试分析建筑工程中动态造价管理体系问题

刘欣 王怀亮

【摘 要】本文从探讨新时期建筑工程动态造价管理的基本概念出发，详细阐述了建筑工程动态造价管理所包含的基本内容。而后又深入分析了建筑工程动态造价管理的基本原理所在并就我国建筑工程动态造价管理的现状做了系统的论述分析。最后，结合自身多年工作研究经验，作者提出了建筑工程动态造价管理的完善性策略。

【关键词】建筑工程、动态造价管理、概念、原理、现状、体系建设

一、新时期建筑工程动态造价管理概念性分析

我们一般说的工程造价其实其全称应为建筑工程造价。系统来说，现阶段的工程造价指的是应用于专项工程的全部资金和费用。工程造价通常包括四方面内容：1、建筑工程费用；2、建筑安装费用；3、建设设备费用；4、其他必须费用。相对的，建筑工程的造价管理则是应用于建筑工程整个过程当中的针对对项目内各项资金进行全方面立体式的控制和管理的领域技能。我们可以这么理解，通过对项目资金进行合理必要性的管理可以进一步有效控制资金使用和基本流向，这对于处于当前激烈的市场竞争建筑企业来说，是非常有利于提升其企业经济效益的。

现阶段，我国经济飞速发展，社会主义现代化建设事业有了空前的进步和提高。相对的，随着改革的不断深入和市场经济的进一步深化，当前的建筑行业依然从单一向多元化进行着过渡和转变。换而言之，在这种市场环境下，建筑企业的经济效益成了我们首先要面对的问题。因此，我们必须与时俱进，针对动态市场采取动态的造价管理原则。相关统计资料显示，建筑工程的动态造价管理相关研究领域正在被世人所认知，所认可。这是现在世界上建筑行业中比较先进的造价管理理念。

二、建筑工程动态造价管理的原理所在

现代管理思维中一个重要特征就是动态管理。这也是覆盖和现代管理方式和理念的最基础的内容所在。我们可以这么理解，建筑工程动态造价管理是以客观事物的变化来进行实时的分析和反馈。这样对于管理来说就可以变得非常有针对性和及时性。现阶段的建筑行业市场是个不断变化的市场，能够及时调整策略和资金流向可以最大限度的保障建筑企业利益，这是非常重要的内容所在。一般来说，建筑工程动态造价管理包括三个基本原则。

第一，关于遵循时间效益的基本原则。我们这里所说的时间效益指其实指的是获得的成果和耗费时间的基本比例。这个比例数值越大则越有利企业的发展。换而言之，单位时间内获得的成果越高，建筑企业的效益也就相应的提升。因此，我们在实际动态造价管理当中，首先要以遵循这个基本原则。

第二，关于遵循弹性的基本原则。 要知道，现阶段的建筑工程造价管理工作不是一成不变的是非常注重实际和变化的。这就要求我们在实际操作过程当中一定要注重调节的灵活性避免僵化和蛮干的工作方式。在这里，作者主要强调两方面的基本内容：一是要注重实效；二是必须要有长远的策略和必要的风险意识。

第三，关于遵循权变的基本原则。顾名思义，权变的方法其实指的就是实时的对变化环境和市场来进行系统分析，针对不同的环境和对象来应用不同的造价管理策略。这也是现代建筑行业动态造价管理原则的核心所在。

三、我国建筑工程动态造价管理现状分析

随着科技的进步和发展，我国建筑行业有了非常明显的变化和提升。最近的一段历史时期，我国一直着力于引进国外先进的建设技术和现代化的管理手段。在此基础上，我国将国外动态的造价管理内容引入传统的建筑工程当中，并结合有中国特色的建设方式来进行合理的引用和改革。这使得我国传统建筑行业有了长足的进步和发展。具体的，我国对招投标机制进行了完善，这种现代化招投标机制的实行有效的促进了建筑企业的竞争力的发展。在这个机制下，现代建筑企业要要想立于不败之地就必须应用动态的造价管理理念和策略从而有效的对建筑工程的工期、质量、资金等方面有效的进行控制。从现阶段诸多的建筑工程管理理念来看，动态管理策略是非常适合我国发展的重要管理理念之一。相关统计资料显示，我国现阶段动态造价管理的因素主要有三方面的基本内容：1、量变因素；2价变因素；3、合约变动因素。系统来说，这是对现阶段我国建筑工程造价管理全面预测管理和跟踪管理的作为有效的方法。

四、现阶段我国建筑工程动态造价管理体系分析

4.1关于事前控制

招投标工作是一项专业化很强的工作，这阶段工作的质量影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和建筑设备、建筑材料招标等工作。必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公平、公正、公开的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质；三是严格禁止招标人要求施工企业压价让利和提出垫资施工等不合理的条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。

4.2关于事中控制

施工阶段在直观上是投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。承建企业要加强建安成本管理，合理确定工程造价：①提高施工管理水平和市场竞争能力。建设单位压价，施工单位间相互降价抢标，往往使合同价低于成本价，给施工企业造成沉重的经济负担。应当从实际出发，在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。②加强工程质量与工程进度的协调管理。施工质量不过关，返修工程多，工程的建设费用就会高。因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的质量检查、监督和验收，避免质量隐患。

4.3关于事后控制

竣工验收是建设项目建设期的最后一个程序。工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，认真核查工程量和套价取费标准。在编制工程竣工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程的造价，使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。

结束语

总而言之，时代的进步和社会的发展使得我国的建筑行业也在不断的进步和发展。随着建筑工程造价管理的不断深入研究，建筑工程动态造价管理体系越来越被世人所接受，所认可。现阶段，我国正处于社会主义现代化建设开展的如火如荼的阶段，也正是建筑行业快速发展的阶段。因此，不断更新建筑工程造价管理理念和内容已然成为我们所要面对的一大重要课题。然而，我國建筑工程动态造价管理相关研究开展的时间还不是很长，还存在很多需要完善的问题所在。作为一名相关从业人员，我们必须要与时俱进，更新理念，将动态造价管理领域不断拓展，深化，努力为我国现代化建设事业增砖添瓦。本文是作者多年工作研究经验下的一点心得体会，希望能对同行起到借鉴的作用。

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