建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

徐茂春

摘要：改革开放以来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为支撑我国经济不断增长的重要动力。但是建筑行业的快速发展也伴随着众多问题，对于建筑工程企业而言就是工程项目建设施工技术运用和施工管理不到位，这不仅降低了工程建设的效率还对工程施工质量造成不良影响。本文将对建筑工程施工技术进行分析，并在此基础上探索建筑工程现场管理的措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

随着全球化进程的不断深入，我国企业面临着越来越大的生存发展压力，所以企业要想生存发展就必须提升自身的经营管理水平。建筑企业亦是如此，在我国建筑市场的发展中融入了很多建筑企业，面對的经营发展压力更大。建筑工程施工技术的运用很大程度上影响了建筑工程施工的质量和进度，而建筑工程施工现场管理则决定着企业的收益。所以建筑工程企业应当加强对建筑工程施工技术和现场施工管理的重视，进而提升企业经营管理水平。

一、建筑工程施工技术

（一）审查图纸

工程建设人员应当在施工前进行严格的施工图纸检查，并采用同时采用个人审查和会议审查的方式，最后对于应用于施工的图纸还应当通过现场鉴定。其中是否明确建筑物与地下构筑管线之间的管理、地基处理与地质条件是否符合、施工各个部分间有没有矛盾和措施、图纸与说明书之间是否有偏差、施工图纸是否齐全是图纸审查环节中的重点内容[1]。

（二）施工预算的计算

获得经济收益是每个工程建设企业承揽工程的根本目的，所以工程企业应当对施工预算计算进行强化。通过施工方案和施工图纸等内容对工程成本进行准确反映。根据这个施工预算结果企业相关工作人员在建设中进行相应内容的支出，并开展施工任务单的签发、用工考核、限额领料等环节的工作，而基层据此进行经济核算。

（三）材料准别

建筑工程的质量很大程度上取决于工程材料，而当前建材市场的波动经常会引起工程材料价格的变动，所以相关工作人员应当对市场行情进行及时的了解，尽量在原材料价格低时购入，这样就能实现工程成本的降低。同时工程人员还应当以进度计划为依据进行构配件和制品的需求量计划的制定，所以还应当从需求出发进行相应的材料购进调整[2]。

（四）施工现场管理

规划好施工现场是工程有效建设的前提，所以施工企业应当保证施工现场的通讯、道路、电、水的实时畅通，进而使得施工过程中的各种需求能够得到有效满足。对于施工前没有完成拆除的旧工程，可利用其作为材料储存和人员办公的场地，工程竣工后方可拆除。在具体现场施工管理中施工企业管理人员还应当充分关注施工现场的废水、废水处理、基坑工程排水系统、施工现场排水工作等工作，避免因相应环节处理不善造成的成本增加[3]。

二、提升建筑工程施工管理的措施

（一）强化施工人员素质

在实际的建筑工程施工中施工人员具有较大的流动性，广泛存在培养出的施工人员流失的现象。因此施工企业进行施工人员选聘时，应当对员工的岗位能力和岗位稳定性进行综合考虑。建筑工程建设的关键在于人，所以工程施工质量很大程度上取决于是巩固人员素质。所以工程单位应当采取有效措施提升施工人员的职业素质，具体实践中可采取以下措施：企业管理人员应当定期开展针对施工人员的安全培训，通过向施工人员灌输安全知识和技能实现工程的安全顺利建设；同时施工企业管理人员还应当定期组织技术人员对施工人员进行施工技能培训，具体培训中应当根据施工人员具体工种的不同进行针对性内容的训练，这样不仅能够提升培训效率和有效性；最后施工企业管理人员还应当对施工人员进行施工规范和设计要求等内容的教育，进而为施工中各项内容的科学操作提供保障[4]。

（二）对工程监督制度进行完善

在建筑行业发展的过程中，建筑企业为了激烈的市场竞争需要不断提升自身的建设管理水平，进而在持续进步中形成自身的核心竞争力。所以施工企业应当从工程建设管理实际出发，有效解决其中存在的问题。而在这个过程中相应的管理监督工作必不可少，通过有效的监督工作能够实现措施的改进和提升。所以施工管理人员应当对监督工作进行层层落实，并对施工监管体制和责任管理制度进行建立健全。利用管理制度的约束对管理人员进行规范，促进工程人员行为向着利于工程项目建设的方向发展。

（三）对工程管理制度进行完善

完善的管理制度是保障企业良好运行的前提和基础，所以施工企业应当对建筑工程施工的现场管理进行强化，这就要求施工企业管理者对工程管理制度进行完善。施工企业通过各分项工程班组长—质检员—项目经理的检查体系的建立，将项目经理身上的土建、水、电统一管理指挥权限进行明确，并通过各部门之间的有效配合实现的质量的全方位控制。通过施工企业管理者还应当将合理的奖惩制度融入工程管理制度，通过物质和精神两方面的因素激发工程人员的工作热情。施工企业在建立管理制度的过程中应当对工程建设施工涉及的内容进行全方位、多角度的深入考虑，避免出现制度空白[5]。

（四）加强工程成本的管理

企业的目的是盈利，在实际运营中就需要通过最小的投入获得最大的回报。所以建筑工程企业应当充分重视成本控制管理工作，企业的收入很大程度上取决于成本管理。具体实践中工程企业在进行项目投资前进行科学的规划，应当保证工程的施工进度和质量符合规范要求。其次，应当合理分配工程成本，分清工程项目的主次使得相应工程项目的建设获得充足的资金保障。另外对于工程建设中的重点项目应当适当增加相应的成本分配，坚决避免因资金不足而延误工期或影响质量。最后对于进行中的工程项目应当及时进行检查，这样能够有效避免因工程质量不合格造成的反攻，进而能够避免因反攻而造成了的成本发生[6]。

（五）充分贯彻岗位激励与责任落实政策

应当将“激励与责任同在”的观念管穿于企业的日常运行管理中，通过激励措施的制定和每个岗位不同情况的考核，对于有效完成工作任务和履行工作职责的人员进行精神和物质上的奖励。另外，企业管理者应当对工作中违反规定、工作质量不高的工作人员进行相应的处罚。通过奖与罚并重的措施，不仅能够实现工作人员责任意识的提升，还能够改变管理人员怠于管理的现状，使得企业所有员工都能够积极地投入到企业的工程项目建设工作当中[7]。

结语：

本文对建筑工程施工技术和建筑工程施工现场管理两个方面进行了探索，但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视通过提升建筑工程施工技术运用能力和强化施工现场管理提升工程建设水平。

参考文献：

[1]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014，（01）：273.

[2]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（03）：78+85.

[3]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2015，（05）：75.

[4]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，（11）：74.

[5]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，（12）：87+89.

[6]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，（16）：126+128.

[7]寸江涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2014，（09）：111.