基于现状探究建筑工程造价的管理完善对策

摘要：城市化进程的加快下， 我国的建筑工程规模随之扩大。现如今，工程造价已经成为建筑工程管理的重点。建筑工程的优化管理能够最大限度的实现经济效益、社会效益及生态效益，因此，建筑施工单位在保证工程质量的基础上，提高工作的造价管理水平，进而将成本控制在最低范围内，最终实现利益的最大化。文章从建筑工程造价现状入手分析，并提出相应地解决对策，进而促进建筑工作造价管理。

关键词：建筑工程；造价；管理

建筑工程的造价管理情况比较复杂，施工企业应该紧紧围绕这一建筑工作造价核心，在进一步提高建筑工程质量的基础上，保障施工进度，降低造价成本，最终实现经济效益的提高。建筑工程施工的造价管理是我国社会发展的一项重要工作，它在一定程度上会对社会的规范与发展起到一定的重要作用。当前，我国建筑施工的造价管理在经过二十多年的发展，已经开始逐渐适应了当前社会发展的需求，但是随着工程造价问题的逐步发展，出现了不少问题。

一、 建筑工程造价管理中存在的问题

（一） 管理意识保守、陈旧

建筑工程企業中造价管理已经普遍引起注意，但总的来说，大部分的建筑企业没有认识到建筑工程造价管理的重要作用，即缺乏工程造价的管理理念，也缺乏一套相对完善的建筑工程管理体系。在这一背景下，多是建筑企业在实际的建筑工程中难以有效地衡量建筑工程施工中所消耗的费用。因此，造成建筑工程施工后期资金出现短缺，进而阻碍建筑工程的发展。

（二）竣工结算阶段造价控制不严、

竣工结算意味着建筑工程的完成，作为工程建设的结尾阶段，其重要性是不言而喻的。竣工结算是对整个建筑工程造价以及承包商的造价管理的一个真实数据反映。因此，及时的对建筑工程造价管理中的各种资料进行收集，在收集的过程中确保资料的真实性和时效性。此外，对结算的设计进行变更，在变更时，其变更通知书应该在原有设计单位的下达中具备相关人员的签名，另外，建筑施工中的监理签证应该由工程的负责人进行认可。当前，建筑工程企业在建筑工程竣工结算时经常会出现承包商多算的现象，因此，会产生不必要的扯皮现象。

（三）造价管理人员素质不高

建筑工程的造价管理是工程管理中一项对专业技术要求较高的工作。基于此，造价管理人员应当具备较高素养。就目前工作人员的现状而言，距离高素养还有一定的差距，大多数的管理人员专业知识储备少，大部分工程项目承包方的造价管理队伍是在工程承揽后临时组建的，并在工程结束后解散，因而，其管理水平严重落后与建筑工程的建设发展。此外，互联网时代下，新技术层出不穷，并且工作建设领域生产力发展快，其生产过程中不可避免的会出现较多的生产技术，但因管理水平落后，其生产过程中技术的更新落后于新技术的发展速度。再加上，管理人员没能够依据现今水平对预算进行编制，从而使得建筑工程的管理出现许多亟待解决的问题。另外，不同工程领域内的定额缺失现象严重，倘若编制人员处理不当，会对整个建筑工程的成本带来不良影响。除此之外，管理人员职业素养低，借助管理过程中的不足，利用职位之便，从中谋取私利。

二、有效控制建筑工程造价的原则

（一） 正确决策的前提原则

在工程的建筑过程中，决定工程建设规模不仅需要考虑建筑成本，还需要考虑到运行成本。此外，还需考虑到社会效益及企业长远效益。规模较小使得资源得不到合理的配置，规模过大，使得产品供大于求，会大大降低经济效益。因此，正确的决策是有效控制建筑工程造价的前提。合理的建设标准对工程的造价影响很大，标准加大造价增高、资源浪费、标准过小不利于技术进步，资源浪费会牵涉到社会效益的环保措施，并且难以得到有效的保障，基于此，建设工程中需要对价值工程及技术经济原理进行分析，头筹考虑，最终确定综合效益。

（二） 有效设计的基础原则

设计阶段造价控制的重要性已经众所周知，但在设计过程中其事前造价控制并没有得到较好的应用。据相应的资料显示，建筑工程的成本费用中，设计费用仅占1%，也就是说仅是这1%的费用耗费决定了整个建筑费用的整合，其建筑工程的合理设计便不言而喻了。当前的设计单位偏重于设计技术，对造价控制相对比较宽松，并且各个专业的协调不够密切，设计人员只管画图，个别人员出于规避设计的风险，比较保守，从而造价人员按照图纸进行估算，最终重现估算两张皮的现象，基于此，为达到设计造价控制，应当采取相应发达措施，制定出合理的设计方案。

（三）招投标关键性原则

工程项目能够得以建设主要是通过招标实现的，由此，招标可以看作为工程建设的关键原则。在招标过程中应当严格贯彻《中华人民共和国招标投标法》及《建设工程施工发包与承包计价管理方法》，招标过程中应当进一步完善工程招标制度，遵循公开、公平、公正及诚实信用原则。杜绝虚假招标、贿赂招标及恶意中标现象。投标人应当考虑技术、管理、劳动及市场等因素，结合这些因素的实际情况进行自主报价，建设单位根据施工现场情况科学合理制定控制价，作为工程报价上限，因此，对清单编制人员的要求较高，需具备扎实的理论扎实及充足的工作经验，并且还需熟悉施工方案，具备一定的法律知识。

三、 完善工程造价管理的对策

（一）严格控制工程造价

首先，建筑工程的前期阶段应该积极实行监理制度，并且在对监理制度进行设计时，应该从多个方面进行考虑，使得方案更加科学、合理，进而确保造价能够控制在一定的范围之内，切实做到“小投资，大收益”；其次，在工程管理过程中应该推行“限额投资”，但是在对限额投资进行设计时，不仅仅要考虑其中的经济问题，还需要对工程造价中相应的技术问题进行考虑。限额设计能够在一定的范围上达到项目设计的预期效果，并且能够减少资金的投入；最后，有效控制的设计中，应该对从多个角度、多个方案进行设计比较，在多个设计方案的比较过程中将设计成果进行逐渐完善，使得方案更加具有稳定性和经济性。

（二） 培养高素质的工程造价管理人员

培养高素质的工程造价管理人才需要行业管理机构和教育机构强强联手，将行业实际需要与教育理论相结合，最终培养出企业需要的造价管理型人才。此外，建筑企业对已经有工程师资格的人员进行资格审核。

（三）改变陈旧观念

我国当前的建筑工程造价管理，在传统管理方式的影响下，大部分的工作人员害怕创新，缺乏进取的决心和勇气。新的形势下，工程造价管理不应该固步自封，应该积极对项目进行预测、设计和管理。积极解决项目过程中遇到的新问题，保障企业能够合理的利用企业内部的人力、物力、财力资源。

参考文献：

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[3]王育全.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].江西建材，2013（3）.

作者简介： 李剑锋（1987-），男，辽宁省阜新市，本科，助理工程师，主要研究方向：工程造价