建筑工程施工工期管理策略分析

李俊梅

摘要：本文主要就建筑工程施工工期管理的方法、进度计划的强化手段、施工进度的保障措施等作了简要探讨。

关键词：建筑工程；施工；工期管理；策略

建筑工程进度控制就是对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。由于工程施工工期受工程规模、工期要求、施工环境和条件、施工管理水平等多种因素影响，主客观因素相互影响，从而使得工期管理变得较为困难。本文将重点就建筑工程施工工期管理的策略作简要分析。

1进度控制的方法

按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：

1.1按施工阶段分解，突出控制节点

将建筑工程分为基础、 结构及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。

1.2按施工单位分解，明确分部目标

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。（由于本工程采取施工总承包，分包单位为： 门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装饰单、电梯安装单位）在施工之前，要求各单位报送详细的进度计划及需要在特定时段其他单位密切配合的相关要求报送到工程部，做好以后交接工作的系统安排。

例： 外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或相关负责人进行专项沟通，详细了解各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行测量，根据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开相关会议，了解明确总包与分包单位的交接施工细部处理，落实具体责任单位并规定具体落实时间。如，窗洞口的抹灰砂浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。期间，门窗安装单位应提前告知需预留的后期注胶缝隙的各种尺寸。补缝施工应填充密实，注胶应均匀饱满，并应该与各层粘接牢固，内外窗框使用注胶材料应符合规定，不得擅自变动。在采取以上措施后，明确了各单位的任务，加强了施工单位之间的沟通，消除了各单位之间的交接交叉施工影响，从而保障了分部工程及后续工程施工进度。

2强化进度计划管理

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证，对比施工单位计划与公司总进度计划，修正不合理之处，保证公司总体计划。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲，（各季度中，主体进度不一，冬季、雨季及夏季施工进度各不相同，必要时，应采取一定措施保证进度）。

3施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（有些材料为甲方供应，这就必须要求施工单位提前报送材料需求计划，否则可能导致材料供应紧张，影响进度）

坚持定期召开工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（在工程施工中，将重难点问题提前标示，及时报告，以争取减少解决时间，当时，工人为苏北当地人居多，在农忙时，基本都需要回家。这时，问题的处理应有公司相应领导协调，采取适当办法保证施工人员数量或其他办法解决。）

4保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。

（2）保证资金资源配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（3）技术因素。实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广 新材料、新技术、新工艺。

5案例分析

某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。

背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。

问题一：

为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？

结论与总结：

建筑工程施工工期管理的关键在于制定全面有效的工期管理计划，并对工程施工过程中可能遇到的各种问题及时制定预案，同时加强施工进度管理的保障能力。

参考文献：

[1] 张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技，2014，（15）：54-54，55.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2014.15.040.

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