论我国建筑设计企业管理现代化

杨亮

摘要：企业是国民经济中最基本的构成，随着知识经济的不断发展，传统企业管理模式已不适应现代化管理的需求，企业管理模式现代化也成为经济发展的必然。对企业而言，企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素，只有具备了这两点条件，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文针对建筑设计企业管理现代化进行简要分析。

关键词：建筑设计；企业管理；现代化

1导言

在传统的企业管理模式中，营利是管理的主要目标，一切管理活动都要围绕营利而进行。然而，随着时代的变化和经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情況下，关于企业管理现代化的管理构想就被提出。企业管理现代化属于经济学和管理学的范畴，它是实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径，对国民经济的持续发展具有重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国家相比仍然存在差距，需要得到提高。而要想提高企业管理现代化水平，就必须了解现状，分析问题，进而才能着手解决问题。

2我国企业管理模式的分类及特点

2.1制度化的管理模式

该管理模式是利用企业的规章制度与管理规范，对企业员工的意识、思想与行为进行约束，其重点是在管理过程中做到有章可循，保障企业管理有序进行。虽然该管理模式有利于企业的制度建设，使企业形成规范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，会使企业管理阶层和企业员工间的矛盾逐渐加深。

2.2情感化的管理模式

该管理模式建立在信任和情感的基础上，其重点是通过人性化管理方法，增强员工对企业的归属感和责任感。在情感化管理模式中，管理者利用激励因素与情感因素来开展人力资源的管理工作。在企业创建的早期阶段，该管理模式的人性化与亲密度可以提高管理模式与管理思维的广度与深度，但是在企业发展的过程中，如果过于强调情感的作用也会给企业的发展带来不利的影响，当管理者与员工的思想沟通不顺利，情感出现波动时，将会导致企业利益关系的破裂，从而对企业的进一步发展造成阻碍。

2.3家族式的管理模式

该管理模式是以血缘关系作为纽带，让家族成员在企业中担任管理要职，从而实行集权化的管理。由于企业管理成员间存在血缘关系，所以在制定企业发展决策时容易统一意见，在贯彻执行时也可以形成较强的凝聚力与向心力。该管理模式最大弊端为管理方式较为专制，制定的发展决策存在片面性与主观性，其决策的风险性较大，而在企业发展的过程中，家族管理人员和非血缘关系管理人员的矛盾也会一直存在，从而影响企业的开放化发展。

3我国企业管理模式和管理现代化现状

3.1当前我国企业管理模式的分类及特点

3.1.1制度化管理模式

制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。

3.1.2情感化管理模式

情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。

3.2我国企业管理现代化现状

3.2.1管理现代化整体水平较低

虽说改革开放以来，我国企业现代化管理水平不断提高，但是，整体来看，我国企业管理现代化水平较低，如许多企业在管理理念上仍旧受传统的计划经济思想影响，没有形成系统的管理方法，企业创新能力也较低。一些企业在管理上仍旧是走的照搬照抄其他企业管理经验的老路，自身管理经验不足。

3.2.2管理现代化发展不平衡

就目前来说，我国不同地区、不同行业的企业管理现代化水平明显不同。如在劳动力素质较高、技术优势突出的东南沿海一带，许多企业早已走上以资源综合利用和环境保护为主的可持续发展道路，企业管理现代化水平较高。在中东部地区，许多劳动密集型和资源密集型企业走的仍旧是资源浪费、环境破坏的老路，企业管理现代化水平也较低。

3.2.3管理创新能力不足

许多企业在管理现代化认识上存在误差，认为管理现代化的重点就是如何降低成本、如何提高企业生产效率、如何提高利润，在企业管理中也将过多的精力放在技术改革和设备购置上，不知道结合自身实际和行业背景去创新企业管理方法，直接照搬其他企业成熟的管理经验，致使企业管理商业化、跟风现象明显，企业创新能力不足。

4提高企业管理现代化水平的对策

4.1建立全球化、可持续发展的企业战略

企业战略是现代企业在发展壮大过程中所不可或缺的一项内容。自1965年伊格尔·安索夫提出企业战略这一概念以来，企业战略就不断受到质疑，而最终，实践证明企业战略具有丰富的内涵和积极的作用，它能够帮助企业准确定位自己，并通过实施战略来发展自身。我国要想提高企业管理现代化水平，就要重视企业战略的作用，建立起全球化、可持续发展的企业战略。全球化是我国企业管理现代化的目标定位，是站在全球经济发展的角度审视我国企业发展的结果，因此，这种企业战略能够使企业的发展目标更为明确和实际。

4.2重新设计企业组织结构，创新组织制度

我国传统的企业组织结构具有环环牵制、层层审批的特点，而这种企业组织结构显然已经不适用当今发展变化速度极快的社会环境。所以，要想提高企业管理现代化水平，就要对企业组织结构进行重新设计，并创新组织制度。对此，企业要改变以往层层审查的组织结构，而推动组织结构的扁平化发展，以增加管理幅度的方式来实现管理的多元化和个性化。

4.3推动企业管理网络化和信息化的建设

在世界经济发展一体化、社会分工精细化、信息技术发展迅猛的背景下，采用现代信息技术进行企业管理成为一种主流趋势。要想推动我国企业管理现代化的发展，就要顺应这一发展潮流，将现代信息技术技术应用到企业管理中来。通过建立网络化和信息化系统，使发展战略、生产活动、营销活动、售后服务等串联起来，从而增强企业资金和资源的利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力和应变能力。

5结论

综合上述，在现代化的发展过程中，企业管理需要做到与时俱进，将创新理念应用到管理中，选择适合企业发展的现代管理模式，积极创新企业的管理方式，推动企业平稳可持续发展。

参考文献

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