建筑施工企业如何加强工程造价管理的探究

王小言

摘要：本文主要就建筑施工企业工程造价管理的现状以及施工企业全过程的工程造价管理进行分析，希望有所借鉴。

关键词：建筑施工企业；工程造价；施工阶段

前言

我国是一个资源相对缺乏的国家，虽然改革开放后我国经济实现了大幅度进步，但为了保持我国经济的发展速度，对建筑工程的造价管理仍然十分重要。建筑施工企业作为建筑工程的直接施工单位，有效的工程造价管理是能够在保证工程质量前提下节约工程建设资金，并提高工程施工单位的收益，对建筑工程施工企业的发展具有重要作用。

一、建筑施工企业工程造价管理现状分析

建筑施工企业指的是参与到建筑工程施工设计、土木工程、装修、改建等相关建筑施工过程中的企业。建筑施工企业所从事的工作队社会经济的发展有着至关重要的作用是社会经济活动能够稳定运营的基本保障。但是随着我国经济的快速发展和技术的日益进步，建筑工程施工企业面临着错综复杂的市场环境，如何在激烈的市场环境下生存下去是一大关键问题。从当前我国建筑施工企业的现状体系来看还存在着一系列的问题，建筑施工企业在工程造价控制方面远远不及一些发达国家的控制水平，一方面由于我国建筑施工企业中的计价人员总体素质不高，从而严重影响了项目的科学合理造价水平；另一方面由于缺乏相应的计价依据和方法，导致工程项目造价缺乏真实可靠性。为了在市场经济环境下与国际发达水平同行，最大限度地推进我国建筑行业的快速健康发展，建筑施工企业需要加强对建筑工程项目的造价管理研究。本文主要从建筑工程项目的造价管理措施方面展开研究探讨。

二、国家宏观调控监管施工企业承包价格

建筑工程项目的施工承包价格对整个建筑工程的项目造价有着非常重要的影响，因此也是工程项目建设过程中费用设计的重要部分，它与施工企业的经济利益有着直接的关系，而建筑工程施工企业与国家的宏观调控监管也有着直接的影响。在我国市场经济体制之下一般都是通过投标的形式来确定施工项目的承包价格，在施工项目招投标过程中需要根据国家以及当地政府的相关规定进行投标，对此国家可以有针对性地对施工项目承包价格进行宏观的调控。参与到投标的施工企业需要准备招标文件、测算企业的经济基础等相关规定，保障以最合理的水平和价格实现施工项目的招标。施工企业在进行施工项目承包报价的时候需要充分结合施工方案、进度情况、综合业绩以及质量要求等进行综合评判，投标方标底在国家宏观调控的基础之上作为施工项目投标承包的指导性价格，并在允許的范围之内进行价格增减等，从而有效实现国家对招投标过程中施工项目承包价格的宏观调控和监管，保障施工企业工程造价管理的科学合理性。

三、施工企业工程项目全过程造价管理

施工企业工程项目全过程造价管理指的是需要在工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等进行全过程的造价管理。

（1）在工程项目设计阶段全面优化设计方案保障造价控制在合理范围。建筑施工最主要的阶段就是工程项目的设计阶段，它对于规划和具体施工过程有着极大的指导作用，所以对于工程设计阶段的工程造价也是需要加强。首先是对工程项目实行限额设计。限额设计的实行主要从分解投资与工程量两方面展开，它主要是通过层层分解的方式，将上阶段的设计投资总额和工程量分解到各个专业中去，然后让各个专业再分解到各个工程项目中去，最终实现对投资限额的高水平控制，也同时控制了设计的标准、数量以及概预算指标等因素。其次进行有效的合同管理，合同是保障建设双方利益的有效法律证件，需要正确认识合同的内容，并依照法律规定的范围，保障承包合同的合理性以及可实施性。不论任何时候，都应该正视合同的严肃性，双方一旦签署合同，就不能再随意更改。

（2）在工程项目施工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：①运用工程量清单的方式进行招标，由于施工单位工作人员的水平有限，工程量的计算总是出现问题，因此需要充分利用项目监理、造价管理等方面的人员对其进行严格监督管理，在工程项目不存在设计变更的情况之下，造价不能随意调整，保障工程量计算误差减少。②控制工程项目施工过程中各种类型的费用支出，比如有效控制施工材料费用，对比多家供应商选择质优价廉的材料供应商，同时有效控制施工企业人工费用，合理使用高效率、低成本、安全性高的机械，以最优的项目费用成本实现最佳的施工质量管理。③高度重视施工项目的签证问题，每一个施工项目工程都需要有相应的施工签证，以此保障整个项目是顺利实施和完成，在项目施工过程中及时办理项目签证，如果发现地质不符原有勘探，应该及时申请修改施工方案或者停止危险施工，在相关专家指导之下针对现存的地质施工情况进行及时科学的调整。④合理设计施工技术方案和人员配备施工单位在施工前，要对施工图纸和现场情况进行严谨的研究，并结合企业的施工经验、机械设备、施工技术水平以及施工管理水平等进行合理的施工技术方案设计和人员配备，施工方案是工程建设单位进行工程施工的纲领，合理的施工技术方案不仅能够有效控制建筑施工企业在工程建设中的资金投入，还能够对工期进行有效控制，从而在合同要求的工期内完成工程建设。在进行施工技术方案设计时需要将材料和人员以及机械进行综合设计，并以工程项目建设为核心，以节约成本和实现盈利为最终目的。为了使工程施工设计方案能够在保证工程质量的前提下增加施工单位的利润，我们不仅要抓好工程建设的材料管理，还需要在人员配备和机械台班上进行合理的组织。由于大多数企业对项目的管理监督机制还不健全，因此我们可以推行项目经济责任制，从管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节约成本的管理制度，实现降低工程造价的目的。

（3）是在工程项目竣工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：①做好施工项目材料的搜集、分析整理方面的工作，比如整理好施工项目的竣工图、单价、签证等材料，如果竣工图没有什么变化可以直接在原图上进行表明就行，如果变化大就需要重新绘制相应的竣工图，并由项目相关监理人员进行签字确认和工章签盖；②做好施工项目工程结算书，在工程项目结算的过程中如果发生了价格变动，造价人员需要进行相应的合同款调整，施工企业为了有效控制结算需要做好相应的索赔工作，从而有效控制施工造价总体成本；③加强工程各类款项的管理，避免工程款的无故拖欠，防止其对施工企业综合效益的负面影响。

结语

根据上文分析，文中就建筑施工企业加强工程造价管理进行分析，总之，随着我国建筑行业的不断发展，工程项目造价管理已经成为影响建筑行业健康发展的重要因素，施工企业对工程项目的造价管理显得尤为重要，因此建筑工程项目的施工企业应该关注项目的成本造价管理，结合项目以及企业的自身情况，在项目各个阶段做好全过程的工程造价管理，以最合理范围的造价成本打造质量高、效率高的工程项目，从而实现施工企业在经济效益以及社会效益方面的共赢。

参考文献

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