国家有关的安全标准是否符合。

4、对工程施工中的脚手架的管理

在建筑工程中，脚手架在施工中是非常重要的，所以要对脚手架进行有效的监督和管理。首先施工管理要检查脚手架的搭设方式与施工方案的具体要求是否相符，并且还要检查基础处理、搭设要求以及连墙件的设置方法与设计图纸上的要求是否相符。然后对工程进行基坑开挖的时候，施工管理要到施工现场进行监督，主要是监督挖土的顺序和速度以及基坑每层挖掘的深度。同时管理人员还要对深层土体位移、浅层土体位移、周边构筑物管线等沉降倾斜，支撑轴力、锚杆拉力等进行全程检测，并且还要技术的对检测数据进行整理和分析。再次在施工的过程中，如果发生任何异常的情况，要向施工单位及时的报告，这样施工单位就可以针对具体的问题做出具体的改进，从而就可以避免基坑坍塌事故的发生。施工管理认真检查钢管、扣件等材质是否达到施工方案标准及建筑规范化要求，可调托座的调节高度不大于一百五十毫米。此外，施工管理还要监督施工单位是否有安全的用电。

四、结束语

在建筑工程中，工程施工的安全会直接影响整个工程的进度和质量，所以一定要加强对工程项目施工的安全管理，这样就能够保证建筑企业的施工安全，也能够提高企业的经济效益，从而促进建筑市场的进一步发展。

参考文献：

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