试论建筑项目设计的质量管理

于艳萍

摘要：经济的高速發展促使建筑行业的规模和数量不断的加快，但是质量问题却成为建筑业长期发展的弊端。随着人们物质生活水平的提高，对于高质量高水平的建筑项目的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要重视项目的质量管理与控制。项目设计作为工程项目的源头，对建筑质量具有至关重要的作用，对项目的设计进行科学管理能够更好的满足顾客价值和实现企业经营目标。本文针对建筑项目设计的质量管理展开了论述和研究，阐述了项目设计质量对工程项目的影响，基于实际现状提出了加强建筑项目设计质量管理的可行性对策，仅供参考。

关键词： 建筑工程；项目设计；质量管理；对策

随着我国建筑工程规模的不断扩大，致使工程整体质量控制难度系数加大。建筑业的繁荣离不开设计工作的大力支持，一个科学合理，适用性强的设计不仅能够降低工程质量问题还能够使企业以最小的投资获取最大的经济效益，因此对建筑项目设计进行质量管理至关重要。为了能够尽最大限度的满足建设工程的要求，需对工程的技术、经济、资源、环境等影响因素进行综合分析，从而编制出更加合理的项目设计，实现建筑工程的目标。

1. 建筑项目设计质量管理的基本内容

建筑项目的每一个设计管理部门都需要明确自身的工作职责，对管理项目进行相应的设计工作，从而保证对项目设计的全过程监管。项目设计质量管理的最终目的是使提出的设计方案以及施工图纸能够最大限度的实现预期的管理目标，同时在实际的施工过程中能够达到设计的质量要求。

建筑项目在设计阶段的质量管理过程中必须要制定明确的设计程序，同时要对设计过程中的每一个阶段的质量管理效果进行综合的评价。在项目设计的各个阶段进行质量检查和评价，从一定程度上来说能够具备一定的监督与控制作用，同时还能够使相关的工作人员发表对设计方案和图纸的见解和看法，从而使设计更加适用性，有利于设计质量的保证和提高[1]。

项目管理的根本性原则是通过对工程项目过程质量控制从而实现预期的产品质量。设计阶段质量管理包括以下内容：

①相关设计工作者需根据项目的目标以及理念来编制设计方案，同时要针对项目中常见的质量事故提出预防控制措施，优化设计方案中有关质量控制的事项。项目负责人组织相关工作人员对设计方案进行优化和审核，并判定是否满足业主对于质量和规范的要求。

②设计方案经过内部质量审核之后，还需要组织专家对优化后的设计方案进行评审，根据专家提出的修改意见，监督设计单位进行修改和完成。

③对设计的图纸进行严格的审核，提高图纸的适用性，同时也要确保设计质量能够达到设计合同的基本要求。确保施工进度计划能够顺利的进行。

2. 建筑项目设计质量管理的影响因素

2.1 项目设计的可实施性因素

任何一个项目从立项、施工、竣工、审计都离不开一份完美的实施计划书，但是计划书的可实施性也是影响项目能否实现预期目标的关键性因素。因此，建筑的设计一定要符合基本的功能需求、满足业主的需求，同时要保证项目设计的可实施性要始终贯穿于整个项目的始终，才能够从根本上对项目设计的质量进行控制[2]。

建筑项目在实施的过程中必须要保证设计与施工的同步性，在施工的过程中由于客观因素导致工期进度推迟和返工现象，此时设计组一定要对施工方案进行及时的调整从而来保证项目设计的可实施性。

2.2 设计图样的规格质量因素

设计图样是按照业主的要求、工程的规模、项目内容而提供给施工人员的技术信息和质量要求的文件。基于设计图样的功能而言对整个工程项目的物理过程具有引导和指挥的作用，为了能够从源头上对建筑项目的质量进行控制就必须要保证设计图样的清晰和严谨，使图样的规格质量能够达到标准的要求。

2.3 设计质量规范与标准因素

国家所制定的建筑设计质量规范和质量标准是控制项目设计质量的有效手段。因此，为了能够提高项目设计阶段的工作效率，减少时间成本和经济成本，在项目设计的过程中建筑师一定要提前谙熟合格的质量规范和质量标准，以便从根本上对项目质量进行控制，避免资金和时间的浪费。

3. 建筑项目设计的质量管理对策探析

3.1 择优选择设计单位，重视设计评审

任何一个建筑项目，设计单位选择的好坏对设计质量的高低具有直接的影响。为了能够从源头上开始对项目设计的质量进行控制管理，就必须要对设计单位进行精准的评估。可通过邀请招标的形式，对所招标的企业的设计方案与本建筑项目的实际进行比较，从而选择出性价比最高的设计方案。

建筑项目设计评审的最终目的是对设计是否满足质量要求的能力进行评价，对设计中可能出现的质量问题提出相应的解决策略，同时对最后的设计成果要进行综合系统的检查，从而确保项目的设计成果能够最大限度的满足质量标准和业主要求。

3.2 强化员工技能培训，提高团队协作意识

基于对项目设计中出现的质量问题进行总结和分析，在工程设计过程中出现的质量问题大多是由于专业之间的交流不足而导致的，相互之间的认知出现矛盾就会发生专业配合问题。因此，设计单位在对设计人员进行各专业的技能培训时一定要重视针对性，不能盲目的对员工进行培训，内部之间自行组织的技术交流、培训，必须要打破专业之间的界限，要真正的使员工之间的交流有所成效，才能够使设计的质量整体上得到保障。

建筑工程项目不再仅仅只是一个单一的建筑学科，随着其规模的扩大，精美的要求越来越高。科学技术已经使建筑工程项目成为多学科领域广泛合作的项目，因此团队的协作精神必然成为质量保障的基础。团队协作的最终目的就是让工程项目的每一位项目参与者都能够将质量管理变成自身的职责，在项目的设计阶段，团队协作有利于将质量管理理念传达到项目各利益双方，每一位设计团队的员工都应该要建立共同的质量责任目标，保持计划实施与质量控制对策的一致性，从而保证项目设计的可实施性。

3.3 推行限额设计，利益控制质量

由于我国项目设计的收费是按照投资比例的大小为标准的，针对设计单位而言，为了获取更高的经济利益，设计单位会不断的增高设计过程中的造价成本，这样就不能使设计者主动考虑设计的经济性。建筑项目本身就受到投资成本的制约，为了能够更好的保障工程质量，在项目的设计阶段需要利用经济手段对质量进行控制[3]。

推行限额设计，就是让设计单位按照标准的投资估算来对设计质量进行控制，在实际的设计过程中，设计人员必须对方案进行优化比较设计，不仅要保证设计技术的先进合理性和美观性，还不能超过建筑设计阶段投资限额。因此能够有效的避免设计者在项目设计过程中随意的提高安全系数和质量标准，片面的考虑技术方案，而没有对经济的合理性进行综合分析，利用限额设计来保证建筑项目的投资成本能够有效的控制，保证整个项目设计的质量。

结束语

综上所述，对建筑项目设计的质量管理论述具有极高的研究价值，从一定程度上能够使工程的质量控制达到最优，同时提高企业的市场竞争力。只有从根本上重视对项目设计的质量管理，严格控制质量影响因素，不断的提高员工专业技能水平，才能够保障整个项目设计质量的提升，为企业获取更高的社会经济效益。

参考文献：

[1]何晓华.简析建筑项目设计质量管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（36）：464-464.

[2]刘业金，李娟.建设单位项目设计阶段的质量管理探讨[J].山西建筑，2013，39（2）：222-223.

[3]梁日平.浅析维修改造项目设计存在问题及解决办法[J].科技创新导报，2011，（8）：62-62，64.