建设项目中机电安装工程的造价控制探讨

林丽文

【摘要】对于建筑机电安装单位来说，要想保证自身的经济效益，首要任务就是做好造价控制工作，但是造价控制不仅是重点，更是工程单位面临的难点所在，鉴于此，笔者在文中对建筑项目中机电安装工程的造价控制措施进行了详细的探讨和深入的研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

【关键词】建设项目；机电安装工程；造价控制；对策

前言：建筑机电工程中的管理对象可以说是不计其数，但是其中最为重要的无疑就是对工程造价的控制，造价控制工作对整个机电工程建设起着决定性的影响，人是机电工程造价控制的主要因素，所以不确定性很强，有时候造价控制的精准程度达不到相关规定和要求，人为地失误也是屡见不鲜，实际花销往往严重超出了之前的造价预算，一旦出现这种情况，直接增加了机电工程施工单位的成本，利润空间就会被大幅度压缩，甚至整个的建筑行业会受到不利的影响。因此，对于当下的建筑机电工程施工单位来讲，如何做好机电工程造价控制工作是当务之急。笔者接下来进行分析和探究。

一、机电安装工程成本控制的意义

1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现。对于任何类型的建筑工程施工单位来说，他们之所以花费大量的时间和精力进行项目管理，主要原因就在于用完善的管理方式弥补项目运行中的不足并降低各种消耗和浪费，实现经济效益和社会效益的最大化，尤其是对机电安装企业来说，他们成立的目的很简单又很明显，即通过为业主提供机电产品或安装服务获取经济利润，从本质上来讲，施工企业的任何管理方式都是围绕经济效益的最大化展开的，机电安装企业也不例外甚至更为明显，对成本进行管理控制就直接体现了项目管理的本质特征。

2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映。建筑施工机电安装企业的核心目的在于通过付出最少的成本而为客户提供最好的产品和服务，能不能更好的满足客户的需求是机电安装企业项目管理水平的主要评价指标，而在对安装工程的各种管理对象中，对成本的管理和控制就是最为核心的内容。

3、成本管理控制是评价项目管理绩效的依据。前文已经提及，在众多的管理内容中，对成本的管理是最核心的、最重要的，因此，成本控制水平的高低折射出了整个项目管理水平和管理质量的高低，换言之，评价一个建筑工程机电安装企业管理绩效的主要依据就是成本控制工作的好坏。

二、建设项目机电安装工程造价控制存在的问题

1、管理不到位。就目前来讲，管理欠缺是我国机电安装工程单位在控制造价中存在的通病。对合同的管理和度信息化的管理是造价控制管理工作的两大对象，在进行造价控制的时候，哪一种管理形式出现一丁点的问题都是削弱整个造价控制的水平。以下是合同管理中存在的主要问题：合同管理者缺乏足够的法律观念，不能对其中的内容予以精准的理解，而信息管理中的的明显问题是：机电施工企业的领导人员缺乏长远目光，决策跟不上时代的步伐，缺乏足够灵活的组织体系，降低了造价管理水平。

2、变更及签证多。机电安装工程涵盖了相当宽泛的范围，涉及到诸多不同的领域和专业，土建、装饰等都与之密不可分，所以，面对不同的专业，沟通成为棘手的问题，经常会发生施工图纸与实际施工情况不相符合的现象。而一旦后期发现就不得不进行变更，但是巨额的变更和签证费用直接影响了对工程造价的控制。

3、工作人员的职责极为混乱，经济意识急剧匮乏。在机电工程的造价控制机构中，许多的造价控制人员在其位不谋其政，权力交叉与权力空位现象屡见不鲜，某些工作人员没有工作证，经济意识全然得不到体现，这是对提高机电安装造价控制水平的最大限制性因素。目前，有的建设单位监督管理机制不健全，对项目经理的约束力不够，其他相关人员是对自身职责认识不清。

三、提高建设项目中机电安装工程造价控制的措施

1、制定先进合理的安装工程造价控制目标。在一个明确的、具有可行性的造价控制目标的基础上，造价控制人员工作时就会有章可循、得心应手，这也是保证整体的造价控制水平的必要基础。在没有施工之前，机电工程造价管理人员要亲自奔赴施工现场，主要目的就是熟悉和了解施工图纸，仔细的研究工程的合同，尤其是对其中的造价方面的条文要进行深入的研究与分析，提前找出可能影响工程造价的不确定性因素并作出预防举措。

2、加强安装工程造价的信息化管理。首先，要加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库、查询、记录、评价各企业的信息和形象；尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，建立公开、公正、公平的竟争秩序。其次，要合理开发和利用信息资源，以统一的标准和格式，开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场，建立全力一位的信息服务体系。最后，应加强对信息化人才的培养。人力资源是管理工作的主体，是管理工作的关键要实现机电安装工程造价管理信息化，就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。

3、增强与造价控制所有相关人员的综合素质，遵循目标责任制。人是造价控制中最为活跃的因素，同时又是最具决定性的因素，因此，要想提高造价控制水平，首要任务就是提升相关人员的素质和水平。首先是项目经理，整个机电安装工程都是交由项目经理全权负责的，而且其薪金水平是直接与项目的成本控制水平相关联的。所以，不仅是为了整个施工企业，还是为了自己的利益，项目经理都要尽自己最大的努力做好对工程和人员的管理，明确每一位在职人员的具体职责，提升内部造价控制水平。其次是材料员，材料员主要负责材料的采购、存储与分配，而材料这一项是整个工程中最大的成本投入，因此，如果能够在材料这方面做好造价控制，将使整体的造价控制工作更为成功，不论是在材料的一开始采购这一环节，还是在存储材料的时候，或者是在分配材料的时候，材料员都要严把大关，做好成本的核算，对整体的施工进度有一个宏观的掌握和了解，與财务人员交流和协作，为控制工程造价做出贡献。

4、做好竣工结算工作。工程竣工结算是建设工程造价控制的末端，虽然它是最后一个环节，但也不容忽视其在控制整体工程控制方面的巨大作用。为了防止出现造假签证的现象，有必要确保签证真实、可靠与合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，一旦发现重复的条目和内容，严格进行剔除，不能允许重复内容的出现。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。当工程项目竣工并验收之后，要在详细分析收集到的各种信息资料的基础之上开展结算工作，保证竣工结算报告的正确、科学与真实，为了给后面的施工提供参考和借鉴，要将数据输入到数据库，予以恰当、良好的保存。还应该仔细的审查工程量，要严格注意隐蔽项目。

四、总结：

机电工程控制对象包括许多的方面，其中，工程的造价控制是直接影响建筑施工单位经济利益的一方面，机电工程造价控制工作存在于工程项目的始终，从一开始的设计阶段，到后来的正式施工，再到最后的竣工验收，我们都能看到建筑工程造价控制的身影。笔者在文中对建筑机电工程造价控制方法、措施进行了详细的探讨和研究，希望对工程造价控制人员产生或多或少的借鉴意义和参考价值，也希望通过良好的工程造价控制与管理降低机电施工单位的施工成本，创造更多的经济效益和社会效益，造福于国家和人民。

参考文献

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[2]江伟庭.机电安装工程造价控制探讨[J].现代经济信息，2010，（04）.

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