工程施工管理中建筑机电的协调及组织

张志英

摘要：在任何的建筑工程中，机电施工工程都是较为重要的组成部分，传统的建筑机电施工管理弊端逐渐呈现出来，以此需要采取相应的对策，及时解决建筑机电施工管理面临的问题。本文主要以建筑机电施工管理工作的协调与组织为基本点，进行详细的分析。

关键词：建筑机电；机电施工；施工管理；协调；组织

引言

目前我国的建筑机电施工管理存在较多的问题，针对一些问题，相关的施工企业应该引起重视，进行全面的改革，聘请优秀的建筑机电施工管理人员，以此为提高机电施工管理水平奠定人才基础。通过加强机电施工管理，不仅能够使建设企业积累到更丰富的经验，同时也能够有效提升施工人员的技术水平，确保机电安装施工质量，从而可以扩大机电工程施工企业的业务范围，创造出更多价值。

一、机电工程项目的特征

1、协调管理方面的工作特别多

机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。

2、涉及范围广

电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。

3、机电工程要求的技术严格

一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。

二、建筑机电施工管理现状

建筑机电施工管理是建筑工程管理重要组成部分，其管理水平的高低直接影响建筑工程施工的进度快慢，因此在建筑工程施工现场，施工单位都非常重视对建筑机电施工进行管理，但尽管如此，国建筑机电施工管理整体的现状来说，其存在的问题比较多，这些问题的存在严重影响了建筑机电施工管理水平的提高。

1、管理缺乏科学性、工程设计水平不高

大多数施工单位对建筑机电施工管理并不重视，使管理缺乏科学性，存在很多不合理的情况，同时在声誉上也给企业形象带来了消极影响。另外，信息化时代的到来，各个行业在管理以及经营方面都采取了先进的信息化手段，但建筑机电施工管理依然沿用传统的管理模式，使用传统的管理手段，这使得建筑工程建设期间无法获得最新的信息，尤其是更新的造价信息，所以使得建筑工程造价成本的升高，如果继续保持这种状态，在市场竞争的环境下，很快就会被淘汰，这种取法现代化手段的管理模式，将会阻碍企业的发展。

2、造价管理缺乏合理性、安装质量不高

目前在建筑机电施工管理方面，施工人员的技术水平大多数都没有达到相关的要求标准，造价管理缺乏合理性，有些单位造价管理十分混乱，某些施工单位为了获得更多的经济利益，在项目施工期间故意增加施工项目或者使用质量低劣的材料，为建筑工程项目埋下了安全隐患。另外，施工单位的安装水平也没有达到规定的标准，选择的安装材料质量难以保证，价格却很高，这种现象如果不及时处理，我国的建筑机电施工管理前景堪忧。

3、设计不合理，协调配合不充分

隨着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难。当前的建筑机电工程面临的问题是，眼下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会因为不清楚的型号和编号设计而出现订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。

三、建筑机电施工管理工作的协调与组织

1、施工前期准备阶段的管理与组织

在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，为了确保材料的质量。

2、合同管理工作的协调与组织

合同管理伴随着建筑机电施工管理的始末，对整个建筑施工管理会产生重要影响。当建筑企业签订合同之后，建筑管理人员要根据有关规定办理多种手续，通过协商的方式与甲方确定施工人员的进餐和休息场所，并要明确在机电施工中必须用到的动力来源。同时，建筑管理人员还需要按照甲方和乙方的需求来签订防火、防灾等安全协议。接下来，机电施工管理人员要对施工场地进行实地监察，确保材料、设备等运输车辆通行道路畅通。最后，合同造价管理人员需要对所有的合同内容进行评审，并要科学有效的编制施工图预算，在编制过程中要全面分析招标文件与合同的内容，以此来深入探究在施工过程中可能产生的费用，并把这一系列费用纳入到施工图预算当中。

3、施工管理工作的协调与组织

（1）施工的进展管理决议着全部项目单位工程施工时期施工人员的安排、设备的供给，以及弱电工程与土建工程、装饰工程的合作机遇，一般必须经过树立工程施工进展表的方法来查看和管理。弱电工程施工进展表的树立是在施工次序的基础上进行，其施工次序首要包括以下几个期间，即施工装置图规划（深化二次规划）、管线施工、设备（进货）查看检验、设备装置、调试、初开通和检验。

（2）对于建筑机电施工的现场安全来说，在管理的过程中需要参照相关的现场施工标准进行特殊管理，以此能够执行、贯彻和落实有关法律的不同措施和有关规定。

（3）需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。一般情况下，组织管理具体是通过开调度会的模式对人员进行民主的调度管理，从而创建适当的文件报告制度，并以书面的表达方式进行调配、修改和记录。

（4）建筑机电施工在界面管理方面，涉及到的具体内容是装修工程施工、机电设备安装施工、弱电系统工程施工对内容界面的协调和划分，特别是独立子系统、智能建筑物管理系统会具备较多的接口界面，往往利用的是召开调度会的方法开展详细的管理流程，最终是以书面的表达方式进行协调和组织措施。

4、竣工阶段的施工管理与组织

目前，我国建筑机电工程项目基本都要根据建筑工程实施批准、文化规定以承包合同的内容，对施工单位提出申请。当施工单位接受提出申请之后，就可以合理安排监理单位、设计单位及施工单位同步开展验收工作。在此过程中，需要对不同分项工程进行严格检验，查看其是否达到建设需求与设计标准，并检查建设项目能否正常运行。在多方严格验收检查完全合格之后，才可以管理移交手续。

结束语

综上所述，任何企业中管理工作都是相互影响、相互促进的，尤其是施工技术与施工质量之间的管理企业重视对施工技术的管理，因此，想要做好机电施工管理工作，相关专业的施工管理人员必然需要对施工安全有所重视，完善文明施工，从而达到提升施工水平的目的。