浅谈工民建施工工程的管理

李晓剑

摘要：对于任何工程而言，施工过程是整个工程的核心工作，对施工的管理更是直接影响到施工的正常进行，一个完善的管理系统不仅能够有效解决施工过程中遇到的问题，保证整个工程的进度，对工程中人力、物力及财力的管理也能将工程的成本降到最低，加大工程建设的经济效益。

关键字：工民建；施工管理；探讨与分析

工民建，全称工民与民用建设，是建筑行业中一项特殊且复杂的工程项目，由于其涉及的范围较广，实际施工中难度也较大，对工民建工程的管理也因此成为一项棘手的工作，纵观我国工民建工程的发展，在管理层面上尚存在很大的漏洞，由于管理工作的不到位，工民建施工过程中常发生各种安全事故，针对此现象，必须对我国工民建工程的施工管理做一套系统深入的研究，以完善施工过程。本文将初步探讨工民建施工工程的管理过程中存在的一些问题，以供相关人士参考。

1工民建施工工程管理的现状

1.1人员比例失控

建设工程是一个大型的工程，其中劳动力占据着整个工程的主导地位。工民建的工程施工需要靠大量的劳动力进行支撑，基于此，施工方往往会投入大量的资金雇佣劳动力，随着普通劳动力的大幅度增加，施工管理人员的与施工人员之间的比例遭到严重破坏，这种局面对施工过程中的管理造成了很不利的影响。在实际工作中，由于平均分配到每个管理人员身上的施工人员数目的增多，不仅增加了管理的难度，也导致管理人员无法对每一个工人进行很好的管理，对整个施工场面无法全面的掌控，管理上的漏洞加剧了施工过程的违规操作及安全事故的发生，不仅对施工人员的生命安全产生威胁，也影响着整个工程的施工质量[1]。

1.2安全意识薄弱

建设工程中施工人员的安全问题是施工过程中最大的隐患，尽管在施工之前相关人员会进行安全宣教，但是在实际的工作中，施工人员的安全意识却依旧比较薄弱，普遍存在着不符合安全规范的操作，例如，施工人员常不带安全帽也开展工作，机械也没有定期进行维护和安全监测等。这类问题的存在，一方面是因为相关人员对安全施工的宣教力度不够，另一方是施工人员的安全意识较差，导致在施工过程中，安全事故频频发生，不但造成了工作人员心理上的担忧，在无形中增加了工作人员的工作压力与负担，使之无法安心地投入到工作当中，工人没有好的工作状态，工程的质量也将打很大的折扣[2]。

1.3施工性质复杂

工民建工程是一个大型工程，在施工过程中对人力、物力、财力的管理具有相当大的复杂性。作为一项劳动密集型工程，工民建施工过程中涉及到了各类技术人员，人员的繁多加重了管理的难度，不同的技术人员之间综合素质不一，使得整个施工队伍人员配备上出现参差不齐的状况，在实际的工作中无法进行统一管理，导致个别的施工人员由于疏于管理而进行违规操作，除此之外，工程中涉及到的物资较多，在投放的过程中由于物资的种类、数量繁多，加大了管理的难度，无法对物资进行精准的掌控[3]。

1.4管理力度有待加强

对施工过程的全程监控是有效保障工程质量的关键，任何一点疏忽都可能对工程造成不可预计的损失。施工过程中的管理，包括了对施工人员和建设材料的管理，管理人员的管理理念和方式直接影响着管理的效果，很多地方的施工管理人员管理的意识淡薄，在实际工作中只是注重工程的进度，将管理视为可有可无的工作，对人员的管理不严格，对施工的材料、器械等的管理缺乏力度；除此之外，管理人员的管理方式也影响着管理工作的开展，施工中涉及到的各类问题和矛盾，都需要管理人员采取正确可行的方案进行化解，但实际工作中，管理人员并没有制定出一套系统、科学的方案对施工过程进行监督，管理工作只是停留在表面上，并不能深入进行[4]。

2工民建施工工程管理的改善

2.1人员比例的调控

施工中的人员比例失調主要是管理人员与施工人员之间的不平衡，针对这样的局面，施工人员应该首先纠正施工的理念，明白工程的效益不是一味地依靠廉价劳动力来创造，一个成功的工程需要完善的管理制度作为基础保障[5]。作为管理工作中的核心人物，对管理人员的分配与调控必须做到科学合理，一方面要增加引进优秀的管理人才，扩大管理者的范畴，另一方面还有合理地分配管理人员的管辖方位，管理的最终目标应该是落实到每一位施工人员身上，保证施工过程中每一个环节，每一次细节都能做到充分的监控，从而最大程度上减少施工过程中的安全隐患。

2.2安全意识的提升

施工过程中应当时刻秉着以人为本的理念，将安全问题放到首要的位置。对于施工过程中工作人员的安全保障工作，一方面管理人员要加强教育意识，对施工人员进行强力宣教，开展教育安全讲座，介绍一些施工中常见的安全隐患及有关的注意事项；除此之外，在施工过程中严格要求工人安全上阵，检查工人的安全措施是否做好，对不合要求的工人要及时做好安全措施的补救，要求工作人员之间进行相互监督，一旦发现有违规操作者及时进行提醒告诫，并及时向上级进行汇报。

2.3人员综合素质的提升

管理过程中，不管是管理人员还是施工人员的综合素质都是影响管理工作的重要因素。高素质的管理人才是整个管理工作的核心，对管理员的要求，不仅仅是具备相关的专业知识，还要求具有相当强的组织领导能力，且有一定的工作经验，管理人员的管理模式是贯穿整个施工过程中的规范准则，影响着整个工程的施工进度和质量，因此，对管理者的要求必须是综合素质较强的人员才能够胜任。另一方面，还要加大力度提升施工人员的综合素质，树立正确的工作态度，在工作中认真负责，严于律己，严格按照规章制度进行施工，加强安全意识，服从管理，增强团队的合作意识，切勿个人刚愎自用。

2.4施工档案的管理与规范

对施工过程中相关资料的管理也是管理工作中一个重要环节。施工资料是整个工程中所有环节的有效记载与检测，对施工资料的管理，也是对整个工程的规范。在管理资料的过程中，应当对每一个环节进行严密的监控，及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效的补救措施，以查漏补缺的方式保障工程有条不紊的进行，随着施工的进行，档案资料也应当最好相应的储备，为以后的工作中遇到问题提供客观直接的资料来源，资料的管理应当规范化，并且及时，以避免因资料的缺失而引起后期工作无法顺利开展。

结束语

施工质量是建设工程的灵魂目标，也是唯一能推进建筑行业发展的因素。随着我国社会经济的发展，国家政府加强了建设的力度，对各行各业的发展提出了更高的要求，工民建作为目前建筑工程中的主要发展工程，被社会寄予了高期望值，工民建工程的质量不仅影响着人们生活的安全，也关系着我国建筑业的发展。作为保障工民建工程质量的施工管理工作，更是要义无反顾的挑起责任的大梁，对整个工程的安全、质量及走向进行全面的掌控，在实际工作中，虽然存在一些管理上的缺陷，但是只要每个人明白自己的使命感所在，力将管理工作做到尽善尽美，一定可以向社会递交一份满意的答卷，为我国的建设业迎来更美好的明天。

参考文献

[1]钟志辉.浅析工民建施工工程的管理[J].中国新技术新产品，2013，02（44）：193-194.

[2]刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J].中国房地产业，2013，03（18）：61.

[3]黄建平.浅谈工民建施工管理质量控制要点[J].江西建材，2014，18（12）：53.

[4]马明玉.浅谈工民建工程施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]杨生洪.浅谈工民建施工管理中存在的问题与策略[J].科技资讯，2015，06（23）：125.